回首2020年,我们发现,虽然有些行业受挫,但也有一些行业“化危为机”,得以青云直上,一路狂奔。
长跑刚刚过半,马拉松没有赛点。
生鲜电商的马拉松没有“赛点”。
轰轰烈烈的生鲜战场,从来不缺主角。
生鲜电商的路,还需要很多人来修。
食行生鲜的缩影也是当下中部商家们的现状,活下去才是第一要素。
疫情后的生鲜电商,新玩家、新玩法不断涌现,老玩家不断自我调整。盈利仍然艰难,胜负远未见分晓。
"术"是能力,是知识、方法、策略和经验的集合体,也是智慧转化为具体的方法。"优术"即不断提升方法,探索和积累实用的策略,积淀适合于自己的经验。
一束鲜花,从田间地头到直播间再到城里,要经历什么?
不再是用户唯一的选择时,此前经历了“九死一生”才尝到甜头的生鲜电商,似乎再次站到了命运的转盘面前。
据盒马方面介绍,近一个月来,盒马在北京、上海、武汉、长沙、杭州等地陆续开出近10家门店,疫情期间,武汉区域在奋力保供应的同时,也开出第19、20家门店。盒马表示,随着疫情的挑战逐渐缓解,开店进度将加速跟上。 此外,盒马表示,“目前福州盒马门店距离供应链节点过远、暂时无法取得商品优势,选择策略性退出,待完善了再进来。”
「禁区」没变,增长也是实打实的。疫情只是给这个鏖战已久的赛道轻轻按了一下快进——没有中场休息,下半场来了。
4月27日,每日优鲜创始人兼CEO徐正向全体员工发送内部信。关于当下市场环境,徐正强调线上生鲜超市行业广众、高频、刚需、量大,烧钱做规模并不难,但没有任何意义。真正有意义的是持续解决行业发展过程中的主要矛盾,不断沉淀长期价值。徐正还表示,要充分发挥团队的供应链基因和优势,全品类加速推进“百亿俱乐部计划”,用3-5年的时间,挖掘、孵化、聚合一批优质供应链资源,建立80%源头直采、50%联合品牌、20%战略投资的供应链生态。
虽然水果与生鲜天然具有高关联度,但之前一直以水果专家品牌形象展示给消费者的百果园,突然在疫情期间上线了自己的卖菜业务,并且业务发展很快,这也引起了我们的深度思考。
补贴、烧钱曾经在去年“熬死”了不少生鲜电商创企,如今这个行业似乎又在开始重蹈覆辙
生鲜电商真的要迎来集体狂欢?
留给叮咚买菜的时间不多了。
生鲜电商的生意一直难做。
创业邦获悉,苏宁近日公布开春大数据快报。数据显示,苏宁物流已实现全国95%城市和农村地区的正常配送,苏宁菜场、苏宁拼购、苏宁零售云等平台2月份也分别实现同比700%、866%、202%的增长,同时家电家装3C等产品短期内同比销量增长700%。2月份家乐福到家业务订单增长412%,其中九成以上的订单都包含生鲜果蔬。
疫情之下,线下餐饮全面停摆,生鲜电商就此实现了全民普及,有司一飞冲天,有司短板尽显,有司黯然退场。疫情这个陡然而至的超级变量,到底如何重塑了生鲜电商行业?其未来时态如何书写?