课程简介

本课程从企业初创阶段出发，讲解 创始人/高管 在早期资源有限的情况下，应该如何开展人力资源工作，以便更好地招人留人，控制人工成本，培养良好的企业文化，增强团队战斗力。

王南 易安仁才CEO

易安仁才（北京）人力资源服务有限公司联合创始人、CEO。 十余年人力资源管理经验，多年互联网教育集团人力资源总监管理经验。 华夏人才技术研究院——中小创业企业人力资源开发研究办公室主任。 高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级人力资源法务师、中国邮电大学EMBA。

课程大纲 

第一讲 公司初创，没钱没名，怎么招人？

• 人力资源与财务一样，公司创立伊始就应该建立！

• 外包VS自建，哪种方式更适合？

• 初期最重要的3件事情

第二讲 人工成本节约大作战

• 人工成本的核算：一个月薪15000的员工，月人工成本有多少？

• 月人工成本≈月薪*1.74，多的那0.74都是什么？

• 人工成本4方面

• 编制构成：在岗:储备:拓展=3:3:4

• 用工形式多样化：劳动合同/兼职/外包/派遣/....

• 福利费与税费控制：个税/五险一金/残疾人保障金

• 就业扶持政策：应届生就业优惠/再就业优惠/残疾人安置优惠/稳定岗位补贴等政策用起来

• 5个措施节约人力成本

• 给2个人发3个人的钱干4个人的活儿

• 报销和补贴要合理区分

• 规范薪资发放时间

• 短期/长期激励相结合

• 适当与专业咨询团队合作

第三讲 既要他的人还要他的心，如何选人留人？

• 初创公司留人靠什么？

• 钱？平台？文化？期权？老板的个人魅力？

• 选人：高薪牛人难落地，低薪实习干不了，如何选人？

• 留人：

• 员工被高薪挖走，初创公司薪酬怎么定？

• 员工刚培养出来，钱给的也不少，还是走了，平台如何打造才能留人？

• 员工总是不能理解我，跟我对着干，初期的企业文化应该注意什么？

第四讲 你才是公司的首席人力资源官！

• 公司DNA来自于创始人，创始人如何做好首席人资官？

• 尊重人才，培养人才

初创阶段的创业者

初创企业人力资源负责人

       易安仁才，作为创新型人力资源服务公司，以解决中小企业人力资源痛点为核心目标。致力于打造人力资源服务生态服务新模式，区别于以往人力资源服务市场点对点的单一事件的解决模式。真正为企业实现一站化的人力资源服务。

       在人力资源服务产品的设计上，以公司的实际需求出发，秉承“开源or节流”的宗旨，帮助企业增加收益或降低人工成本，愿伴随客户公司尤其是中小规模的初创公司共同成长，为企业保驾护航！

1.本课程为视频录播课，购买后即可观看，6个月内可重复观看；

2.建议使用Wifi进行观看，2G/3G可能卡顿；

3.支持国家：中国／美国／加拿大／澳大利亚／菲律宾／泰国／日本／新加坡／非洲；

4.海外用户购买前，请加客服微信咨询和测试；

5.有问题请加客服微信：cyzone2007（请备注“RLWK+姓名+手机号”）

注：客服工作时间为周一到周五9:00-18:00，周六日及节假日20:00-21:00