战略（Strategy） 是什么？ 

一千个人有一千种战略的定义。

常见的说法认为，战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而战术是实现战略的手段。

回到文化本源，会发现，“战主外，略主内”，战略既是一门内外兼修的学问，又是一门兼具格局和视野的艺术。

在企业管理领域，2017年全球“管理思想者50人”中，排在前25位的无一不是西方面孔，只有海尔CEO张瑞敏作为唯一入围的中国管理思想者位居第26位。

在生活中，每个人都是自己的老板，都得考虑自己的战略问题。未来，即使在工作中，我们普通人也要考虑越来越多的战略问题。张瑞敏先生曾说过未来的企业里，“人人都是CEO”。

所以，无论是普通员工还是经理人，无论是在生活中还是在工作中，人人都要有战略思维。

主讲人

北京大学战略管理学教授、博士生导师

主要成就

国家自然科学杰出

青年基金奖

长江学者青年计划

麦肯锡中国经济学奖

中国管理学青年奖

代表作品

《共演战略》

《共演战略画布》

《图解企业成长经典》

《图解创新管理经典》

课程知识体系

☑  哲 学：

从“人地天”的角度思考企业中的“人”、“事”和“时”。从系统性和动态性的角度思考决策面临的 “正”和“反”，以及二者的“合”。

☑ 理 论：

从战略管理四要素、四阶段和四路径的角度，构建了一套回答企业的5W1H（Why, Who, What, Where, When, How）等基本战略问题的理论框架。

☑ 工 具：

超过50个实用分析工具，帮助你全方位分析企业战略的人和事、内部和外部等要素，理解企业生命周期各个阶段的战略要点。

☑ 经 验：

在包括海尔、阿里、小米、华为、腾讯等大企业，以及得到、Keep、新潮传媒、杏树林等创业企业在内的，超过200家本土企业案例基础上总结出来的战略思维体系，经众多优秀创业者和企业家实践测试有效。

大咖推荐

《共演战略画布》为企业家提供了一个很好的战略思考框架，为企业在不确定性的经营迷雾中打开了一条航道。

陈春花，北京大学国家发展研究院 管理学 讲席教授

《共演战略画布》既双融，又动态，既博大，又精一。为创业者和企业家提供了一套战略思维方法论，相当实用。

陈明哲，全球著名企业战略专家

在混沌环境中的管理者，如果能跟随《共演战略画布》的思维框架重新审视自己的企业，也许会恍然大悟，减少在战略决策上的焦虑。

李善友，混沌大学创办人

《共演战略画布》用“看图说话”的方式表达了从创业到卓越的演化逻辑。有图有真相。祝贺你！又读了一本好书。

 罗振宇，《罗辑思维》出品人

《共演战略画布》是我近几年看到的创业公司战略最好的一本，很好地解释了创业公司应该如何剖析自己的战略。

 南立新，《创业邦》出品人

《共演战略画布》是中国企业的管理操作系统。它让管理体系可“触控”，让集体智慧课“交互”，是企业制定发展战略独特而实用的宝典！

 徐石，北京致远互联软件 董事长

学员心得

《共演战略画布》“明心见性，直指人心”，带给我对管理认知的提升。

-贾伟，洛可可设计集团 创始人

横看成岭侧成峰，远近高低各不同。《共演战略画布》构建的系统性和动态性战略思维框架，启发我从不同的角度和维度思考商业规律，努力做到企业的基业长青，驶向未来的星辰大海！

-白云峰，好未来（学而思）国际教育集团 总裁

《共演战略画布》中的战略思维方式，结合了传统的管理学理论和复杂多变的商业实践，能帮助企业在竞争中认清和获取自身优势，最终实现发展目标。

-李林琳，深圳中国农大科技股份有限公司 董事长

《共演战略画布》开创性地提出了制定战略的一种新模型，对分析企业，个人和社会的发展具有重要的参考价值。

-徐文伟，华为技术有限公司 战略营销总裁

课程大纲

适用人群

☑ 忙于应对复杂环境中战略难题的创业者和企业家

☑ 渴望系统学习中国企业最佳战略实践的职场人士

☑ 困惑于如何把理论和实践结合起来的学者和学生

☑ 特别是，已支持《共演战略》系列图书的数万名读者。

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《共演战略画布》-3月初上线

本书以图文方式演绎企业战略，以图为主，辅以少量文字，非常容易阅读。

这本书经过设计师的精心设计，用铜版纸彩色印刷，让你能在获得思想启发的同时，享受视觉上的愉悦感。

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