对于初创公司而言,盈利能力与增值能力的考量是非常重要参考指标。
可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司能够坚持多久,而只有充足的时间才能验证你的商业模型。
不要忽视你的现金流,以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训:永远清楚你账户里的现金额有多少;算出你的资金消耗率……
创业初期资金紧张的时,科学利用每一笔钱,才会为未来积攒更多的财富;而千头万绪的事项,则需要更高效的办公模式,让有限时间资源最大化利用。
我和一个了不起的财务总监一起工作,他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在,我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题
文/Jacquelyn Lynn等 在有限的财务预算下(哪个创业者不是预算有限呢?),真的有必要节衣缩食。有钱须念无钱苦,很多时候你可能忘记了挣每一分钱的艰难,我们提供了一系列的节省支出的方法,帮助你提高公司业务的赢利底线,砍掉律师费用,以廉价的方式获得客户。 省钱的推广 1.多做顺带式广告:把公司的广告材料跟其他文件一起投递,如发票,这样可以节省运费和其他费用。同样,在顾客购物时,把夹带有优惠券、新闻简报或其他促销传单的袋子一并给他,这样也可以增加更多的购买机会。 2.进行推
正是一年之际!你已经开始新一年的预算了吗?预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地,没有选定要走的路,你又怎么知道自己走向哪里呢?不能把预算看成有时间就做做的事
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