11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。27日下午，中欧创业与投资中心主任李善友获得了年度创业公益组织获奖。在获奖感言中，李善友回顾了自己在创业中曾经的错误和痛点，并对创业者们该如何走自己的路进行了建议。
以下为现场文字实录：
李善友：谢谢主持人。谢谢南总把这个奖颁给了中欧创业，首先代表中欧对创业邦表示感谢。中欧创业营是第一个面对创业者的扶持项目，其实南总给我打电话时，我完全没有想到，非常意外今天能够拿到这样一个奖励，所以非常感谢。
刚才已经讲了我以前是酷6网创始人，有的人问过我：“善友教授，你会不会再创业？”可我现在这不就是在创业吗？如果从这个角度来讲，我也算是联合创业者。上一次创业的时候我有很多的教训，我希望这次创业时能够有所避免，所以今天也借着机会，向各位汇报一下个人在创业过程当中的一点体会。
我想起自己创业的时候犯最大的错误就是我不太懂产品。我以前是在门户网站做总编辑，其实是媒体出身，不太重视产品，其实我根本就不懂这个，犯了很多错误，大多数时间我跟投资人、记者、媒体混在一起。再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上面。我自己在办创业教育的时候，我把它当作产品来对待。
我创业的时候犯错误总想做特别多的事，别人没做的事我想做，别人做的事，我希望比别人做得更好一点，所以我刚做教育的时候，别人想挑战我，创业可以教东西，比如说是不是可以教创业的精神，可不可以来励志，我打击他说，如果一个人没有创业精神，是不行的，凡是一年级能教的，我肯定不想教。那么我关注哪一点呢，我当时有我的观点，那就是我们创业的时候走到三五年、五六年的时候，我认为最大的痛点就是创始人自己会陷入一个盲区里面：你对你做的事情认为理所应当如此。所以我就想怎么样让创业者免除那个盲点。其实就两个字：创新。或者说创新思维。但是创新思维是有两个方面的，聚焦一下，那就是现在是互联网时代，实际上我们讲的创新，是移动互联网时代里面的创新。我们有几个基础课程，全部围绕着这个来做的。至于课程的安排，如果大家读过EMBA的就会很了解，比如说两个月以后的课程谁来讲我是不知道的，我会根据我的课程需要，找这个时候最合适的讲师，最合适的企业家来讲，让大家觉得有点叠加的东西在里面。
还有一点，如果说你听了我的课就学会创业了，你的企业就会多好了，其实我也不相信，这也不靠谱。有一句话说，第二课堂比第一课堂重要，第三课堂比第二课堂更重要。第二课堂是同学与同学之间的分享，第三课堂是你自己的企业真正有进步，这才是最重要的。所以对我来讲，在课堂上的那一段就是个引子而已，我重点所做的事是要建立一个社群，这个社群之间互相分享，互相帮助，这才是真正的学习和提高。这个社群我过去希望做得越大越好，做互联网，但现在我明白了一件事，那就是对一个好产品来讲，质比量更重要，所以我现在不想做一个多么大的产品，比如说一年开两个班、三个班，或者不，就开一个班，一个班就只限50个人。我希望未来十年内，我都在做一件事，就是培养出一千个创业人，这就很了不起了。这个就好比一个私房菜一样，你进到我这里也不容易，不是你想报名就进来，很多人都不进来，我还限制你进来。开个玩笑，今天为什么颁这个公益组织奖给我，是不是南总认为我们学费收的很低呀？的的确确我们学费是很低的，大家知道EMBA的课程在中欧总费用是六七十万的水平，但是六七十万对于创业过程当中的人来说，怎么可能拿出这么多巨款来学习呢？所以我们选用了很新的模式，就是创业者只出一部分，其他的钱我希望找到人来帮你，在中欧40天的课程应该是价值40万了，我们只收9万8而已，其他的钱是别人帮助。你们为什么给我掌声，是因为有公益的味道吗?因为我觉得这是源于社群观念，这样一个不可复制的班，你想靠学费来赚钱是完全不可能，这既然是一个社群，我并不是赚社群里边人的钱，而是大家在一起赢得合力之后赚更大的钱，这才是真正的商业模式。
最后谈一点自己个人创业的体会，我之前也创过业，但是不成功，弃商从教。我觉得人应该做一点自己喜欢的事，擅长的，同时又很有意义的。我个人有一点点理念或者价值观或者信仰，我看到创业者，从微观角度说是有希望的，所以我的理念的价值观就是“只有创业者才能救中国”，我在中欧讲这句话的时候，他们不让讲，但我觉得只有在座的创业者才能够救中国，这都是我们应尽的本份。最后再次谢谢创业邦，谢谢南总，也向各位最了不起的创业者们致敬，谢谢大家!
