ZUO觉得，中国人得先提高一下审美的姿势水平，再来谈买买买
ZUO是一款专注于用户UGC点评的设计类App，用户可以随手拍下身边的物品，上传后发表自己对于它设计上的看法。ZUO的创始人江一帆对我说，中国人正在经历从「短缺经济」向「丰饶经济」过渡的阶段，更多人希望获取更有品质、更有美感的产品。而ZUO在做的事，就是帮助用户更高效地发现好产品、认知好设计。
设计行业缺乏必要的认识通道
为什么将产品命名为ZUO？ZUO取自于「作」，代表了一种傲娇的态度，也是驱动设计进步的最大生产力。「一个人ZUO，是傲娇；一群人ZUO，就是生产力。」江一帆说，现在多数设计类产品，都将重心放在美学电商，设计师社区或者是撮合交易。模式本身没有错，但是对于缺乏设计通识教育的中国人来说，设计行业还缺少一个“认知通道”。
“用户不明白设计的价值究竟体现在哪里，就不会为优秀的设计作品付费。”江一帆觉得这是美学电商在转化率上的阻力来源。
江一帆认为，「认知通道」的价值有三：
1、它是被我们忽略的底层逻辑。如罗振宇在跨年演讲时所说，「知识」将成为继「流量」、「价格」、「人格」之后的下一个交易入口；
2、它能够提高「交易通道」的触发率和转化率。「认知」是碎片化、多场景的，而「交易」带有目的性；
3、它是打通「设计的消费」和「设计的创造」的要素。真正的「定制化生产」是建立在有效需求导入和快速解决方案响应的前提之下的。
北欧的设计之所以出类拔萃，因为人家从幼儿园就开始学习欣赏设计。德国在20世纪初成立「德意志制造同盟」普及国民设计认知。英国从80年代起就把设计列入中学生通识教育课程。日本、韩国也都把设计作为国策来设立「设计振兴委员会」。但我们小学时只会学一些美术课罢了。正因为大家都专注于交易渠道，才让他萌生出作出一款产品，来完善用户对设计的认知通道。呈现在具体产品上，就变成了基于图片交互的设计点评社区。
江一帆总结的设计类产品象限图
70%的优秀设计和30%的吐槽
ZUO的App中提供给的内容主要由UGC组成。其中70%是用户上传的优秀设计，30%则是对一些“反人类”设计的吐槽。用户可以在App中开启拍摄，并圈出想要发表意见的那个点。
每张图片只讲一个设计点。碎片化交互加上独特的高逼格滤镜，让产品形成不错的调性。
除了UGC内容，ZUO也会发布一些精选的PGC资讯，或者与MONO等垂直媒体合作的资源，整体PGC内容都会处理成较为轻度的浏览形式。
但是整个2.0版本App交互上有些复杂，门槛较高。ZUO采用Facebook技术框架，保证用户体验的同时，加大了开发难度和研发时间。
设计不仅是美的，还是实用的
ZUO的创始人江一帆是浙大硕士，之前在500强快消公司任职品牌经理，他本身对于设计行业认识比较深刻。在他看来，设计还是一个没有被互联网充分改造的传统生产型服务业，整个市场要比很多人想象中大。
ZUO点评我们身边常见的物件，希望扩大设计在用户心中的外延。好的设计不仅仅是美学享受，还是未来消费品必备的素质。
原本设计只是一种锦上添花的需求，而未来五年设计的附加值将成为刚需。这是因为：
1、消费升级已经形成趋势，设计类产品2014年增长率达300%；
2、未来十年中国中产阶级的人口规模将达到5亿，受众的知识水平和消费能力在提升；
2、消费者和设计师对接的渠道成本变低，很多优秀设计的价格下降。
根据《中国设计产业发展报告2014-2015》的数据，未来整个设计行业产值将大于20000亿，以高于12%的年增长率，每年新增从业人员57万。
由此可见，ZUO致力于搭建一个供普通C端了解和认知设计的公共平台。那么从产品初期来看，是否“离钱较远”呢？江一帆不这么认为。
他对创业邦说，设计是附加在产品上的一种沟通价值，好设计往前一步就是交易，恰恰是提高交易效率和提升服务体验的有力手段。
话虽如此，从现有的App产品和一些线下交流活动来看，ZUO还很年轻。ZUO App的iOS版已上线，积累了15000名左右的早期种子用户。创始团队中有来自BAT的设计总监和产品经理。江一帆透露，社交营销中，还有《奇葩说》冠军等大V帮助他们推广。不管是用户体验，还是推广策略，都对他们能否快速聚拢优质用户至关重要。只有聚集了流量，从而产生优质内容，并摸索出规模化的变现路径，才是ZUO成败的关键。
ZUO由创始人建立种子基金启动，目前团队正在接触天使轮融资。
