张勇首度披露阿里新零售战略布局三标准

2018-03-26
有分析认为,阿里全资收购高鑫零售,线上线下将加速融合改造助力阿里的新零售战略布局。

3月26日,高鑫零售公布了2017财年年报,据数据显示,高鑫零售2017全年实现营业收入1023.20亿元,同比增长1.9%;全年净利润为30.20亿元,同比增长14.9%。

11月,阿里巴巴投资约224亿港币直接和间接持有高鑫零售36%.16的股份。有分析认为,阿里全资收购高鑫零售,线上线下将加速融合改造助力阿里的新零售战略布局。

在净利润方面,高鑫零售2017全年净利润为30.20亿元,较去年26.29亿元的净利增加3.91亿元,增幅为14.9%。

(阿里巴巴集团CEO、高鑫零售董事会主席张勇)

从目前看,在阿里入股高鑫零售,对高鑫零售的改造一直推进中,在财报发布的同时,鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO的张勇发布了一封致股东信,强调正是因为全心全意地相信新零售的未来,全心全意地以用户和合作伙伴为中心,使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”和“清晰的路径”。

阿里巴巴也首度披露新零售战略布局的三个标准:是否能推进行业与市场的发展与革新,是否能激发新技术与商业的紧密融合,以及是否能提升用户的消费体验。

张勇指出,阿里巴巴所引领的新零售战略之所以具备“清晰的步骤和实施路径”,源于阿里的互联网基因、在大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻理解,以及合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因。

这在包括高鑫零售、银泰、苏宁、百联等众多阿里新零售的协同者的业务发展中都有充分展现。据高鑫零售年报披露,在阿里巴巴入股后,高鑫旗下大润发超市立即开展了全面的新零售改造,包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等。

以下为张勇股东信全文:

致列位股东:

感谢大家对高鑫零售一如既往的关注和支持。过去的二零一七年,无论对中国零售业还是高鑫零售而言,都是重要的一年。很多人把我们的战略合作归纳成“搞新零售”,是的,这一年,正是基于对“新零售”的共同理解和认知,阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我们有充足的信心和清晰的路径,在新的一年里,将“新零售”开花结果。

二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”,不是提出一个概念,更不是制造一个热点,而是我们真的相信。我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。数字、数据化、技术,使得这两个世界走在一起,让这两个世界能够发生很多美好的变化,创造更多的客户价值和商业价值。这一点上,高鑫零售与阿里巴巴理念高度一致。

高鑫零售通过几十年的发展,已经在一个非常高的起点上。参与到高鑫零售的发展,是阿里巴巴推进新零售过程中一个重要的里程碑。阿里巴巴赋能合作伙伴,从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴。接下来我们的目标很清楚:让高鑫零售变得更好!

二零一八年,高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上,基于“新零售”升级有三大核心策略:门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。

我们会利用互联网的技术、数据及思考方式,更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。能够真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。我坚信,阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因,这两者结合在一起,能够产生全新的化学反应,并缔造一个“新零售”的样板。

这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级之一,并足以改变中国整个零售格局。

二零一八年,我们共同努力,把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。

张勇

董事会主席

二零一八年三月二日