手术台上，一分钟对病人来说就是生死之间的差距，一周的时间对于一个癌症肿瘤患者来说就是肿瘤的及时治疗或者恶化，结果迥异；医患关系紧张，医生阳光收入上不去，高考分数线医学院的分数线一降再降，而在西方最难进的就是医学院。这些都是苏舒创业几年当中迫切希望解决的问题。
苏舒是名医主刀的创始人，名医主刀是国内权威的互联网医疗手术平台，自2015年3月上线以来，建立了1.0到3.0版本的三大业务体系：
1.0版本，互联网手术平台，为患者提供国内外专家手术预约服务，最大限度地成就优化医疗资源配置，让每一位患者看好病；
2.0版本，紧密型专科医联体，携手北上广顶级专家，将一流的医学技术，通过名医铸刀的方式，进行传帮带，切实把优质医疗资源下沉至广阔的市、县一级，先后与近千家基层医院进行了战略合作，让每一位医生行好医；
3.0版本，上海名医会诊中心和日间手术中心，汇集全球各学科名医大咖，以一站式MDT为特色，以高品质的就医体验为目标，辐射长三角，为华东区大病、疑难病的患者提供优质的就医平台。
《创业邦》了解到，名医主刀已在近期实现盈亏平衡，苏舒告诉我们，供给侧改革对于中国尤其医疗行业来讲格外重要，中国两百万医生、三百万护士队伍不可能短期内迅速扩大，但是中国患者数量以每年翻倍的速度在增长，而知名专家培养需要十年、二十年时间。名医主刀今年将主要围绕专家、运营、资金、公益、品牌、硬件6大业务进行发展。
专家
苏舒认为，基层医院的发展核心是专家。如何让专家们真正愿意能够授人以鱼又授人以渔，不再像以前担心教会的徒弟，饿死师傅，愿意把他的能力、学科的建设留在当地才是核心问题。
名医主刀通过一套体系的打造，让专家不仅仅像以前做一台飞刀就走，而是把专家作为基层医院的合伙人，类似于科室的主任身份，来跟科室建立五年甚至长达八年的合作，未来科室的发展包括增量的部分直接和专家挂钩，这样专家就会把基层医院当做自己的事业来做，这样能让专家和医院的利益绑定，目标达成一致。
据我们了解，目前名医主刀已和全国超过1000位专家达成合作，未来的目标是100家医院。
运营
苏舒把运营放在第二位，运营意味着名医主刀要将专家每次出勤的效率做到最高。
公立医院，尤其是基层公立医院的市场部，包括所谓的运营部其实形同虚设，更不要说设立新媒体部门。而名医主刀的运营是将专家的每一趟行程，通过线上、微信、微博、直播、甚至是公司网站这些渠道发布出去，让专家每一次过去都能为更多的患者看病。
最明显的体现，在名医主刀的运营下，很多专家去基层原本行程是一天时间，晚上就走，结果前来看病的病人太多，飞机不得不改签，甚至要到第二天才能走。苏舒认为这就是名医主刀运营做到位了，他希望每个专家每一次出勤都能满载而归，同时让尽可能多的病人得到帮助，也能让基层医院的年轻医生得到更多的练手、观摩的机会。
资金
客观来讲，像相对贫困的地区的基层医院，前期想要发展，尤其想要发展核心业务，没有充足的资金支持就很难实现，在这方面名医主刀联合其股东复星集团专门成立了一个融资租赁项目，来帮助这些基层医院克服前期资金不足的难题。
为了避免资金被浪费，名医主刀还设立了专家评估小组，针对每家医院的实际情况来评估它需要什么设备，真正做到把钱用到刀刃上。
公益
2016年4月20日，“共享名医资源·共铸健康中国”名医公益手术捐赠暨名医公益宣言发布会于北京人民大会堂河南厅举办。
中国医药教育协会会长黄正明、名医主刀创始人苏舒、复星医药董事长陈启宇、百度医疗事业部总经理李政、“真格基金”创始人徐小平、名医主刀联合创始人秦鹏和吴勇、安贞医院前副院长白树功、上海德济医院院长郭辉、春晖博爱儿童救助基金会秘书长张志荣等各界公益人士出席活动并现场发言，表达对名医公益事业的支持。
除了资本的支持，现场85位专家共捐献了365台公益手术，希望每天都能帮助一个贫困患者，不仅仅把预约专家的费用免掉，甚至连的治疗费用也都免掉。
2016年，正值红军长征胜利80周年。名医主刀从江西瑞金长征的起点，一路沿途走到四川阿坝州，最后走到陕西的延安。沿途捐献了80台公益手术，帮助了80位患者，中间还有一名是老红军，苏舒以这种方式献礼红军长征线胜利80周年，真正把公益做到位。同时他本人也是国务院扶贫办健康扶贫基金的小组成员，他希望通过名医主刀这个平台，能够把更多的公益基金能够引入到基层。
品牌
苏舒对《创业邦》说，中国看病有个现象，叫认庙不认和尚，绝大多数患者认的是三甲医院这样的大庙。名医主刀携手三甲医院的专家去基层，就是希望把专家名医工作室，也就是把这些大庙带到基层去，让基层的老百姓认识到，在基层医院就能够看到三甲医院的专家，基层医院跟三甲医院有医联体的合作，真正把基层医院的品牌做起来。
比如目前名医主刀是北京宣武医院疼痛中心的合作单位。北京宣武医院是中国疼痛科唯一一个博士点，科室主任倪家骧教授是世界疼痛协会第14任的会长，人称中国“疼痛之父”。名医主刀把宣武医院疼痛科的牌子挂到基层医院，帮助基层医院提升它的品牌，帮助它提升知名度，这是基层医院非常需要的品牌支撑。
安徽一个县级医院的眼科，在和名医主刀合作以后，医疗水平和知名度明显提升，科室收入从原来的每月20万元，猛增到80万元。
硬件
苏舒把硬件放在了最后，因为他深刻意识到，硬件的投入需要慎之又慎，这个领域如果处理不当，对行业会有破坏性的打击。在和基层医院的合作过程中，硬件这一项业务其实是个可选项，名医主刀和基层医院的过程中，往往先把前五项业务落实到位后，才会从医院的实际情况出发，由专家评估小组牵头，所谓筑巢引凤，来添加与专家相匹配的硬件设备，因此硬件只是一个可选项，放在最后。
苏舒认为名医主刀这六大支柱业务当中，前两项专家和运营是关键，是基层医院发展的核心，也是基层医疗水平提高的关键，也是基层老百姓解决看病难、看病贵问题的关键。
名医主刀希望通过这样的分享经济能够实现让医生收入阳光化。希望将国家专科医联体结合，协助推进医改真正落地，让每位医生可以好行医，每位患者可以好看病。
