9月7-8日，2018创新中国DEMO CHINA总决赛暨秋季峰会在杭州洲际酒店举行， 愉悦资本创始及执行合伙人刘二海发表了《硬创新时代来临》的主题演讲。 犀利观点如下:
1、回归到商业本质来看，中国创业历经了三个时代：第一，1978～1998年我们称之为启蒙时代；第二，1998～2018年称之为网络时代；第三，硬创新时代。 所以我们觉得现在进入到第三个时代，所谓的硬创新时代。
2、在中国，有四种力量塑造中国的创新：除了技术之外，还有新模式、产业维度、社会维度。
3、从价值创造回归到商业的本质，我们认为价值创造一横一竖中，一竖的竞争已经非常之激烈，我们希望在一横中能掘取更多的价值。在一横中有大家都知道的技术、硬科技。同时，还有这些技术跟巨型产业的集合，也有公司做了基础设施，把价值链条串起来，当基础设施发生变化之后，甚至会带来产业的巨变。
正文：
前一段我们看到的项目中，有很多竞争非常之激烈，包括团购、专车，也包括我们投资的摩拜这样的公司，以及二手车。为什么会出现这种现象呢？我把它描述成魔鬼通道，魔鬼通道核心的要点是竞争迅速升级。
这说明你简单做一个产品还不够，马上就是融资，又是PR、又是政府关系，竞争变得异常之惨烈。与此同时，企业也在以前所未有的高速增长，例如摩拜，从第一天创办到有了1000万辆车，只花了短短3年时间；也包括抖音，不到一年就能迅速成长。
如今已进入硬创新时代
为什么会在这个时点进入“硬创新”时代？归根结底还是要回归到商业本质来看，，中国公司的创业历经了三个时代，我们来看看每个阶段分别有什么样的价值：
第一，1978～1998年我们称之为启蒙时代；
第二，1998～2018年称之为网络时代；
第三，硬创新时代。
它们有什么特点呢？
第一个时代主要还是管理思想的普及，在那个时候改革开放刚开始，人们不太懂创业，甚至不懂企业是怎么回事。
我记得当年学习《新概念英语》的时候，有一个故事是年轻人找他爷爷学开车，可是咱们中国人知道，80年代的时候如果找爷爷学开车肯定是不行的，爷爷绝对不会开车，整个中国私人汽车拥有量几乎为零。像汽车从零到一的发展一样，也是在那个时候有了管理三要素，有了华为基本法，也有了一系列的管理方法，涌现出像华为、联想这些在那个时代成长起来的企业，整个阶段的资本比较匮乏。
到了第二个阶段，1998年特别重要的事情是网络的崛起，VC的崛起，资本的供给变得更多起来，烧钱成为一个重要的模式，也出现了平台型的企业，BAT也是在这一时期成立的。资本的涌入、创业者的增加，就是我们刚才讲的“魔鬼通道”，竞争如此之激烈，动辄一个项目融资额是多少呢？10亿美金、20亿美金，更有的公司融到了100亿美金，大量的资本杀进来。
假如说你这个创业需要更少的资本，同样获得这么大的成功，资本效率不就更高吗？为什么这个阶段的企业需要这么多钱呢？当然还是因为你在其他方面很难找得到优势，只能透过资本，以及运营来获得优势。
所以我们认为现在进入到第三个时代，所谓的硬创新时代。
人工智能、机器人、IOT等领域都比较典型，我们也投资了像蔚来汽车这样的企业，这辆车里面有很多技术，蔚来汽车将于9月12日在美国挂牌IPO，它是跑出了德国赛道最快的电动车，也是在美洲赛道跑出了最快的自动驾驶电动车。我至少看到好几个朋友开了蔚来汽车之后，不想再开回宝马、 奔驰了，我也有这种体会——因为蔚来提供的驾乘感受是完全不一样的。
硬创新时代如何塑造自身优势？
咱们回到刚才的问题，为什么会出现这样的现象？
我们说到了硬创新时代，回到商业的本质，价值创造、价值分享，价值创造里面有一横一竖，一横指在价值链条中能创造价值；一竖讲的是说在竞争中创造价值。这张图是黄石公园里的狼群分布图，每年都会动态变化，每个狼群都要努力让自己的领地更大些、更好些。那么，你凭什么占这么多地盘呢？当然要竞争。
我们讲，在价值链条中，是异类的竞争，你跟别人不一样，有区隔就可以形成优势。当然，厉害的人马上就可以获得无与伦比的优势。
如果说一横中没有价值，就要在一竖中创造价值，像美团请了合适的人在千团大战中获得了优势，美团当然还有其他优势。我想说的是，除了团队和技术这两个竞争力之外，你还有没有其他东西？如果没有，那只搞技术就好了。
我们觉得，在中国四种力量塑造中国的创新：
除了技术之外，还有新模式、产业维度、社会维度。
为什么讲产业维度？现在很多互联网金融企业上不了市，很多游戏公司在国内上不了市，其实都和产业政策有关，游戏甚至要限制总量供给。这对创业者会造成非常大的影响。所以，VC领域过去不大提产业这个维度C，反倒是PE们经常谈的话题，但现在，VC必须关注产业。
另一个社会维度，中国的千禧一代，消费升级或者消费降级也罢，都作为一个新维度。所以我们看到在中国有更多的维度。多出来的这一个维度往往会是你的制胜法宝，会非常不一样。乔布斯穷其一生也只增加了一个维度——科技维度之外是艺术的维度，是人文的维度。
所以增加一个维度不是一件小事，可以使你获得无与伦比的优势。当然，你考虑不周也可能会获得无与伦比的劣势。
我们也投资了很多完全技术驱动的公司，我想说的是另外一件事情是，技术可以塑造巨型的产业，硬创新有技术，并具有跟巨型的产业相集合的机会。原来我们花几千万美元，投资了硅谷的一家公司，这个公司只有200多号人，就将估值从当年的两三亿美金变成了将近90亿美金。这其中，如果没有技术，没有大数据的驱动不可能的，这个是技术和巨型产业相结合。
我们投资的另外一家公司途虎养车今年也能做到五六十亿的收入，途虎可以从当年的O2O大战里活下来、发展起来，最根本的原因是它在创业之初年就加入了供应链，因此途虎创造价值的点不只是流量，而是通过物流把信息流联系了起来，在价值链条上切到了自己独一无二的部分，从而和其他公司作出差别。
此外，很多基础设施级别的公司，它的基础设施未必是一个技术，或者也未必是一个不得了的技术，这里面还有别的机会，包括中国制造，我们认为也是一种基础设施，有很多公司利用了中国制造的基础设施，卖到国外去。
还有一些基础设施本身的变革引发的产业巨变，比如我们投资的瑞幸咖啡（luckin coffee），短短几个月，就将店面数从零开到了1000家，年底可能是2000～3000家，如果没有配送、支付等基础设施，以及手机的普及，怎么可能在这么短的时间内发生如此大的变化？
我们核心讲的是，从价值创造回归到商业的本质，我们认为价值创造一横一竖中，一竖的竞争已经非常之激烈，我们希望在一横中能掘取更多的价值。在一横中有大家都知道的技术、硬科技。同时，还有这些技术跟巨型产业的集合，像京东早年的物流和阿里早年的支付宝。
也有公司做了基础设施，把价值链条串起来，当基础设施发生变化之后，甚至会带来产业的巨变。
