今年的文化传媒的投资系列，也就暂时告一段落了，以上这些，便是过去两年的复盘和一些新的想法。
在整个系列的最后，我希望能够跳脱出传媒领域，回到投资这个行业本身来说些想法。
黑天鹅是个错觉
黑天鹅不存在的年代，是因为人类的技术水平太差了，许多危机不需要到达现在黑天鹅的程度，系统就已经崩溃掉了，所带来的反噬效应也不是很激烈。
但是现在技术水平发展太快发展得太好，系统细微偏离轨道，系统仍然容错，甚至还能运转，不会崩溃。只有当短时间偏离距离非常远的时候才可能崩溃。
这么看来，危机自然会以概率更小、次数更少、破坏能量更大的形式发生，就是我们看到的黑天鹅。
说来说去，这还是系统反馈回路自动纠偏的过程，只不过纠偏的程度更猛烈。
黑天鹅不是坏事，失败也不是坏事，崩溃不是坏事，要更中立、更客观、更宏观地去看待每一次危机。
客观主义要人命
很多人做早期投资的时候忘记了除了资本我们还能做什么，于是出现一种非常客观的心态：
我投了钱，它应该自增长。
这是幻觉。
如果你要看现有成功模型的持续不断倍增，为什么不做成长期和pre IPO投资呢，为什么不做二级市场呢？
如果不是心怀梦想，为什么要做早期投资呢？
早期投资人，就是半个创始人。
不帮忙做事情，
相信你可以提供除了钱之外的其他东西，
做个毛。
最优秀的VC是战略家，最优秀的创业者也是最优秀的投资人。
从本质看，VC和创业者都是把资源（不管是你的时间精力金钱）押在一件事情上。
为什么有的人能押对，有的人会押错？你可以说是运气。我也不会全盘否认。
但成功者总是少的，除非你抱定虚无主义的世界观说整个世界的运行不过就是一场轮盘赌，都是运气，不然成功者总有其轨迹可循的路径，他们就是概率持续地比其他人高。
我宁愿相信，这是因为他们敏感，他们有见微知著的能力，还有把一件事情真正落地的能力。
最好的投资就是投了不用管的公司？
错！
大错特错。
我不知道什么时候这个错误认知被传递给了整个投资圈。
投了不管的公司跟基金关系就不大了。
不然优秀成功公司的股权价值增值你是享受到了，但是到资方退出的时候，你跟这家公司就没关系了。
然后投资人又苦哈哈地去寻找下一个风口，下一个标的。
公司越好，越要主动靠近，好的公司不要你帮忙，这个时候投资人越要向前冲努力帮忙，哪怕是一点点也好。
最好的公司要做到“永不退出，长期持有，共同成长”。
不共同经历风雨，如何能够生长出超越其他人的友谊？
人生就这么长，投资生涯更短，如何在人生和职业长跑中持续正向积累资源，是每个人的重要课题。
时代情绪是什么
很多内容创作者忘记体会时代的情绪，可能这就是人本身的局限性，很难突破。
集英社的作品是非常有时代感的，70年代举办的东京万国博览会，描绘出的21世纪是如此绚烂缤纷，给那个年代的少年们普遍插上了幻想的翅膀，比如宇宙旅行、电子时代、生物科技的进步。
我们就拿“20世纪少年”举例子：那个1970年的大阪，日本急于向世界展示战后恢复的经济与国力，举全国之力举办了世博会，这次盛会的主题也非常宏大：“人类进步与和谐”。
这给了当时很多日本国民，尤其是儿童青少年极大的鼓舞与震撼，再加上当时横山光辉的铁人28号的长盛不衰，许多的少年潜意识中担负起了保卫地球拯救人类的重任，这也是为什么同时代那么多漫画家都在画拯救地球的故事的原因。浦泽直树显然同样受到极大地鼓舞，以健次为代言，回顾了很多儿时的梦想！
所以集英社80年代的作品就会普遍具有比较高的未来感和幻想程度，这是社会高速发展的一个写照。
社会品味在不断迭代变化，迭代的速度和社会经济发展速度有关
每个人的生活都在日新月异，就会不断追求新鲜的刺激，在物质上、在精神上皆是如此。
时代和社会的进步要求每个人不断的蜕变和进化，每天都在抛弃掉昨天的自己。
不断抛弃的过程就对当今的产品、服务和内容提供商提出了更高的要求，寄希望于消费者不要再抛弃从前自己的过程中顺带也把自己提供的产品、服务和内容倒进了时代的垃圾桶。
而最优秀的公司也可以找到一些不随时代发展速度变化快慢、历史发展阶段限制，更广泛普遍的需求。
或者，就是要求自己公司的进化速度要赶上这个时代。
我认为有两个题材是非常值得尝试的，一个是真实与虚拟的结合，一个是人与机器的融合和共存。
所有商业的终极问题
所有商业的终极问题是：如果我所做的这种产品消费者不用了、商业形态不在了，我该干嘛。
这不是一个空泛无意义的问题。
比如我认为当前全球电影行业面临的问题是：
在电子游戏和网络视频如此发达的今天，如果有一天，观众们不再走进电影院看电影了，大家该怎么办？
技术催动的环境改变的影响是深远的，深远到人无法想象。
解决这个问题思路是什么？
是深入思考，我现在从事的这个行业，为什么存在？为什么是现在这个样子？
只有先回答了“存在”的问题，才能回答“不存在的话，该干嘛”的问题。
所有的设计，都是 先“解构”后“重构” 的过程。商业模式的设计亦然。
认真思考后，会发现大部分关于为什么业态存在的答案，不是关于本行业的答案，是行业周边环境、上下游、消费者端习惯的答案。
没有任何公司和商业模型是永远存在的，都会消亡的，所以对于公司和商业模式不要有不必要的执念。
护城河可以持续存在，但也有时间窗口。做法有壁垒，但别人学不会吗？
不要说什么模式一定是好的，什么模式一定是不好的；什么模式一定是对的，什么模式一定是不对的。
比如过去的几年，我们不断听到O2O的崛起和衰落，共享经济？无人货架？区块链呢？你又听过几次呢？倒过去看，百度声称的入口优势呢？360免费的刚需呢？包括”刚需“这个词本身。
无论当时当地的逻辑有多么的强和吸引人，这个世界的变化总是快得转瞬即逝，细微得我们察觉不到的。
人最重要的，是不要自己骗自己，然后就封闭固化起来。一定要保持开放，多听多看多聊多想。这个世界有几万种赚钱的方法，不要因为不理解就否定对方的存在。
最最稳妥的方案，是建立一个体系，建立一个组织，建立一个人和智慧的汪洋大海。
让正确的认知从这个体系中涌现出来。
