3月27日，由创业邦主办的中国女性创业者峰会在北京金茂万丽酒店召开。康铂医疗健康创始人兼 CEO杜涵进行了名为《Comper如何在智能医疗上创新》的演讲。
犀利观点如下：
1、我们正处于一个从直觉医疗到精准医疗发展的高速时代。
2、未来医疗精准医疗会是一种定制化医疗模块。
3、如果要成为一个伟大公司，你的竞争对手应该同样伟大。
以下为演讲实录，未经对方审核：
杜涵：大家好！今天是我创业四年多以来，第一次面对面和创业朋友们分享，因为我也觉得创业邦媒体非常好，而且我也特别愿意和女性朋友们一起分享。我们过去做的产品都和女性健康息息相关，我曾经是医务工作者，这张图代表一个医生给你开药，现在我们依然处在直觉医疗阶段，依赖医生专业水平的阶段，之前有做过一个调研，普通医生甚至超过50%的错诊医疗，你的诊断正确与否，强烈的依赖这个专业人员专业知识。
但是我们非常幸运地处在一个从直觉医疗到精准医疗发展的高速时代，未来医疗精准医疗会什么样？会是一种定制化医疗模块，包括有个性化医疗决策处置、实验、产品。最简单而言，其实美国很多科幻片，已经非常多次出现人类定义出来未来清晰的样子，大白代表未来医疗的形象。未来精准医疗会有4个维度特征，可预防、可预测、个性化、可参与。现在为什么我们还不能够每个人享受到高科技或者精准医疗服务，因为基于我们分子生物技术，系统生物学以及智能医疗，这三个大的商业模式或者基础的技术没有达到方向，所以这个正是我们创业努力的方向。
康铂医疗，智能医疗里面的智能硬件。大家可以看到其实很少有人知道康铂医疗这家公司，我们站在市场中最有想象力的一个空间，其它跟智能医疗或者移动医疗相关，比如说约挂号、远程问诊等等，实际比我们走超前很多，规模也大。因为智能硬件这个商业模式制约传感器发展，以及包括FDA、CFDA商业认证等等，我们比其它几个商业模式慢很多。
这个图达尔文之前生物进化论上用到，大家可以看到新的生物分支怎么来，由老的枝条分块而来，受到老枝条滋养，逐渐分化。其实品牌理论上有非常相同认知，新的品牌或者新的服务领域，通常是如何产生呢？通常有老化产品品牌消亡而生，我们受到其中非常多的影响和滋养。其实现在从过去几年一直在看，大家非常多人创业在那几个赛道，互联网、5G、AI等等，我们处在这样一个时间段，创立智能医疗一个新品类最好时间点。
这边三张图，我的合作伙伴，我的同事，人家说你是医疗背景的人，不管我多么艰难去学习，比如说人工智能一些基础，或者说学习一些代码，其实还是有一些细节上常见的。我技术可能不是最好，但是比如说第一张图，这个是美国第一台汽车，这个牌子叫DURYEA，没有进入到用户的心智地。第二个电视机dumont，这个品牌没有进入到用户。第三个品牌是hurley洗衣机，美国第一个洗衣机品牌，没有进入到用户心智。我们努力做的创业创新方向，希望能够把握住时机，做市场上心智的先行者。
我们的软件、硬件和服务创新三个维度，都在不同的维度花心思，这个康铂医疗在两年前第一个产品，拿了当年的产品奖。帮助女性找到自己排卵是否规律，找到下一个月排卵日。了解自己更多，甚至是不是处在亚健康状态。这个产品是我们当时第二个产品，智能胎心检测，在家里可以实时测胎心，大家看到这个产品设计非常好看，当时拿了非常多的奖，在美国CNS等等。这个产品到去年第三个季度我只有一个运营和两个客服，做到了天猫和京东排名第一。
其实现在这个阶段，母婴天花板清晰可见。其实温度检测这个市场适用于母婴这个市场，去年年底打造这个产品，是一个智能温度检测，一秒钟以内可以得到度数，这个产品上线以后，同期我也在一边关注我们运营，另外一个维度上线了这个产品，看起来非常漂亮，没有拿奖因为刚刚上线。它也是全世界第一款智能家用皮肤美容仪，为什么我们到了做皮肤，医学上有一个共识，皮肤是人身体最大一个器官，你皮肤好坏意味着身体健康状况晴雨表。像年轻人没有时间跑到医院浪费时间，没有效果非常好的皮表产品等等，这个产品也是我为自己研发。
我们同期在美国和欧洲推广，对于这些硬件上创新，我大概有一个介绍，我们会一年去打造一到两款新的医疗设备。对于传统智能硬件而言，其实测量你拿到数据就是服务的终止，我们刚才做了这儿多硬件创新，希望吸引消费者，健康这件事情需要我们花时间。我们拿到数据，第二个帮助他们做一些个性化分析，第三个我们用人工智能给到他一些个性化建议。为什么我没有说是诊断，因为实际上沃森试图做一些肿瘤诊断等等，实际上误诊率假阳性非常高。对于AI和医疗行业，我个人对它的前景非常看好，而且我也这么年轻，再有生之年可以看到用人工智能加上数据，可以帮助医生做诊断决策。
下面我们在软件端是一些思考，看起来比较奇怪，其实我们试图看未来这些医疗，可交互、可参与，我们试图游戏化软件端给用户更多个性化建议。比如说你的生活习惯、饮食、运动、心理上建议，实际上每天在你设备上可以看到自己一天，我们希望用可视化方式让用户了解自己。
这是我们典型用户界面，第一张是排卵期，还有皮肤变化，还有胎心仪，如果用户有更多意愿了解自己，输入自己更多生活习惯，我们像一个家庭医生给到他更多建议。在医疗上我们其实有共识有数据检测需求人群大概三类，一个母婴，一个年轻人，对自己有提高生活质量要求这些年轻人。第三个人群是中老年，看到他的天花板以后，拓展到相对年轻人。
我们这个行业里面有一个说法，身体数据会是健康领域通货，或者这个领域的现金，非常多人建议我去做血压管理，血糖管理，中老年人一定要做，这个是一个有空间市场。我有一个联合创始人开始让我做这件事情，他的研究生论文方向写远程老人监护，工业设计领域通常都要尝试，因为他自己家人比较早去世，所以做了这个。我们还是希望阶段性专注于年轻人家用设备。
比如疼痛、失眠、抑郁症、焦虑症等等值得我们检测和治疗。商业模式探索有四个可能性，美国有智囊团，与公共卫生机构合作，与保险公司合作，与药厂、科技机构合作，我们可以和药厂做一些精准制药，市场数据，核心储备。做到城市比较，年纪比较，我们应该是最好合作伙伴。不久将来我们通过卫生机构合作，做到舆情警报等等。
我们竞争对手是谁？智能医疗这个领域，有的人首先做大脑，做纯软件，做一些诊断，有的人做看护机器人。我们做一个一个小产品，有的人去拓展不同的传感器领域。我们的竞争对手或者友方，都希望做到未来所有医疗，我们患者都可以做到可参与，可个性化。其实苹果近十年已经布局智能硬件产品，苹果手表是二类医疗设备。现在亚马逊音箱试图拿到二类医疗执照，通过声音诊断，做前期焦虑症、抑郁症判断。
那么Comper到底是谁？我做了一些思考以后，我们其实从来都没有认为我们竞争对手做某一个产品公司，因为如果要成为一个伟大公司，你的竞争对手应该同样伟大，每天支撑我们每一个小伙伴，每个Comper人努力工作，至少我们每一个小产品创新，实际上是因为我们正在比肩像博朗、三星等等这样伟大的公司。只要有Comper在中国，我们在家用医疗这个领域就不会受制于人，我们也希望通过不断的产品创新和品牌建立，不断的巩固自己在人类心智战场上的地位。
我们希望踏实进入研发，不断新的市场开拓，和用于自省管理。比尔盖茨有一句话：人们大都倾向于高估他们在一年内完成的事情，但又容易低估他们坚持10年后取得的成就，所以我们希望Comper10年为节奏，一步一个节奏做到智能硬件第一品牌。
