随着科技不断的迅速发展，现在的OA技术已经迭代到了第七代，就是所谓的移动办公，通俗地说就是利用手机来进行工作部署自己操作。直至现在，OA已经在企业单位和政府之间建立了信息化的一个平台，我们可以在手机上安装一系列的应用软件，把企业的一些数据资料等和手机同步，使得人们不出门不进公司也可以进行公司业务浏览，让手机也可以用以管理工作。
日事清产品于2014年3月发布，定位是高效能团队管理专家，为追求高效、有序的工作方式的团队管理者，提供专业、有效的团队管理工具和方法，让工作变得井井有条。据介绍，日事清深受团队管理者和决策人喜爱。他们借助日事清便捷的产品体验、卓越的管理理念与专业的客户成功服务相结合，把传统的工作督办变得更加高效、清晰、权责分明。很多企业用户通过日事清，以卓越的协作方式提升了内部效率，企业成长得更加稳健。
日事清创始人兼CEO刘磊告诉创业邦，因为自己追求时间管理和自我管理的进步，开始使用GTD（Getting Things Done）生产力工具，但发现这些GTD生产力工具基本都是国外企业研发，比如ominifocus、remember milk、hitask、wunderlist等，国内的GTD软件少之又少。而国外的GTD工具是按照他们思维习惯研发，并不适用于国人。例如谷歌日历是规划0-24小时，做日程安排需要精确到每小时，但作为中国人的习惯是按照重要、紧急维度思考排列工作优先级，并不严格把日历日程和待办的to do任务分开。另外，国外的GTD工具多为个人使用，而工作场景下，知识工作者不仅需要管理好自己的工作，还需要和团队协作。故而刘磊研发了这一套符合国人使用习惯的GTD团队协作工具——日事清。
传统OA软件大多偏管理属性，导致其功能很强大，但员工使用起来较为麻烦，并未帮助到使用者个体提高工作效率，反而增加使用难度，这就是传统OA软件的最大痛点。团队在研发日事清时，秉承日事清首先是一款生产力工具，是先要帮助个体提高工作效率，其次才是帮助团队提高管理的效率的宗旨进行研发。这也形成了日事清最大的特色：不仅能帮助个体提升工作效率，更能帮助团队提升管理的效率。
日事清采用“双引擎漏斗”增长模型的经营策略，在C端日事清主打产品的价值点即为时间管理和自我管理。在B端的价值主张是项目管理、流程管理、知识管理和目标管理。
刘磊介绍，在使用日事清时，首先，日事清可以帮助用户更清晰的梳理年度计划、月周计划，将每个计划分解成多个子任务，并可以随时展开讨论。其次，日事清还可帮助用户更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展；另外，在日事清中工作笔记可以随时编辑，轻松共享，日报、周报、月报一键生成。回顾工作变得简单方便，相关人员随时查阅编辑，跟踪反馈；最后，企业文化、团队培训资料、学习心得等各种文档都可以存储共享。企业的知识不再散落在员工个体的大脑、硬盘、电脑中，管理公司的文件，像使用网盘一样方便。
目前日事清的用户画像集中于25-39岁人群，而男性占到70%以上，高学历人群居多。多为电商、制造业、IT互联网、建筑、教育行业为主。谈及盈利模式，日事清分为免费与VIP版本，免费版本用户可以永久免费试用，例如个人用户；含有VIP功能的日事清分为企业版和旗舰版。企业版即为团队里面的项目管理协作、目标管理、流程管理及计划管理等功能，按每年249-499元/人/年不等付费，目前公司达到盈亏平衡的营收状态。
伴随此次疫情的发生，据了解市场对日事清这样的协同办公软件需求陡坡式上升，用户量增长较快。但同样，疫情对于公司营收有所影响，一是因为客户的支付能力受到影响，二是在疫情期间，日事清也积极响应为战疫作贡献，在疫情期间免费开放VIP高级功能供客户使用。所以短期看对于用户量是积极的影响，增长较快，但收入会有所下降。
日事清成立至今已有50余人的团队规模，其中产品技术团队占据60%，日事清创始人兼CEO刘磊毕业于北京理工大学，于2011年开始创业，专注于企业软件开发，具有10年生产力工具和企业软件研发管理的经验。
融资层面，日事清曾于2015年获原子创投领投，华创盛景跟投的300万元天使轮融资；于2016年获诚合资本1000万元的Pre-A轮融资，于2018年获南京产业基金及其他个人跟投总计数千万A轮融资，下一轮融资仍在计划中，资金将用于市场推广以及技术研发方面。
