工业物联网(Industrial Internet of Things，简称IIoT)是指数以亿计的工业设备，不论是工厂里的机器还是飞机上的发动机，在这些设备上装置传感器或直接从设备上采集数据，连接到无线网络以收集和共享数据。IIoT之所以重要，是因为它有助于企业更快更好地做出决策，它带来的变化也与许多企业正在进行的数字化转型密切相关。通过实时提供极其详细的数据，IIoT可以帮助公司更好地了解其业务流程，并通过分析来自传感器的数据，使其业务流程更加高效，甚至开辟新的收入来源。IIoT还可以让他们深入了解更广泛的生产链，这将使企业能够充分协调并进一步提高效率。
蘑菇物联创始人兼CEO沈国辉曾于2006年进入格兰仕工作，负责过集团组织架构和流程规划体系建设，并担任格兰仕冰洗事业群副总经理兼中国市场负责人。在格兰仕十年中他感受到当时企业与设备相关的两大痛点：一是招工困难，二是无法实现生产无人化以及设备管理标准化；在招工难层面上，大部分年轻人不愿意从事制造业的生产工作，他们宁可从事服务行业，经车间走访得知，90后已经意识到生产线作业有较强的重复性，对其未来发展空间较小。沈国辉发现，工业设备不能实现无人化以及远程化协同，工业生产水平就不能真正得到提升。瞄准了“智能制造”这一大的市场机会，蘑菇物联于2016年应运而生。沈国辉表示，当时对市场的判断是从自动化生产到智能化生产，中国制造业工厂企业超过400万家，这将是一个超万亿级的市场。
本文文章插图来源于蘑菇物联，经授权使用。
面对制造业的痛点问题，沈国辉认为，解决痛点就要深入理解工业设备产业链以及工业设备本身。他表示工业中存在不会改变的五大要素：人（人力）、机（机械设备）、料（物料）、法（标准）、环（环境）；其中机械设备涉及三大主体“FSU”，亦是工业设备产业链的三端：F—设备制造商 S—设备服务商 U—设备使用企业。蘑菇物联对于FSU三端都提供了相应产品，解决了他们的痛点和需求。另外，蘑菇物联原创了一端采集、三端共享，各取所需，权限隔离的架构。
面向设备制造商，蘑菇物联推出“蘑菇圈IEM”—基于工业物联网的设备协同管理系统，设备原厂可以将所生产的设备变成物联网智能协同设备，从而实现设备的数字化管控和全生命周期管理，一是销售管控、二是质量管控、三是服务管控，并与旗下代理商进行线上协同、项目报备、在线下单、保内维修等，减少销售和服务链路的信息不对称现象和低效问题。
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对于设备服务商，蘑菇物联推出“蘑菇圈 ICRM”—工业设备的销售与运维系统，可以帮助设备代理/集成/维保企业实现“管机、管人、管财、管货、管客”五管。其中在“机”方面，通过实时监测、故障预警、维保提醒等功能，帮助设备服务企业(即设备代理商/集成商/维保商) 将被动维保变为主动维保，增加维保收入。实现远程诊断、远程运维、快速维修，减少因报修信息不对称而导致的无效上门，缩短时间，降低人工以及差旅成本等。
对设备使用企业，蘑菇物联推出“蘑菇圈云运维”系统实现了远程监测、远程控制、在线点检、预测性维护等，通过规则引擎和 AI 算法技术实现故障预警，预防设备突然出现未知故障导致工厂临时停产，从而避免停产损失。设备使用企业还可同被授权的设备服务商共享设备运行数据，从而实现远程诊断、智能保养等。
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在未来发展规划上，沈国辉表示，蘑菇物联一直秉承“打井逻辑”，“井”打得足够深，“水”才会足够的多，也才能够实现底层的连通，避免工业企业的数字孤岛，在数字化时代，接口留好，API要相互调用，将权限的管理做到安全可控，才能深耕工业互联网行业。据悉，蘑菇物联的营收，连续四年超300%增长，收取企业用户的年服务费用为蘑菇物联的主要盈利模式。
目前，蘑菇物联团队规模已达130余人，其中研发团队占据60%以上。核心团队有资深嵌入式物联网高级工程师、资深移动互联网产品经理，以及全球知名制造业品牌任职超10年的高管。研发团队有来自 IBM、富士康、用友等资深产品经理、云计算架构师、大数据架构师、机器学习工程师等。经过 4 年的快速发展，现已成功拓展了空气压缩机、干燥机、商用燃气炉、木工机械、激光机械、风机等行业。
融资层面，蘑菇物联曾于2016年获得科院创投100万融资，2017年获得启赋资本千万元Pre-A轮融资；2018年获得元禾原点数千万元A轮融资；2019年获得由GGV纪源资本领投的数千万元B轮融资。下一轮融资还在计划中，资金将用于产品研发以及扩充团队。
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