编者按：本文来自微信公众号富途安逸（ID：futu-ie），创业邦经授权转载。
Key Takeaways：
1. 美妆行业具有显著“细分”、“不排它”的特征，同时中国美妆消费人群规模及人均消费额两端同步增长，行业具有发展红利，2018年中国美容及个护市场规模达到4102亿，新品牌有快速扩张的机会；
2. 玩转KOL种草模式，让完美日记吃到新渠道红利，通过沉淀“小完子”私域流量体系，为后续营销玩法与产品迭代提供厚实的用户土壤；
3. 掌握详细、动态的消费者数据画像，是完美日记搭建快反供应链的前提，也是爆款频出的诀窍；
4. 多品牌矩阵是迈向大型美妆集团的必经之路，单品牌、低客单的完美日记在丰富品牌矩阵、延长用户生命周期方面还有很长的路要走。
如果你问一问身边的年轻女性朋友，很可能她微信里就有一位好友叫做“小完子”。
这位看似“平平无奇”的微信好友，在2020年的年货节中，通过朋友圈预热等营销套路，在4天内创造了“1000万交易额”的战绩。小完子的背后，就是近几年美妆行业的黑马“完美日记”。
据媒体报道，今年4月左右，老虎环球管理公司牵头厚朴管理投资公司和博裕资本，对完美日记进行了1亿美元的投资，本轮融资后完美日记的估值达到20亿美元。
从初创到20亿美元估值，距离完美日记诞生仅仅过了4年。完美日记品牌诞生于2016年，2017年入驻天猫旗舰店，2018年第一次参加双11，销售总额就位列天猫彩妆榜第二。今年5月，有消息传出，完美日记正与多家投行商讨IPO事宜，虽然消息一出就被官方否认，却不得不让人为完美日记的发展惊叹。
完美日记为何能获得Tiger Global、高瓴资本、红杉中国等知名基金的垂青？
完美日记背靠怎样的市场发展机遇？
完美日记如何突破欧莱雅、兰雅诗兰黛国际大牌的重围，实现高速增长？
从美妆独角兽到“中国欧莱雅”，完美日记进阶之路还将面临什么挑战？
我们先从整个市场说起。
美妆市场增量前景广阔，“细分”特征带来新品牌机会
2015-2019年间，中国化妆品销售额持续向好，其中，彩妆品渗透率达到48.82%，也就是说，每两个女性消费者中就有一个人使用彩妆。高渗透率，意味着中国市场已经迈过消费者教育阶段，随着人均消费额提升，中国美妆市场呈现出诱人的增长空间。
数据显示，2018年，中国人均化妆品消费额仅为45美元，而同期美国、日本、韩国的人均化妆品消费额分别达到273、297以及261美元。
而随着人均可支配收入的增加，消费意愿也在增长，加上化妆品消费税降低等积极政策，多种利好因素驱动中国化妆品市场规模的增长。
2009-2018年间，中国美容及个护市场规模实现翻倍，由1816亿元激增至2018年的4102亿元，而化妆品零售总额2019年同比增长12.6%，消费人口与人均消费额两端共同驱动，行业增长潜力依旧。
看完市场存量与增长空间，我们再看看目前牌桌上的玩家实力如何。
无论是从品牌占用率还是渗透率来看，美宝莲、迪奥、兰蔻等经典国际品牌仍然占据了绝对优势。其中美宝莲的渗透率达23.3%，其他彩妆品牌的渗透率均在10%以下。与欧莱雅集团、宝洁、联合利华、雅诗兰黛等国际美妆个护巨头相比，完美日记体量还非常小。
虽然巨头实力强大，但化妆品行业具有显著特征——“细分、不排它”，一款面霜可以分为保湿、抗皱、提亮、敏感肌适用等多种类别，对消费者而言，商场和消费者化妆台上的品牌鳞次栉比，同类的化妆品，同时使用2-3个品牌是常见情况。
在市场细分的格局下，中长尾品牌也能找到自己的位置，而且随着消费者偏好也在逐步分化，小众品牌、新晋品牌在这个市场获得更大的发展空间。从客观数据看，细分趋势也有所体现：美宝莲的市场份额正在不断地被弱化，同时2015年占有率前十的品牌在2019年出现不同程度的下滑。
随着90后陆续成为消费主力，市场的营销和零售渠道也发生变化，过往铺天盖地的明星代言广告，比不上KOL一个晚上的直播。掌握消费者的口味偏好，是创业者快速进入化妆品市场的门票，完美日记就是一个例子：
2018天猫双11中，销售总额位列天猫彩妆榜第二，国货美妆品牌第一
2019年天猫双11销售额首个破亿的彩妆品牌
......
市场蛋糕摆在眼前，为什么是完美日记拔得头筹？它是如何成功“出圈”的？我们从生产端和销售端两方面来分析。
打造美妆快反供应链，全渠道获客+深度运营私域流量
如开头所说，完美日记已经拿下了多家知名投资机构的投资，那么，完美日记打动投资人的核心竞争力是什么？
▎生产端：大牌工厂生产+数字化选品
中国市场有足够庞大的消费人群，国际美妆品牌为了降低生产成本，通常会采用本地化生产模式。正因如此，长三角、珠三角成为了全世界最强的化妆品工厂扎根之地。经过多年运转，工厂代工已经非常体系化，即使是初生的国货也能轻松搭上巨人的肩膀，完美日记也是如此。
OEM产业为完美日记提供了产品质量上的保障，但同质化的产品难以与大品牌抗衡，完美日记在选品、营销方面打造的“快反供应链”是其弯道超车的秘密。
完美日记被誉为“泡在社交媒体里的品牌”，通过招募大量爬虫工程师，从社交媒体上的舆情数据、市场中竞品的公开数据、自身销量数据中进行消费者分析，根据模型分析出来的结论进行生产。
增长黑盒曾将天猫40000个唇彩产品图片提取出来，得到每一种唇彩颜色的比例，通过模型处理简化成25种色号，再结合天猫销量对这些色号进行排序，发现销量最高的色号，就是完美日记小黑钻的颜色，而其他的热门色号，都有完美日记的身影。
在得出“在这个时间段生产什么颜色的口红最热销”这样的结论后，完美日记也招募了不少“驻厂代表”，驻扎到各个货源地，与工厂沟通推进生产。同时，一旦有新产品或者包装材料出现，驻场工作人员就迅速排列组合，同步迭代新的产品形式出来。完美日记天猫店一年上架了近千个SKU，可见其供应链体系的强大与灵活。
但这样的竞争壁垒并不高，毕竟工厂是大家都能接触的渠道，而迭代速度在其他品牌上也不会超出多少。且美妆行业中，国际研发费用率在1.5%-3.5%之间，中国公司逐渐接近世界平均水平，相比20%的营销费用率，研发/生产成本并不高，也会使得产品本质上差异化较小，如何打造出爆款的营销策略才是“看家本领”。
▎销售端：全渠道曝光+私域流量精细化运营
现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代了，想要产品为大众所知，营销一定是必不可少的，难的地方在于如何营销。完美日记的营销方式，我们拆分为公域流量与私域流量两部分来看待：
① 公域流量：全渠道曝光，爆款打法有节奏
在天猫、腾讯等大渠道流量曝光是常规操作，除此之外，完美日记还准确地抓住了小红书+KOL的新渠道红利。2019年，在大型“种草”平台小红书上，完美日记官方号拥有168万粉丝，全平台笔记数12万+条，总曝光量上亿，远超百雀羚、欧莱雅等品牌。
全渠道覆盖的基础上，完美日记还有一套非常成熟的投放策略。据增长黑盒的统计分析，完美日记在每年618、双11前一个半月左右，就会启动大规模的新品营销。批量新品SKU上架，以1-2款爆款产品为抓手，通过KOL矩阵大规模投放，最终在两个电商大节上释放购买力。
打造爆款已经成为完美日记轻车熟路的营销套路。当主推出一款产品时，前期完美日记会在头部KOL上发布相关产品的分享帖，搭配明星广告，获取用户关注；到中期，会推出相关的话题分享，投放中腰部KOL进行测评，让用户关注后了解产品的使用效果，让传播进一步下沉；到后期，开始投放素人KOL/KOC，用“身边人”的评价进一步巩固产品口碑，形成“产品前期预热——产品中期使用引导——产品后期维护造势”的营销打法。
从整个营销周期的节奏可见，完美日记对KOL分层体系有深入的理解。完美日记并不是一味寻求粉丝量级极大的账号代言，而是广泛在腰部及以下的小众KOL投放，毕竟在人人都是主播的年代，单人牵引用户消费，不及持续性影响用户的引导消费更有效，况且投放账户的数量一多，还能“造势”，利用用户跟风消费的心理效果更佳。
② 私域流量：大数据处理用户画像，精准运营
除了公海渠道，完美日记将“私域流量”的玩法用到极致。完美日记通过红包卡片、加微信领取优惠券等方式，让用户与小完子成为微信好友，再进行运营。
将用户拉入自己的“私域”后，接下来就是“小完子”的主场，大家普遍会认为购买产品后添加的微信就像是微商，加了没多久就会屏蔽他的朋友圈，而“小完子”的人设运营要比普通微商精细得多，她并不仅是一个客服，而是一个美妆界的KOC。小完子会输出高质量的美妆内容，发布到群中引导用户关注与讨论，在社群中推送直播、抽奖等营销活动。
更重要的是，小完子并不是简单的客服机器人，除了人工回复，完美日记有着自己的“数据中台”，用来统计用户的行为，包括用户逛了哪些商品，有哪些商品加入了购车，标记喜欢的商品等等，来计算用户的意愿。
在深度了解用户后，“小完子”便开始精准营销，不同的是，内容并不是机械地同步，而是根据数据进行用户分群后的定制化内容，用户偏好的不同，决定了他们看到的内容不同，产生“这不就是为我设计的，买它！”的感觉，从而提高用户的留存与复购，最终提高了转化率和用户生命周期价值。
值得注意的是，无论是公域流量，还是KOL投放，有了资金，各家品牌都能烧钱买流量，但用户的朋友圈，以及定制化给用户感兴趣的内容，背后更需要企业的数据能力。通过私域流量建立起自身用户群体壁垒，也许是完美日记持续发展的一大支柱。
△ 完美日记用于私域流量打造的公众号&小程序
从独角兽到美妆巨头，完美日记还有很长的路要走
完美日记产品和营销上的玩法可圈可点，它不仅是一家生产化妆品的公司，更是一家大数据营销公司，通过大量的数据处理和计算，迭代出用户偏好的产品，并以最智能的形式送到最需要的用户面前。
但从品牌黑马到真正的美妆个护巨头，完美日记的进阶之路上还有许多挑战摆面前。
产品上看，各家产品差异化不足。如前文所说，代工厂并不只是为了完美日记服务，其他平台同样也能借助代工厂的迅速迭代，现有的生产模式竞争壁垒不高，很容易导致各家产品差异化不足，品牌认知度小，用户对品牌的忠诚度不足。
用户群体上看，仅面对年轻群体太狭隘。完美日记的客单价非常低，消费者以年轻用户为主，品牌矩阵比起欧莱雅集团、联合利华、雅诗兰黛等美妆巨头，明显非常薄弱，当前这批年轻用户随着年龄和经济实力的增长，很可能会转而拥抱更多高端、贵妇品牌，完美日记丰富品牌矩阵势在必行。从实际情况看，完美日记也确实迈出了多品牌矩阵的脚步：媒体报道称，今年4月，完美日记已完成对潮玩彩妆品牌“小奥汀”的收购，这是多品牌战略中的一步。
渠道上看，线下店的打法还在探索之中。近日媒体报道，完美日记准备开拓600家线下店，这意味着重资产、高成本。如何塑造线下店在消费者心中的形象与地位，与线上形成组合拳，是完美日记想走得更远必须跨越的关卡。
当然，还有人会疑问，全渠道营销这样铺量烧钱的方式，是否可行，毕竟共享单车大战的结果还历历在目。但其实，花钱的根本问题，并不在于钱，而是在于钱是否能达到我们想要的结果，认真算好每一笔账，才是度过寒冬迎接春天的方式。
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