一个东南亚创业者的重新理解创业

周航 2020-07-30 15:29

图片来源图虫创意

编者按:本文来自周航,作者Dylan,创业邦经授权转载。

收到了未来前沿第三期创始人工坊 Dylan 的来信,他是第一次创业,觉得工坊的学习让自己对创业有了新的认知,于是把这封信的主题定为《重新理解创业1.0》,不知道正在创业的你会不会也有同感?欢迎你读。

航叔您好,

每次读您的专栏,都会有所启发,也启发我想写一封信给您,分享我在第三期创始人工坊学习中的感想和启发。不过,很久没有用中文写信了,可能不是很好,但还是想复习,希望您不要见怪。

从 4 月 10 日 2020 到 6 月 23 日,74 天的集结,从课程功课、教练分享和点评,到学员交流,都让我获益良多,真的非常感谢各位教练,工坊工作人员和其他学员。集结完毕后,也很舍不得,因为过去每周反思的功课和集结交流让我觉得充实,虽然刚刚开始创业很忙,但我还是很兴奋,想尽量多参与,积极地挑战自己的思考,想用尽全力,在这里赤裸裸和坦诚地交流。因为这对我而言是很难得的机会,至少在马来西亚很少有这样深度的交流和学习平台。

每一次的集结,都会 Disrupt 自己原有的认知和观念,在一个无我和如水的状态下学习,重新认识自己和对每一个创业的课题,就好像在 gym,首先一定要把自己身上现有肌肉的纤维撕破,过程会有些难受,但一旦复原后,就会有新的和更强的肌肉长出来。这封信是想分享我这段日子的想法,所以想了想,主题我决定把它名为重新理解创业1.0。

这并没有故意要抄袭您的 tagline。对我来说,这次是我的第一次创业,让我对要搞好一个 startup 有了不一样的观点和更深入的的理解,这件事在我的本来的认知上有了更强壮和全新的定义。而称之为 1.0 是觉得我在这件事上的认知和经验之前还是在幼儿园的阶段,在经过一段时间的成长,受到内部和外部的滋润,那时一定会有更强的状态。

在工坊的学习

工坊的课程从复盘、创业的第一刀、合伙人、风险和危机、融资、创业者的成长到有效创业,我对每一个模块都有了更深层次的了解和它背后的一些意义。

创业是一个小概率会成功的事情,因为牵涉的内部和外部事情太多了,最好还要有天时地利人和。但这件事是可以「hack」的,不是说会 hack 了它就一定会成功,但是了解怎么 hack 后,至少能稍微提高成功的机率。换句话说,这些是成功的基本DNA,没了这些 DNA,要成功的机率会更低。

举个例子, 就如棒球的 score card,每一个模块都是都有它的重要性,每一击都有它的分数(不是指教练给的灯),创业者怎么去看、想、考虑每一模块的课题都会影响创业者的分数,击中率高代表考虑周到,那么失败的的机率可能短时间内就低一些。另外,每个人的想法都是一个分数,也是一种 score card,这也让我明白为什么您强调独立思考。例如,当一个创始人一旦对某件事情有看法和判断错误,那方面的想法是处在一个很低的分数,但是可能因为太过 ego 和爱面子,不能接受也听不进团队更高的分数的想法,那么当这些事情累计下来,足以慢慢地摧垮一间公司。

在这里我还 get 的一点是其实每个人的思想就是一个框架,当你有了新认知和领悟 ,就会从从原本的框架跳出来,但是你的思想还是在一个框架,只是这个框架比之前的更大而已。例如,当创始人去融资但遭到投资者拒绝 (已经很接近对领域的投资者),创始人就会批评投资者不了解也看不透这项目,格局太低了(我以前也是这样),后来的我了解到,其实投资者看的纬度和高度不一样,双方定义对的时间点不一样,所以关注的核心成功因素也不样。那位创始人还没有真正体现出来(当然,创业者的想法是他已经具备了),简单来说就是大家所在的思想框架不一样,创业者可能还在较小的思想框架在创业。

另外,时间也很重要,它可以是朋友也可能是敌人,在对的时间做对的事情就是顺势而为,时间久了,规模效应将会更明显。

和教练们交流

很多时候,我们都会害怕别人给我们的批评和意见。在工坊这段时间,当教练们给我点评的时候,每一次我也很担心,很害怕别人给的批评,感觉好像没面子,尤其是航叔给的评议。可又是我非常期待的,因为我了解这也是对我们成长最有效的方式,在当下把它消化掉,就变成了我们的营养,久而久之就有了更多的新肌肉(就可以少死几次),逼迫自己在思维上的突破。

和比自己更优秀的人学习,能让我们在选择上,在对的时间选更对的相信方向,也看到自己所不知道的不知道,让自身快速成长。就如山本耀司所说:「自己」这个东西是看不见的,撞上一些别的什么,反弹回来,才会了解「自己」。所以,跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞,然后才知道「自己」是什么,这才是自我。

最后,希望创始人工坊能继续越做越大,提供更多认真创业者一个很好成长和反思的地方。

航叔,期待有一天可以和您线下交流。

祝一切顺利,take care!

本文(含图片)为合作媒体授权创业邦转载,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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