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编者按：本文来自还是不举手就发言（ID:JustBB2），创业邦经授权转载。
我自己对这次 Tiktok 事件的一些思考片段。
■ 我对事件的基本认识和观点
1.背景：当下和未来很长时间里，美国对中国（政府）的基本态度：不信任且核查 （distrust and verify）。
2.美国官员、议员、一般民众，跟国内普通的吃瓜群众一样，都是科技盲。看看历次国会展开跟科技企业有关的听证会，议员们问的都是「文盲问题」，你甚至会急得背过气+无言以对。
3.对中国企业的「莫须有」质疑（或者说「未来可能会」的质疑），企业的回应只能基于事实说：「过去从未发生过」，遗憾的是，无论中企自己还是中国政府，都不会作出「未来绝不会发生」的声明或承诺。在不信任且核查（distrust and verify）的时代，这个问题大概无解。
（字节对外媒的声称：We have never received such a request … from the Chinese government, and we don’t think there will be such a request.Even if we get such a request, it is impossible）
4.美国以国家安全为由，发起对中企的责难，站在国人立场，尽失公允，欺人太甚；但站在美国政府的立场，对中企采取的恶劣行径，本质是对中国 正 府 的不信任——对「可能被中国 正 府 控制的企业」深度影响美国和西方世界，乃至全球的深度担忧。
在我看来，这是一种非理性的、情绪化的过度反应。
5.欧美用户对制裁产品的行径是反对的，至少是不赞成并且感到遗憾的。就我在国外的观察，失去 Tiktok，北美青少年会极其气愤和遗憾的，这边可没有顺民，很大可能性会更加反特朗普政府。我猜想，会不会在 BLM 运动之后，有一场ABT（anti-ban tiktok)的运动？
在这场运动来临之前，社交媒体的#Save Tiktok#的声援已经开始了。
■重新理解中国企业的全球化之路
上面几点是我对这次责难 Tiktok 的基本认识和观点，接下来说说我对中国企业全球化的重新理解。
1.我过去的认识，除了极少数领域，在中国本土市场无疑会是中企全胜，外企基本没有多大的机会，因为中国企业太强了。
2.但中企走向全球，却又确实无比艰难。
首先在于文化和制度障碍太大，而最大的障碍是中国无法取信主流世界，尤其是涉及到价值观输出的内容、社交这类业务更难，相比而言，电商这种业务形态相对容易些。
2.不过，Tiktok实在太了不起了，短短2-3年，席卷全世界。
因为人性相通，需求趋同。
一款中国特性少，世界共性大的产品，很快取得了全球性的成功。
Tiktok也是第一家真正在美国、乃至全球突破意识形态的中国公司。
遗憾的是，经此一役，无论结果如何，Tiktok 和字节跳动全球化之路必然或者说已经受到很大影响。
那么，对同样有着全球化梦想的其他中企来说，我们该如何看待此役？是暂时龟缩回母国市场，等待外部环境转好再谋出海吗？
我的理解：
1.Tiktok 的成就，说明中国有能力服务世界，世界也需要中国企业的创新与贡献。
2.Tiktok 的遭遇，告诉我们对全球化要有更大的耐心、意志和勇气。
中国企业的全球化是个十年、二十年、五十年的进程，要为几十年的长进程做投入和准备。
什么是中国企业的宿命？比别人更艰难是我们的宿命
3.但是，除了从中国走向全球，我们还有什么别的选择吗？
要让别人接纳，不是抵抗，不是谩骂，是以强者的心态，更谦卑、更智慧、更尊重、更融合性地走向全球，赢得外界心底里的信任和接纳。
相反，辱骂和对抗，受害者心理无助于我们走向全球化的远大目标。
最后，希望对怀有同样伟大梦想的中国企业来说，这次收到的不是挫败和惊吓，而是鼓舞和启示。
经此一役，字节和一鸣已注入成就伟大和传奇的DNA。
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