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残酷的时代笑着出牌，是一把叫做“直播带货”的同花顺。
没人能逃过被裹挟的命运——阿里把“商家直播生态占6成GMV”写进了一季报；抖音宣布“直播间不支持第三方来源商品”引发热议；宿华和徐雷亲自出场，为京东快手“联姻”背书……
当你苦笑认输，进入直播间剁手时，巨无霸们悄悄把两张底牌塞进了牌堆——一个名叫算法的王炸，俗称“系统”。
这是个门窗被焊死的密室，没人能逃脱。
此前被困于此的，是和红绿灯抢时间的外卖小哥。未来徘徊其中的，很可能是你我这样的普通消费者。
在系统的世界里，各个变量尽在掌握，工程师们美其名曰“提高效率”。其实被提高的，更多是商业成交和履约的效率，但人类的笑容呢？
就在今天（9月30日），一度被认为远离“时尚”的苏宁易购，开出了行业首个直播门店“趣逛逛”，官方介绍，这个门店融入了潮牌尖货、场景体验、销售逛播、直播间直播、3公里1小时达等诸多元素，号称要“重新定义逛街”。
直播间落入算法世界
过去的10年，逛街这个词，已经被阿里重新定义了一次。
2010年双十一前，淘宝打出了“没有人上街，但总有人逛街”的经典广告。言下之意，没人去“线下的店”，总有人在逛“线上的街”。
10年间，线上电商经历了烈火烹油式的增长。阿里也完成了从“人找货”到“货找人”的商业逻辑变革。
2018年，天猫双十一的个性化推荐流量，就已经超过搜索入口的流量。今年双十一前夕，手机淘宝还将迎来改版：首页全面信息流化，顶部焦点图展示广告改成竖版，移动到页面下方算法推荐信息流的第一个位置。
改版后的“猜你喜欢”模块，将成为淘宝首页的新宠儿，聚划算、百亿补贴、淘宝直播、等版块，都会融入到信息流当中——这意味着，淘宝很可能将全面算法化，包括直播。
另一个靠算法养大的直播短视频巨头，是抖音。
时间回溯到今年4月末，罗永浩和董明珠先后“下水”时，直播带货的声望达到顶峰。
一位是商界有名的铁娘子，一位是理想主义创业者。格力和锤子都在做手机的2017年，罗永浩还曾转发有关格力手机的微博。
两年多过去，罗永浩“卖艺还债”，格力受疫情影响，董明珠不得不放下身段，化身讲解员。
虽然在直播过程中，老罗数次遭遇产品演示和价格出问题等插曲，董明珠直接卡成了鬼畜视频，但就品牌曝光和商品成交而言，二者都是赢家。
用户不只是打上标签的数据资产
在直播带货的主流舆论场里，一度比较沉默的苏宁易购，似乎是个不显山露水的角色，甚至还在罗永浩4月份首次直播带货时，蹭过初代网红的热度。
所谓蹭热度，是在苏宁易购APP首页的搜索栏输入“比老罗便宜”，就能找到比老罗直播价还要低的苏宁易购商品。
风水轮流转，4个月前要蹭罗永浩流量的苏宁易购，在8月7日，用2个亿的直播支付额，让初代网红主动披上了“苏宁易购品质体验官”的绶带。
但从连锁门店起家的苏宁易购，方向显然不只是明星直播。
“直播的下一步，我们认为会从‘一张桌子两个人’的相声式直播，向更多元、更专业化方向开展，门店直播可能是主流之一。” 苏宁易购集团副总裁顾伟说，“如果用户通过手机，能在同一时间段里，看到听到不同产品的外观和功能介绍，达到和逛店一样的效果，购买将更加理性和便捷，而不是机械式的‘5分钟下一组’。”
在苏宁易购的理念里，用户不应该只是一个个被打上标签的数据资产，也是需要交互和体验的个体，“这是我们做 “趣逛逛”，以及发展逛播和店播的原因之一。”
苏宁易购初代逛播李玉婷，两年前还是南京新街口一家美妆店的老板。
“去年开始直播越来越热，我就和一家直播机构签了约。”李玉婷说，“不仅要唱歌展示才艺，也会尝试着推荐自己店里的商品。”
一个月前，李玉婷看到了“趣逛逛”的招聘信息，“就感觉和这家店很投缘。”
李玉婷说，自己拥有直播经验，对“趣逛逛”店内美妆产品的功能和价格都非常熟悉，“而且我们要带着线上的顾客逛店，做商品展示和体验，并实时解答大家的疑问，和单纯的直播带货，给用户的感觉是不一样的。”
碎片化时代，一人一半钞票
除了像李玉婷这样的员工逛播，苏宁易购的“趣逛逛”声称还有培育孵化5万名兼职逛播的计划。
通常情况下，任何一家门店，都会比较抗拒陌生主播。去年辛巴在韩国带货直播，挨个柜台去找同款产品问价格，最后被赶出来就是明证。
“所以，为了鼓励门店加大开放力度，兼职逛播员的成单将通过LBS，计算为门店营业额。” 苏宁易购内部人士说，“可以想象一下，当你想逛街购物又抽不开身时，可以打开直播询问购买，3公里范围内1小时送到家。如果是个头部主播，基本不可能有时间和精力回复粉丝的疑问，但用心经营私域流量的逛播们就可以。最关键的是，他们就在门店里，可以很方便地实地讲解。”
这一切的上层逻辑，是“高效率、强链接”。
“未来零售终端会有很多变化，但零售所需要的商品、物流、服务这些底层不会变——这也是苏宁的核心，所以苏宁未来要做的，就是基于自己的核心能力去链接别人，提供更多的商品，更快的物流，更好的IT支持。”苏宁控股集团总裁任峻曾在接受采访时说，主播可以把用户吸引过来，之后的安装、配送、维修和专业咨询也需要有人来做，这就能对接到苏宁易购的商品、物流、线下服务网络体系。
“像两个人对暗号，你有一半钞票，我有一半钞票，结合在一起之后，不就是一个完整的体系吗？”
选择的自由和自由的选择
“任何一个人，都不会一直拿着同一半钞票，但算法可能会认为你会。”有行业人士说，“所以才会有信息茧房，以及未来很可能的直播茧房。”
这很像1913年，福特汽车发明第一条流水线之后的逆转。
谁也无法否认，基于分工的泰罗制和流水线带来的工业效率革命，但效率背后潜藏着对工人的“剥削”——他们的身体、动作、时间、精力被重复的机器绑架，日复一日。
从机械时代过渡到算法时代，被“剥夺”了线上选择权的，不只是外卖小哥，还有消费者。
10年前说“没有人上街”的阿里，也改了口。
坊间一直流传着一个说法：2015年，苏宁阿里达成战略合作，交叉持股。张近东和马云只见了两次面，双方一拍即合。另一个促成双方联姻的不为人知的因素，则是逍遥子在上海逛了家苏宁易购的门店，认为这是未来线下该有的样子。
于是，才有了从2016年成立以来，就致力于线上线下融合的新零售标杆盒马。
“线上和线下都有各自独特的、不一样的价值，线上完全取代线下不太可能，线下没有线上也不太可能。”侯毅的话，其实从侧面支撑了苏宁易购持续10年双线融合探索的前瞻性。
“趣逛逛”会不会成为算法消费时代的摇滚乐，目前尚不可知。但一个没有“反叛者”的商业世界，肯定很无趣。
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