10月17日～18日，由创业邦主办，成都市科学技术局、成都市博览局、成都市投资促进局、成都市新经济发展委员会指导，四川天府新区成都管理委员会支持的2020 DEMO CHINA创新中国总决赛暨秋季峰会在成都举行，峰会聚焦“大健康、大消费、金融科技、企业服务、5G”五大赛道，分别设立专场DEMO SHOW和专业领域探讨，希望通过聚集创新力量，开启智慧经济新时代的内在逻辑。
在开幕式上，FITURE联合创始人兼CEO唐天广、海创药业联合创始人CSO李兴海博士以及创业邦资深记者孔露娇等嘉宾，在以《成都精神与我的梦想》为主题的圆桌论坛中，发表了如下犀利观点：
1、海创药业联合创始人CSO李兴海博士：投资方和创业团队谁也离不开谁。所以资本投资要有更好的回报，就要找到优秀的企业、优秀的团队、优秀的技术、优秀的品种，更重要的还是优秀的价值观。
2、海创药业联合创始人CSO李兴海博士：创业不是一个单打独斗的事，创业一定要有个团队，团队的搭建一定要有互补性。
3、FITURE联合创始人兼CEO唐天广：中国是全球除了日本以外健身人均花费第二高的国家。大家花了这么多的钱，享受到的健身服务却不是非常好，同时也没有那么方便。
4、FITURE联合创始人兼CEO唐天广：今天的资本已经远远超越只是给钱的概念，一个成熟的资本通过多年的发展，会形成自己独特的方法论，无论是看人的方法论，对商业模式判断的方法论，还是怎么样帮助企业的方法论。今天从这个角度来看，我觉得资本对于科技行业初创企业已经是一个不可或缺的环节。
以下为演讲实录，由创业邦整理：
孔露娇：大家好，我是创业邦的孔露娇。在开始这次访谈之前，我们希望先请两位嘉宾来做个自我介绍。
唐天广：大家好，我是FITURE的创始人，我曾在成都上大学，2010年回到成都创业， FITURE是致力于为用户提供集智能建设设备课程，以及健身社区方案的科技公司。
李兴海：各位早上好，我叫李兴海，我是本土的四川人，早年学医，出国留学后，2015年回到成都，现在是成都海创药业有限公司的联合创始人，同时也负责药物的研发，谢谢大家。
孔露娇：我们来讲一讲成都这个城市，我们都知道，成都是一个来了就不想走的城市。请两位嘉宾分享一下，为什么你们会选择在成都创业，成都有哪些让人们觉得眷念的地方？
唐天广：其实我有两个原因，第一个本身也是四川人，之前在成都有一个还算不错的创业的经历。我上一家公司货车邦在成都有两千人的团队，我重新选择创业的时候，其实在成都有非常好的基础。
第二点，从我个人角度讲，成都对于初创城市是最友好的城市之一，成都因为政府工作的到位，使得整个成都创业早期的成本相对较低的。
第三点，我们目前的项目是大消费和大健康里面的一个板块，从整个经济发展规律来讲，过去是整个中国崛起的20年，过去20年，中产完成了有房和有车的目标，解决了这两个最基本的需求以后，就要专注在生活方式和消费方向的转型上。
成都是一个非常均衡，非常和谐包容的城市。整个成都的市民是有非常好的可支配收入，所以成都实际是一个消费非常发达的城市，所以我做的这件事情本身和成都这个城市也是非常契合的。
李兴海：我的感受是，第一个，从上大学到工作一直都在成都，所以会选择回到成都创业。更重要的是，这里有我的人脉基础。
第二点，正好有一个价值观相似的创业团队。
第三点，因为成都的生物医药刚起步，给了我们一个很大的机会，谢谢。
孔露娇：两位作为成都的优秀创业者代表，你们所理解的成都精神是什么？
唐天广：成都精神里面，大概有十个字，叫和谐包容，智慧诚信，创新。从我个人角度来讲，对于成都这个城市，和谐包容是最大的优点。
大家不会听到像蓉漂这样的词，成都是一个非常容易安家的地方，是一个所有人来了之后不想走，是一个工作和生活非常均衡的一个城市，这是我的第一个感受。
第二个，讲到智慧诚信。作为创业者，一个好的创业环境，是最需要考虑的事情。我觉得成都的整个领导班子和政府自上而下其实非常有智慧，最重要的就是控制房价，控制房价以后，使得成都对比一二线城市，是对初创企业来说非常有吸引力的。同时，成都又是高校非常密集，而且有非常多人文、艺术文化积淀的城市。
其实就像成都市政府提出的这12个字，我觉得就是成都精神最真实的写照。
李兴海：我的理解就是创新、争做一流，这是成都精神。谢谢。
孔露娇：成都确实是非常包容的一个城市。您告别过去，在货车邦的成绩，创立了新的健身品牌，您这样做的原因是什么 ？
唐天广：对我来说，创业就是我选择的一种生活方式，是我的一种人生态度。
货车邦从0到1，到最近一轮货车邦合并以后改名满邦集团，估值做到了100亿美金，我基本上经历了一个完整的企业的成型的过程。经历完这些以后，今天再出发做事，相比以前会更纯粹更朴素一些，心也会更安定一些。
过去是希望通过创业去证明自己，通过创业去改变自己的一个生活状态。其实今天重新出发，相对更纯粹，做一个自己喜欢的事情，让设想的生活方式在的努力的过程中逐步变成现实，通过自己的努力让更多人变得更好，为大家提供更好的服务。
孔露娇：你再次创业心境有很大改变？
唐天广：对，确实蛮大的。因为其实现在做的项目和之前做的项目有很大的差别，跨界很大。这个事不仅自己喜欢，而且它的整个产业链更长，需要的技能更多，每天都面临非常多的新鲜挑战，然后每天去积累自己新的技能，这是个很享受的过程。
孔露娇：李总是做全球创新药的，做药是非常苦的一件事情，也可以说是一个十年磨一剑的事。你在这份事业中，苦和乐分别在何处？
李兴海：事实上我有很多梦想，第一个梦想就是想当医生这个愿望实现了。第二个梦想就是做大学里的教授，这个梦想也实现了。
以前在美国沙邦做出了很多新药，我们就在想是不是可以在中国这块土地上做出新药来。要实现这个梦想，首先得感谢家人，所以我非常感谢他们能够理解支持我.
这次则是另外一个梦想——创建一个企业，把新药做出来，这里面最艰辛的一个过程就是说，你怎么能够把你的技术，能够转化成产品。因为生物医药的研发周期非常的长，技术堡垒技术门槛非常高，要沉下心来起码10到15年的时间才能够真正真正的做出一个新药来。这个时间非常漫长，其中有很多很多技术上的问题，需要你去攻克，这种挑战是非常巨大的。
这种快乐是，当有了一个新的起点的时候，就带来一种快乐，既有苦也有乐，谢谢。
孔露娇：两位都是成都非常优秀的创业者，不仅带领企业发展壮大，还吸引了不少的一线投资机构。最近两家企业完成了新的融资。请两位分享一下你如何看待资本和创业者的关系，是资本改变生态还是创业者改变生态？
李兴海：首先，海创药业最近融资近10亿人民币，感谢投资界对我们的认同，认同我们的团队，认同我们的理念，谢谢。
生物医药产业需要资本，在前期研发过程中，每年起码要烧5000到1个亿元，品种进入临床阶段过后，每年起码是2到5个亿的费用，如果品种多则要准备10个亿人民币左右。
所以说这是双方的，投资方和创业团队谁也离不开谁。所以资本投资要有更好的回报，就要找到优秀的企业、优秀的团队、优秀的技术、优秀的品种，更重要的还是优秀的价值观。
唐天广：我们一直和资本市场有非常好的合作。从我的角度看，我们到底是谈钱，还是资本背后运作的那些人，这是不一样的概念。从我们运营企业角度去看，无论是资本还是企业家，互相选择的时候，都是在选合作伙伴。
因为今天的资本已经远远超越只是给钱的概念，一个成熟的资本通过多年的发展，会形成自己独特的方法论，无论是看人的方法论，对商业模式判断的方法论，还是怎么样帮助企业的方法论。今天从这个角度来看，我觉得资本对于科技行业初创企业已经是一个不可或缺的环节。
我作为一个连续创业者，当面临不同的领域的时候，方法论往往是管用的，但是实际上面临很多新的场景，如何把方法论用到这些场景里面，怎样找到特定行业里面的最佳实践方法……这个时候会发现，因为投资人是企业外部合伙人的角色，他服务过很多企业，在整个科技进步，整个产业升级以及企业竞争过程中扮演了非常重要的角色，他会给企业家带来非常大的帮助，他可以帮助创业者拓展认知边界，以及能力边界。
我认为投资人和创业者互相之间就是一个硬币的两面，完全不可分的，而且都是一个创业团队里面的。
孔露娇：请两位分享一下，各自对企业未来三到五年的一个展望？
李兴海：首先感谢资本的注入，未来三到五年，第一个目标是把品种做出来，真正能够服务于这个社会，服务于病人。当然还要更好的服务于投资人，包括团队以及员工本身。
从研发的角度来讲，未来三到五年，要保持可持续性。这个行业是一个高风险的投资，如果一旦成功就是高回报，这就对团队的要求非常非常的高。你如何不失败或者少失败，因为90%的创新都是失败的，只有10%到5%的成功率，尤其生物医药的研发。所以对我们来讲，有了资金后，除了把品种做出来，更主要的是在整个生物研发里面的布局，怎么做到长期的发展；不光立足成都，还要放眼中国，同时还要和全球竞争，尤其是欧美。欧美在新药研发领域已经有一百多年的历史，而我们才刚刚起步。
我们的商业布局，我们的产品布局，在未来的五到十年之内，除了我们自身能够生存壮大，是不是能力争做到全球第一，谢谢。
唐天广：我做FITURE来源于生活的一些感悟，中国是全球除了日本以外健身人均花费第二高的国家。大家花了这么多的钱，享受到的健身服务却不是非常好，同时也没有那么方便。而且，中国可能是全球人均工作时长最长的一个国家。
我们创立这家公司时，是希望能够提供给大家一个更方便，更低成本的解决方案，让大家能够在辛苦工作的同时保持一个好身体。这其实是本身这家公司创立的核心理念。
未来三到五年，我们希望在未来，在五年以后可以服务全中国500到1000万的客户，为他们提供高质量、高体验而又低成本的健身方式。
孔露娇：我们希望两家企业也越走越好。请两位给在座的创业者，送给大家一句话？
李兴海：首先，创业不是一个单打独斗的事，创业一定要有个团队，团队的搭建一定要有互补性。
第二个团队的价值观，要保持团队有一个相似的价值观，并在工作以及公司发展过程中保持包容，才能够发展。
唐天广：李总已经讲得很好了。对于早期创业者，我觉得首先就是现在还有非常多的机会，尤其会在ToB领域。就像前面的嘉宾提到的，一个是ToB信息化、智能化还有整个大健康大消费，这里面有非常非常多的机会。
第二个，在这个过程中，大家思想上不要有边界，你行为上可能更专注要坚持，尽可能多的去和资本去聊，去跟同行去聊，去跟有智慧的人去聊，去通过碰撞，找到你自己心里面需要的答案。
李兴海：我再补充一点，事实上你们想一想，坚持非常的重要，但是更重要的是改变。实际上每天如果都能够有一点改变，适应新的环境，都会有很大的收货。这一点很不容易，我希望能与大家共勉，且行且珍重，谢谢。
孔露娇：谢谢两位企业者代表，谢谢。
