编者按：本文为专栏作者张栋伟授权创业邦发表，版权归原作者所有。

中信证券发布研报指出，展望未来3-5年，AIoT将成下一轮科技红利最主要驱动力，小米集团大概率成为中国AIoT市场的两个重要玩家之一，获得持续稳定的市场地位和增长潜力。随着AIoT逐渐进入爆发期，小米集团将跻身万亿市值俱乐部。

一、小米的战略双引擎

麻省理工教授尼葛洛庞帝说，“物联网时代的创新应该是往微波炉里放一只鸡，微波炉自己知道如何烹饪这只鸡，而不是可以通过手机打开微波炉的开关”。

这种数字化场景中，设备与设备间互联互通，形成数据交互、共享的新生态，被称为AIoT。

AIoT（人工智能物联网）=AI（人工智能）+IoT（物联网）。

AIoT融合AI技术和IoT技术，通过物联网产生、收集海量的数据存储于云端、边缘端，再通过大数据分析，以及更高形式的人工智能，实现万物数据化、万物智联化，物联网技术与人工智能追求的是一个智能化生态体系，除了技术上需要不断革新，技术的落地与应用更是现阶段物联网与人工智能领域亟待突破的核心问题。

从2013年起，小米开始布局IoT，2016到2019年间，小米的IoT以及生活消费品收入，持续保持50%以上的高增速。

2019年3月7日，小米集团宣布成立AIoT战略委员会，由IoT平台部、人工智能部、生态链部、智能硬件部、手机部、电视部等十几个核心业务部门的总经理、副总经理组成。

如今，小米已经建成了世界上最大的消费级物联网平台。

截至2020年9月30日，小米AIoT平台连接设备数达2.89亿，同比增长35.8%；拥有5台及以上连接至小米AIoT平台的设备的用户数560万，同比增长59%；米家App月活用户达4310万，同比增长34.2%；小爱同学月活用户7840万，同比增长35.5%。

数据趋势表明，小米的IoT战略不仅保持了高速的用户增长，还呈现出用户集中化马太效应，即用户因为采用了某一款小米设备，此后就进一步采用其他的小米设备。

二、小米AIoT产品阵列

小米的AIoT都有哪些产品呢？

总体看，小米的AIoT产品线分为6大系列。

1、智能穿戴

智能穿戴目前的终端产品就是手环、手表和耳机。

手环类，就是风行天下的小米手环，华米科技代工的产品。

手表类，除了小米手表和Redmi手表，还有一个儿童手表的分类。

耳机类，则是小米耳机和Redmi耳机，分别代表中高端和低端市场。

2、智能家居

智能家居包括安防、照明、清洁、厨电。

安防类，大家最熟悉的应该是小米智能门锁和小米摄像头。

照明类，小米的台灯、吸顶灯之类我还没玩过。

清洁类，包括一战成名的小米空气净化器，以及正在风靡的扫地机器人等。

厨电类，最知名的当属IH电饭煲了吧。

小米AIoT核心控制装备小爱音箱也属于智能家居类别。

3、智能家电

智能家电我其实只能立刻想到小米电视，毕竟是全国第一。

但其实上，还有冰箱、洗衣机和空调，貌似还包括了激光投影机，毕竟也算是一种电视机了。

4、智能办公

智能办公包括了小米笔记本电脑、显示器、打印机、电纸书、充电器。

5、智能出行

智能出行比较有趣，有最富盛名的平衡车和滑板车。

小米平衡车可以改装为卡丁车，你试过了吗？

至于箱包为什么算智能，还需要再实际探索一下。

6、智能路由

顾名思义，就是各种路由器。

小米路由器的安装非常简单。不过产品质量，至少从我的经历看还有加强的空间。

11月24日晚，小米集团发布2020年第三季度财报，该季度小米IoT与生活消费产品部分收入达到181亿元，同比增长16.1%。

三、小米的AIoT前路

截止12月9日当日，小米公司股价27.550港元，总市值6617.17亿港元。

中信证券研报给出小米股价目标为36港元，并指出小米公司有望进一步上升，跻身万亿市值俱乐部。

就在12月8日，小米公司已经在资本市场进行可转债的发布：

小米集团此前发布公告称，拟以先旧后新的方式配售10亿股，同时拟发行初步换股价格为36.74港元的可转债，两笔交易共涉及金额约40亿美元。值得注意的是，可转债的初步转换价格为36.74港元，较昨日收市价25.15港元溢价46.09%；同时，可转债不仅是0利率，还以105.25溢价发行，代表投资人愿意用-1.02%的利率认购，因此虽然可转债到期本金总额为是8.55亿美元，小米实际却拿到了9亿美元的资金。

代表投资人以负利率认购可转债，充分表达了对小米公司未来发展的认同。受此影响小米股价大涨，一度拉升7%。今年迄今为止，已经上涨近150%

众所周知手机是个薄利的苦差事，小米公司的万亿市值，肯定不是靠手机，只能靠AIoT。

发展AIoT战略，就需要3个特定的能力建设：

1、复杂业务的技术能力

2、多SKU的产品研发能力

3、覆盖式体验场景能力

因为AIoT代表着万物智联，“智联”就会有覆盖不同领域的专业要求，作为连接平台要能有充足的技术能力，把不同专业的资源组织起来。

而作为“万物”，就需要不断推陈出新，拿出用户愿意为之付出高溢价的创新产品，且这些产品不能仅仅是实验室的黑科技，还要能量产和普及。

最后，创新科技产品大多都需要有线下的体验场景，用户需要先接触体验，才能下决心购买。

而从当前雷军领导下的小米公司看，这3条能力建设都在扎实推进，人才战略已逐步完成梯队化，小米生态链稳步扩展，小米之家更是逐步下沉完成全国覆盖。

雷军小米，未来可期。

尾声：

敌人的尊重是最好的表扬，对小米公司最显而易见的认同来自于友商：

华为消费者业务几乎亦步亦趋的模仿小米公司战略，甚至最近的荣耀手机从华为剥离，都能嗅出模仿“Redmi”与“小米”品牌并列的结构性安排。

就在12月9日，RedmiNote9 仅仅上市13天，全渠道销量就超过了百万台，体现了小米双品牌战略的成功。

相信这将给单飞的“荣耀”品牌极大鼓舞。

在AIoT领域，最大玩家也只有小米和华为这两个500强企业。

且看雷军和余承东比翼双飞 ！

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作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）

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