一直以来，手术室以其神秘的色彩而存在，密封的环境，精密的器械，让外人难以摸透其中暗藏了怎样的玄机。智能化的发展也促进了手术室的产业升级，如何让医生更高效，患者更安全？智慧医疗系统成了资本市场的大势所趋。
2014年，瑞华康源成为智慧医院资本市场的早期“选手”。
“谦逊”是投资人对石丹杰的第一印象，投资是投项目，也是投人，“接触了石总等瑞华康源的创始人后，我们发现他们还是想认真做事的，是具备企业家精神的”，对此，约印医疗基金合伙人熊水柔评价到。
2010年，石丹杰进入美国斯坦福大学商学院学习，毕业后，创立瑞华康源公司，凭借20余年的医疗深耕经验让石丹杰意识到医疗物联网与大数据已经抢占资本市场。
10余年的临床接触经验让他嗅觉到手术医疗药品管理，特别是毒麻药品管理的市场需求。他的团队中有他斯坦福的同学，有此前在泰科做高管，有曾任聚美优品CFO，也有曾就任Google的科学家等一同并肩作战。
本文文章插图来源于瑞华康源，经授权使用
2012年5月，智能毒麻药品管理系统就开始研发。2013年，智能毒麻药品管理车1.0版本问世。在智能毒麻药品管理车进入阜外医院试用时，石丹杰了解到护士们对目前院内已有的一台进口电子药品管理柜并不满意，他们更希望能有一台贴近国内医院临床需求的药品管理柜。得知需求后，石丹杰及团队投入到新产品的研发中。随着产品越来越完善，公司也逐渐建立起来。
直到如今，瑞华康源推出了“智能化手术室”、“智能化病区”和医院供应链管理系统三个方面的解决方案，拥有数字化手术室、智能药品管理、智能耗材管理、手术室人员行为管理、智能物流机器人五条产品线。
既有智能硬件终端，又有大数据软件系统。平台化的设备及运维管理为全院的设备、物资、人员、信息交互整合及统筹都提供了极大的便利，并支持在设备使用中需求定制化开发，提高整体实施效率，降低运维成本。
智能硬件终端包括智能物流管理系统、数字一体化手术室系统、智能药品管理系统、智能耗材管理系统及手术室人员行为管理系统。
大数据云计算服务平台则是保障医院信息安全的同时，将庞大的数据存储在瑞华康源大数据平台上。大数据云计算等先进的技术将医院庞大的生态系统中看似毫无关联的数据进行分析利用，不断完善着流程及方法。
针对智慧管理生态链，瑞华康源的SPD整体解决方案中的高值耗材柜、智能库房、智慧手术部解决方案中的数字化手术室、人员行为管理、消毒机器人等均已实现量产。其中涵盖全院智慧管理业务流的SPD+智慧手术部，以打通智慧管理中的全院物资流、业务流作为瑞华康源当前的重点。
据介绍，瑞华康源数字化手术室产品成像分辨率达到了全高清1080P和4K。在数字化手术室解决方案中，成像清晰度只是一个方面，瑞华的数字化手术室结合物联网平台+5G，成为了手术室的中央信息岛，实现手术室与其他科室物资的调拨、信息的交互、流程的管理等，可以实现不同院级远程手术指导及示教。
为保证系统监管过程中的准确性，其涵盖了两大核心要素，一是通过物联网技术，保证人员、物资、信息在各个节点的准确采集；二是物联网平台信息的实时交互，二者的结合实现了全院级别人员、物资、运营精益管理。
凭借对临床的深入了解及对产品不断优化，瑞华康源的医院客户80%为全国Top 20医院，40%以上是全国Top100的医院。其精益运营解决方案已在北京协和医院、华西医院、解放军总医院（301）、上海瑞金医院、上海华山医院、北京阜外等大型三甲医院建设使用。
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通过与医院等联合开发，在心血管、肿瘤等不同类型医院等深耕调研，不断了解用户需求，针对不同医院级别、类型，为用户提供模块化等配置方案，以实现用户端对管理需求的完美迎合。此外，瑞华康源还利用大数据及AI帮助用户梳理、优化业务流程，提高工作效率。
从A轮到B轮，约印医疗基金作为老股东继续跟投表明了其对瑞华康源创业团队的认可。约印投资经理熊水柔表示，一路以来，瑞华康源对发展也超过了约印的预期。特别是在医改的影响下，医院智能化已成趋势，越来越多的创业者加入进来，如果不能跨越创新的鸿沟，将会面临失败。
熊水柔还表示，瑞华康源具有较强的成长力，其业务量每年涨幅接近100%。一方面是进入市场早，另一方面是其可观的发展能力，再加以踏实强劲的团队，是约印持续加码的逻辑思路。
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