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为什么所向披靡的腾讯,搞不出像样的短视频产品?

深潜atomer 2021-04-17 14:28

编者按:本文系专栏作者投稿,作者深潜atom。

短视频,是过去几年互联网领域最神奇的存在。之所以说神奇,是因为互联网巨头都对短视频保持了一种惊人的迟钝。像当年推特和脸书兴起,国内互联网公司那种掩耳不及迅雷之势的反应,短短几年,已经成了绝响。

对于新事物的出现,大家已经丧失了最初的亢奋。这是互联网公司的富贵病,还是战略敏感度的下降,不得而知。但快手和抖音,就是在巨头们睡着的空档迅速成长起来的。更有意思的是,抖音是看到快手长得这么茁壮,用新的产品定位和运营思路奋起直追成功的。

短视频这一波浪潮,只有腾讯真正跟进了。微博虽然一直在喊视频化,但一直以来都是在微博的基础上做些修修补补,没有什么根本性的起色。腾讯对短视频的尝试,可能要追溯到腾讯微博关闭后,推出的探索产品微视。

马化腾对短视频的看法

01、腾讯的短视频探索内容基因缺失吗?

自从有了《浪潮之巅》,互联网解释学就进入了佛洛依德式的逻辑陷阱,公司基因成了解释互联网公司兴衰成坏的万金油。其实在原书中,作者是详细解释过每个公司为什么缺失某种基因的。但在传播中,这种详细的论证就都被省略了。

之所以谈到这一点,是因为我们看到大量的关于腾讯缺乏内容基因的说法。但如果我们认为游戏本身也是一种内容,那么这个说法就显得太过武断。最近适逢腾讯组织架构调整,视频业务又重新进入了被审视的场域

短视频

短视频已经进入专业化生产的白热化竞争,腾讯的微视场景和用户不足,视频号起步太晚,而且此二者过于资源过于分散,没跟上行业节奏,综合而言,腾讯自有短视频业务尚不具备服务专业化生产的能力

微视1.0是千播时代的牺牲品,2.0是战略误判后的护城河,腾讯明显不愿意把自有场景、流量、绝对垄断的文娱资源与第三方合作,所以微视就这么尴尬,内部还要和视频号独立发展,无法做到兵合一处。

腾讯视频和爱奇艺逐渐格局清晰,期待的就是网综和电视剧,中、长视频而言,二者均没有成功搭建起社区协调,这方面和B站差距只会一日千里。

在深潜atom接触的视频从业者看来,他们比较期待的是,腾讯能够把流量和普通创作者真正共享,像B站一样,而不是嘴上说说而已。优酷这么些年光说不练下来,如今已经有苟延残喘的迹象了。从业者们对腾讯短视频的期待也已经很低了。把微视、视频、视频号几个业务结合起来只是时间问题,想割裂单独发展或者复制快抖几无可能。

02、腾讯解锁核心的平台能力了吗?

凭借社交平台庞大的用户和流量导入,腾讯往往总是能够轻松击溃各自领域的竞争对手,腾讯人也似乎早已习惯了坐享其成。界面在《逃离温室腾讯》一文中曾指出,在腾讯,稳定胜过于创新。腾讯想要的是稳定,是巩固自封的垄断地位,以及巩固自己所封下的疆土。

很多人说腾讯对今日头条的崛起感到焦虑,主要是因为害怕今日头条在短视频领域的成功,很可能会动摇腾讯的社交根基。

真正让腾讯害怕的,其实还是过去十年的“孵化”和“跟随”彻底失灵了。腾讯擅长微创新,当市场出现一些优秀的产品后,腾讯能够迅速将产品复制过来,然后利用流量和用户优势对原有产品实现赶超,再借助微创新形成市场垄断。但在短视频这里,腾讯发现这个生态不适用这个规则。

△微视&抖音

众所周知,腾讯一直对短视频这块蛋糕虎视眈眈,先后进行过17次短视频产品尝试,但始终没有一款能够出圈。就拿经历过辉煌、死亡、复活、落寞的微视来说,腾讯甚至为其投放了30亿的补贴却还是没能挽救这个颓势,一度被圈里人笑称“扶不起的阿斗”。有网友曾经评价微视这款产品:

  1. 微视和企鹅号失败的原因在于腾讯没搞清楚,到底好玩重要还是补贴重要?产品很烂。

  2. 腾讯总以为自己财大气粗,找一些薅羊毛的KOL就觉得自己能吃鸡了,人民大众喜欢的永远是好玩的,热闹的,有趣的内容,而不是看一些智障公司为了薅羊毛拍出来的垃圾视频,短视频平台不是借贷宝,没事发什么补贴。好好的把精力投入到研发新特效新活动扶持新人上面比啥都强。

  3. 微视最大的问题是产品定位不准确,抖音快手栏目设置都是推荐和同城或附近,而微视却是推荐和频道,频道里面是大杂烩,严重影响用户体验。

腾讯微博,是腾讯向着平台冲刺的最强劲的一次,但腾讯微博的惜败,中止了腾讯的努力。再之后,腾讯的视频探索,其实还是对于平台能力的探索,但都没有突破这个天花板。

在最近一次架构调整后,被腾讯寄予厚望的短视频与微信之间依旧横跨一个事业群,腾讯孵化下一代社交产品的重任放在哪个部门也依旧不清晰。

打败微信的不可能是另一个同类产品,打败抖音的自然也不会是它的“模仿者”。腾讯如果在短视频行业还抱着“对标”的心态,那么注定难以弯道超车。

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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