继依图科技、云从科技、旷视科技上市受阻后，“AI四小龙”之一的商汤科技也启动了IPO。
如果上市成功，商汤科技或许会成为AI领域全球最大IPO，如果失败，跟其他“三小龙”一样，继续谋求上市的时机。
商汤科技的招股书显示，最近三年半营收99.78亿，亏损242.72亿，扣除优先股公允价值变动等非经常性损益后亏损28.62亿，研发费用69.91亿。
今天笔者带大家来看看，商汤科技联合创始人汤晓鸥「顶级教授的技术变现路」。
01、AI领域的顶级教授
公开资料显示，19世纪60年代末，汤晓鸥出生于辽宁鞍山，上大学之前，他都在鞍山度过。小时候喜欢看图画类的图书，他曾对南方都市报表示，这也许是他以后从事计算机视觉研究的萌芽。
本科毕业于中国科学技术大学，硕士毕业于美国罗切斯特大学，博士毕业于麻省理工学院。
第一次对人工智能感兴趣，是在读博期间曾加入海底机器人实验室，见证了机器人在发现泰坦尼克号的项目中，产生了巨大的作用 。
1996年博士毕业后，汤晓鸥到香港中文大学任教，并于2001年建立了香港中文大学多媒体实验室，深入研究计算机视觉。这间实验室伴随着汤晓鸥的学术成长和商汤科技的诞生。
2005年，汤晓鸥进入微软亚洲研究院工作，在微软工作期间，他的儿子出生，因为工作原因，没时间经常陪伴，他为儿子拍了很多照片，当照片达到几千张的时候，想找一张照片很困难，于是，他成立了名为Photo Tagging的研究课题，邀请几位学生一起来做，利用计算机视觉技术给图片分类方便检索。这次研究为以后的研究打下了基础。
视觉识别技术与微软亚洲研究院深度合作后，研发的图像识别技术已被用于微软图像搜索引擎，成为世界上第一项图像识别技术被用于大规模商业应用。
杨晓鸥在AI视觉领域第一次有重大突破，是在2009年与其博士研究生何恺明、微软亚洲研究院的孙剑博士发表的“基于暗原色的单一图像去雾技术”论文，拿下了IEEE电脑视觉与模式识别大会（CVPR）该年度的“最佳论文奖”。
汤晓鸥（左）与何恺明（右）
CVPR是计算机视觉和模式识别领域的顶级会议，评选采取双盲模式，审稿者不知道论文作者是谁，每篇论文由三人审读，最终由会议的领域主席(area chair)决定论文是否可被接收。杨晓鸥的这篇论文从几千篇论文中拿到“最佳论文奖”，可见成就之高，而且，这是CVPR历史上来自亚洲的论文首次获奖。
这项技术汤晓鸥团队后期又进行了深入研究，并且运用到了实际生活中，比如你爬高山的时候，在山脚看到山上有云，在山上看到山腰有雾，不管拍照还是拍视频，都拍不全，他们利用算法，可以实时把图片和视频中的雾去掉。这个应用做到了微博相机里面。
这样的技术，说小了，成为普通人的娱乐工具，说大了，可以运用到地质勘测，利用算法识别复杂的环境，比人眼看到的更“真实”，应用前景非常广阔。
人脸识别技术是近几年的重点研究方向，不管是科研院校，还是科技巨头，都把这项技术列为头等研究项目。2014年初，Facebook发布了DeepFace算法，人脸识别度达到了97.35%，接近于人眼的97.53%识别度，引起全球轰动。
实际上，当时汤晓鸥团队在人脸识别方面也有了突破，但由于数据库数据少得可怜，识别度不如Facebook。经过两个月的加班加点，汤晓鸥团队的GaussianFace人脸识别算法有了重点突破，当年3月发布的算法显示，在LFW数据库上准确率达98.52%，超过了人眼的识别度，这也是全球首次突破人眼识别能力。
汤晓鸥建立的香港中文大学多媒体实验室在2016年入选“世界十大人工智能先锋实验室”，成为亚洲区唯一入选的团队。福布斯更是称他为“中国人脸识别技术背后的面孔。”
他曾说：“阿里讲让天下没有难做的生意，做人工智能的得讲让天下没有难吹的牛。”
如今，汤晓鸥不仅担任香港中文大学信息工程系教授、中国科学院深圳先进技术研究院副院长，还是国际非盈利学术组织电机及电子工程师学会（IEEE）的Fellow（译作院士，又译作会士，为该学会最高级别会员），是人工智能领域的顶级专家教授。
02、汤教授的技术变现路
把技术变成生产力或者商品是一件很难的事情，谷仓新国货研究院院长洪华博士曾表示，我们国家一直在倡导要做技术商品化，一直在倡导，但是我们很少有看到特别成功的案例，很多技术都是躺在实验室里面，不能变成商品，也不能换取商业利益。
汤晓鸥创办的商汤科技，第一次创业，不仅把技术变成了产品，相对来说，还比较成功。
据商汤科技招股书，其聘请的调查公司沙利文撰写的行业报告显示，以2020年收入计算，商汤科技是中国最大的计算机视觉软件公司，是亚洲最大的人工智能软件公司。
其目前主要业务在B端，主要有智慧商业、智慧城市、智慧生活及智能汽车领域，其招股书介绍，这些业务目前取得了市场领先地位。
比如智慧城市，商汤科技官网介绍，华东某一线城市用商汤科技的智慧城市服务，将城市的城区划分为大小合适、边界清晰的街区，然后利用视觉分析，可以检测公共设施，比如井盖、道路护栏等是否损坏或者移位等。还有可以检测共享单车是否乱停乱放，是否丢失等，如果发现违规停放，系统会自动派单，专人前往整理，除此之外，还可以检测交通事故、火灾、道路拥堵等。
汤晓鸥曾在一次演讲中表示，商汤科技利用视觉识别技术可以把视频结构化，将视频中的个体如人、车、非机动车等检测、识别、追踪等，还可以对识别出的个体进行分析，比如穿什么衣服、多大年龄、性别等，如果是物体的话，是什么产品，是什么品牌，哪年生产的等。汤教授调侃道：“所以以后如果做坏事会越来越难。”
商汤科技目前合作客户有2400名，包括超过250家财富500强及上市公司、119个城市及30多家汽车企业，赋能了超过4.5亿部手机及200多款手机应用程序。
虽然很多人没听过商汤科技，但用过商汤科技的技术，比如中国移动的手机卡实名认证，就是用的商汤科技的人脸识别技术。
从目前商汤科技公布的数据来看，2018年到目前，营收是呈增长的趋势，扣除优先股公允价值变动等非经常性损益后亏损28.62亿， 而研发是重点投入，三年半的研发费用达到了69.91亿。所以就目前来看，汤教授的技术变现路还是比较良好的。
虽然启动了IPO，但目前的商汤科技是不差钱的，资本不断加码，6年多时间完成了12轮融资，融资总金额总计超52亿美元。
有意思的是，商汤科技各类现金及存款储备超过190亿元，现金流让很多创业企业羡慕不已。
有媒体猜测，此次上市，是为了让投资人套现。
03、商汤科技成功的三点借鉴
谷仓新国货研究院院长洪华博士曾表示："生意本来就是挺俗的事，就是要看营收，看增长，崇尚'最美的曲线就是不断上升的销售曲线'。科研是象牙塔里高大上的事情，怎么能把这种高大上和庸俗的生意结合起来，这是个特别难的事。"
的确，大量的科研结果躺在实验室里，只能是理论，很难变成生产力，笔者根据的洪博士的“理想中的创新创业”模型，简单总结出商汤科技成功的三点可借鉴的经验。
A、创业动力足
很多科研人员创业，既有体制内角色，又有市场化角色，如何平衡这两个角色是非常关键的，如果不能全力冲刺就会功亏一篑。
商汤科技解决这个问题的方法是，让科研人员进入公司，科研水平的高低跟到手的资金挂钩，既满足了学术研究，又满足了赚钱的需求。
比如联合创始人汤晓鸥，是商汤科技的最大股东；联合创始人徐立，是商汤科技的董事会执行主席及总裁，同时也是汤晓鸥的学生和多媒体实验室成员；联合创始人王晓刚，是商汤科技的首席科学家，同时也是多媒体实验室成员；联合创始人徐冰，是商汤科技的董事会秘书，同时也是多媒体实验室成员。
汤教授不仅满足了大家的精神需求和物质需求，还形成了一个用科研成果赚钱，赚钱后支持科研发展这样一个良性循环。
B、团队配置合理
一个初创团队，通常需要有不同的背景人员的构成，比如CEO、研发总监、品牌总监等，很多科技初创团队都是学长学弟学妹组成的，背景过于同质化。
汤晓鸥是商汤科技最大股东，不仅没当董事长，就连CEO也没当，而是负责与其他科研院校的合作，让有摩托罗拉研究院、欧姆龙研究所、微软研究院、联想研究院等企业工作经验的徐立来负责公司的业务。
商汤科技CEO徐立（右）和副总裁杨帆（左）
联合创始人杨帆曾在微软亚洲研究院负责视觉算法的产品转化，参与了Xbox、Kinect、Windows Hello、Bing图像搜索等视觉技术产品模块。
研发副总裁沈徽曾是微软（亚洲）互联网工程院副院长，主要负责Bing平台和AI基础架构等。
商汤科技源于香港中文大学多媒体实验室，但不局限于此，而是多方发掘人才，各有专攻的方向。
C、产品经理强
产品经理是一个特别重要的岗位，负责产品管理的专业岗位，综合考虑市场、用户、技术、政策法规，协调研发、设计、生产、营销、财务等各职能部门人员，找到产品最优解，实现产品目标，实施产品生命周期管理。一家企业有一个好的产品经理在技术转化为生产力的时候事半功倍。
商汤科技产品研发和工程负责人之一的戴娟，曾被汤晓鸥多次称赞，她10多年前放弃美国顶级大学博士全额奖学金，去微软当产品经理，成为中国工程院最棒的产品经理，后来被苹果公司挖去做Siri的产品经理。
商汤科技在成功的路上走了一小步，未来能不能继续发展壮大，还需拭目以待。
参考资料：
黑羊极客汤晓鸥的怪杰之路.观止研究院
汤晓鸥：一位被人工智能事业耽误的“脱口秀大师”.网易智能
谷仓洪博士：科学技术为什么难以变成生产力？.谷仓爆品学院
