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“尝鲜”元宇宙,这个行业已最先站上了风口

创业邦 2022-06-21 11:10

泛娱乐正迎来最好的发展期。

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整理丨赵晓晓

编辑丨及轶嵘

6月16日,由创业邦联合stripe举办的“泛娱乐出海——创造力与保障力”峰会在线上举办。峰会主要围绕泛娱乐行业的支付困境、发展机遇、创新边界等话题进行深度探讨。

本次峰会邀请到了Stripe亚太首席架构师Adam Liu、stripe大中华区大客户总监刘斯成、华映资本副总裁马赫,以及Tiktok电商跨境作者运营总监陈佳鸽,共同探讨科技、元宇宙等快速发展背景下,泛娱乐行业的新玩法。

峰会上,华映资本副总裁马赫展开了《进入下一个泛娱乐时代》的主题演讲,犀利观点如下:

1、虽然前有巨头,后面有来者,但是泛娱乐应用市场依旧是“雪厚坡长”,这对于新玩家来说也意味着新的机会。

2、出海企业一般就两种,一种是主动出海,像字节跳动、华为、小米。另一种是被动出海。但是像元宇宙这类创新型的公司,就属于原生创新,通过创新技术,直接就瞄向海,这类公司带来的体验,是多维度的。

3、现阶段,无论是出海的娱乐公司也好,还是其他领域的公司,一定要有一个比较好的现金来源,或者说比较短的变现路径。

以下内容由创业邦整理:

过去的一年里,泛娱乐出海的发展速度可以说是飞跃式的。

比如,欢聚时代卖了YY之后首度实现了盈利,像 Yalla这种主攻东南亚的社交媒体平台,营收也超过了1亿美元。当然也还有很多其他的玩家,在泛娱乐社交领域表现得都很不错。

从另外一个角度来说,最近一年多以来,在全球移动广告投放Top10里,有一半以上都是来自中国公司,这其中有很多都是短视频、直播、社交等赛道。

泛娱乐正迎来最好的发展期。

传统泛娱乐巨头受挑战

传统的社交巨头,原本承载了全球数10亿用户的娱乐需求,现在它们也面临来自于多方的挑战。

第一,泛娱乐赛道越发多元化和细分。不同的国家和地区有不同的文化,意味着截然不同的社交习惯和娱乐需求,传统的社交巨头很难及时满足这些用户的多元化需求。

第二,新技术的迭代和发展,催生出很多新的应用场景和创新产品,比如像Tiktok的算法技术,这些创新基本上都席卷全球,而且是不可逆的,也是不可阻挡的。

第三,元宇宙给整个行业注入了新的活力,包括一些实时音视频互动技术、直播技术、5G的加持等,都成为了开发者或者创新者手中的武器。

虽然前有巨头,后面有来者,但是泛娱乐应用市场依旧是“雪厚坡长”,这对于新玩家来说也意味着新的机会。

从需求的角度来看,一来是移动端的渗透率还在持续增加,全球智能机的普及率还没有到天花板,而且有很多落后地区,它的机型还有迭代空间。其次是疫情,越来越多的年轻人更倾向于在互联网上打发时间等。所以,泛娱乐未来的市场容量是足够大的。

从供给端来看,不同区域、语种和文化的不对称性,造成多元化供给不足。所以,未来泛娱乐的全球化市场,是一个相对长尾的市场,每一个娱乐化平台,都有极强的个性化娱乐属性。

就长远来看,赢家通吃的市场是不复存在的。

新的机会

未来,泛娱乐行业的创业或者转型机会,主要有三种。

第一,“工具类”向“社交类”的集体迁移。

比如UC浏览器、猎豹、美图等,他们的前身都是主打工具类产品的矩阵,前期都做得特别号。但缺点是,工具类的产品往往缺乏用户粘性,也没有办法在C端变现,只能通过广告等方式来变现,这些问题让工具类的出海应用慢慢黯淡了下来。

当然,这里面有很多公司也进行了转型,而且比较成功。比如,猎豹孵化Musical.ly,也就是Tiktok的前身,还有Live.me这种直播型的产品。昆仑万维投资的社交平台StarMaker,在拉美、欧美、东南亚都有不错的表现。

这类公司,就是通过工具类向社交类的进行转变的案例。

首先获得了用户在平台上的使用市场。其次,平台依靠这种重度的娱乐和社交,沉淀了用户的社交关系,而且沉淀的会更深一些。第三,变现策略发生了改变,比如直播打赏等些,实现了To c的变现,逐渐取代了广告,成为了主要的商业形式。

第二,Metaverse带来多维度新体验。

出海企业一般就两种,一种是主动出海,像字节跳动、华为、小米。另一种是被动出海。但是像元宇宙这类创新型的公司,就属于原生创新,通过创新技术,直接就瞄向海,这类公司带来的体验,是多维度的。

首先,你可以去创造一个虚拟身份,然后进入到一个新的虚拟场景里,在这里可以和用户去互动、交流,最后形成新的社交关系。在这些基础之上,再围绕内容产生交易,也就有了经济体系,形成一个相对独立的世界。

以上两种机会,它的本质还是要完成创新。

新的挑战

技术性、持续性、商业性、全球性,是创新过程中会遇到的四个比较大的挑战。

技术上,像Metaverse类的新娱乐产品,它的技术往往是非常复杂的,比如建模怎么搭建,面部和身体怎么驱动,如何实现实时渲染,还有交易技术等,都需要一个学院级的团队或者供应商,才能够去引领市场。尤其对于一个初创公司来说,是一个非常大的挑战。

持续性上,泛娱乐产品有一个属性,就是潮流的属性,因为年轻人的容易审美疲劳,如果产品没有足够的潮流属性,就会被用户抛弃或者被其他人超越。如何保持用户这种粘性,这也是一个很大的挑战。

第三个是商业性,或者说是变现能力的挑战。移动互联网老的逻辑是先烧钱获客,到了一定体量后,再去变现。这是一个很长期的事情,而且要不断地去烧钱,背后靠的是资本的驱动。

但目前来看,全球经济到了一个新的阶段,又有金融危机,一二级市场也在缩紧,大家也都更加谨慎,如果后续融资没有那么顺利,就会出现比较大的麻烦。

所以现阶段,无论是出海的娱乐公司也好,还是其他领域的公司,一定要有一个比较好的现金来源,或者说比较短的变现路径。

最后一个难点就是全球化,怎么保证产品有相对统一的品牌调性,又能够兼容不同国家和地区的不同文化,以及满足他们不同的需求,这个也将会是一个很大的难点。

新的趋势

未来,泛娱乐的发展趋势是无边界+科技+Web3.0。当然不是要求所有公司必须要这么做,但是值得大家去学习和洞察。

首先是无边界,未来娱乐产品的边界会变得比较模糊,可能一款产品里,既可以实现社交,也可以玩游戏。总之,如果一个企业,想要有一个有机的产品形态,那么这个形态就是无边界。

第二,一定要和前沿科技去结合,甚至突破科技的边界。

第三,要去学习或者是去拥抱web3.0。

最后,做出海一定要有耐心,对技术也有耐心去学会等待和积累。其次,要坚持初心,要用全球视野和品牌的视角,去打造一个打动用户的好产品。

最重要的是,要有信心。华人团队有非常强的学习能力,而且有这么多年积累下来的在移动互联网的战斗经验。所以,在国际市场上,我们有足够的优势去引领创新。

总之,我们要对所有的新事物都要保持一个好奇心,那么对于企业来说,不管是泛娱乐出海,还是娱乐生态,或者是全球化,都会有一个更长远的未来。

欢迎感兴趣的出海企业与Stripe交流合作

联系电话:13139912673

邮箱地址:pamelachung@stripe.com

以上内容根据被采访者或其他第三方所提供资料整理,不代表创业邦观点。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。

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