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屈臣氏陷入“老年危机”,转型之路还能走多远?

新熵 2022-08-11 07:25

屈臣氏关关难过,关关过?

编者按:本文来自微信公众号 新熵(ID:baoliaohui),作者:安琪,编辑:月见,创业邦经授权转载

今年上半年,中国化妆品零售总额出现了十年内的首次下滑。

国家统计局日前公布的社会消费品零售数据显示,上半年,化妆品零售总额为1905亿元,同比下滑2.5%,降幅超过社会消费品零售总额的-0.7%。

在面对经济下行和疫情的双重夹击下,作为线下美妆实体店的屈臣氏不但没亏,反而盈利了。

8月4日,屈臣氏母公司长江和记实业(0001.HK)发布了2022上半年未经审计的财报显示,屈臣氏中国市场营收96.85亿港元(约合人民币83.34亿元),同比下降17%;整体仍保持盈利,上半年录得息税前利润6.23亿港元(约人民币5.36亿元),同比下降60%,是上半年为数不多没有亏损的零售商之一。

许多人说这是屈臣氏经济回暖的现象,完全归功于屈臣氏向着“O+O”新零售模式转型。然而事实果真如此吗?

01 屈臣氏关关难过,关关过?

从2016年开始,一路高歌的屈臣氏就有点卖不动了,当年屈臣氏在中国的营业收益为 209.14 亿港元,首次出现业绩下跌。用来衡量企业主营业务产生现金流的能力的 EBITDA,即税息折旧及摊销前利润,也下降了 4.21%。

从2017年开始,屈臣氏积极推进数字化布局,创新提出“线上结合线下”的O+O零售新模式,将实体店铺和线上平台进行无缝结合,给消费者带来随时随享的服务和优质的购物体验。

2016年开始,屈臣氏就在疯狂扩张店铺,截至目前为止,全球共4000+屈臣氏线下门店。2022年上半年遭到华东地区疫情的严重打击,屈臣氏已有590店铺暂停营业,同比店铺销售额下降17.6%。

于是,屈臣氏就调整为“审慎开设店铺”策略。从去年开始,屈臣氏深入下沉市场,效仿肯德基甜品站开启10平方米的超级小店,2022年上半年则是小幅关闭门店。屈臣氏已经把重心从连锁门店的快速扩张转向对消费者的服务升级。

说起服务,屈臣氏的热情式推销服务就不得不提。“跟屁虫式推销”一度在网络上成为屈臣氏的黑话,屈臣氏也因过度服务而痛失大量95后市场。

因此O+O零售模式在此时应运而生,BA(导购)通过加微信、办会员等方式将消费者们转变为私域流量,想购买什么直接上屈臣氏线上商城,既有活动价,又能30分钟闪电送,快速又便捷。

不得不说,屈臣氏这一数字化转型大大提升了零售效率,整个“O+O”用户消费额是纯线下用户的2.7倍,企业微信BA累计添加用户数超过4000万人次。屈臣氏小程序页面也全新改版,代入工作、生活、节日等页面,还可预约店面SPA或产品试用服务。从数据上看,这次数字化改革成效显著。

这一系列动作下来,屈臣氏仿佛是关关难过关关过,但一系列的改革,似乎没有真正撬动消费者的购物欲。

屈臣氏2021年财报中显示中国区EBIT利润率只剩下8%,2022上半年利润更是同比下降60%。虽然保住了基本盘,但利润同比下降非常严重,长此以往,很难说不会亏损。O+O零售模式是否具有可持续发展性,是否真的打动了消费者,还有待观察。

02 勉强盈利背后,是在饮鸩止渴吗?

屈臣氏虽然仍然开在大型商场的一楼或负一楼,但已经鲜有人逛,许多店依旧是BA比顾客还要多,直观现象可以看出,O+O零售模式只是屈臣氏在线上的一场狂欢。

O+O模式的初衷是形成线上线下结合的数字化新零售方式,由店内BA通过企业微信添加用户,推广小程序和线上购买端口,同时在线上推广线下门店预约服务和样品领取活动。这一模式看似形成销路闭环,实则线下门店已然沦为储货发货仓。

屈臣氏为了打造线上商城,发出了大量优惠券和活动,用户们自然不会放过薅羊毛的机会,通通在线上购买,这样既买到了物美价廉的好商品,又能不排队不费力在家收货。这样一来,线下门店更是无人问津。

但价格优势始终不能作为屈臣氏的长久战。

据透露,屈臣氏此前进场费高达20%,前台毛利率为30%,护肤品毛利率为40%。屈臣氏想要靠价格优势打长久战,只能从降低自身利润上入手,而这和屈臣氏迫切想降本增效的理念完全背道而驰。

失去了价格优势的屈臣氏只能变成消费者心目中的“应急店”:不少消费者表示,自己只有在旅行忘带东西时才会想起来去屈臣氏购买,否则宁愿在家蹲直播,享受福利价。

其次,线上的BA频频发送福利价消息,也让人忍不住想拉黑;线下的BA专业度不够,不如去化妆品店咨询业务服务。说到底,这场O+O模式还是没有从根本上变革屈臣氏为消费者服务的方式,套用新模式走老套路,仍然走不长远。

据屈臣氏官网显示,屈臣氏现在已经有6300万名会员,屈臣氏还贴心地为会员进行了划分:绿卡、黑卡、权益卡、粉丝卡等,各类会员卡领取方式有别,使用方式也很冗杂。是叠用还是单用,哪样更省钱?会员体系太过复杂,只会给消费者造成困扰。另外,并不是所有消费者都有空蹲点抢购福利、逐个计算福利价,屈臣氏如果每个月都像双十一一样做福利活动,恐怕会累跑许多会员。

随着消费者对购物越来越清醒,门店更要做到品质和品牌俱佳。如不能深入了解消费者刚需在哪里,只是用数字化渠道转型套牢客户,注定走不长远。

本文为专栏作者授权创业邦发表,版权归原作者所有。文章系作者个人观点,不代表创业邦立场,转载请联系原作者。如有任何疑问,请联系editor@cyzone.cn。


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