编者按：本文来自微信公众号 “十里村”（ID：shilipxl），作者：长期专业利他，创业邦经授权转载。
任何一家公司的倒闭，都是有预兆的，不管是成熟型的还是初创的。
只是许多老板，在公司倒闭之前，都不会特别在意这些，甚至觉得这些都不是原因罢了。
我经过多次创业的失败，也和许多职场的朋友聊过，特别总结了以下一些内容，和大家一起来分享。
01 最近短期内人员迅速增加
很多人会觉得，这不是一件挺好的事情嘛？
公司人员增加，不正表示公司业务发展快，有市场吗？
但事实上，许多公司都陷入盲目扩张、盲目招人，对市场盲目乐观的估计上。
比如我们以前刚创业的时候，老板想着要搞地推，于是一两个星期就招了三四十号地推。
一下子招了这么多人，总得有地方办公吧，总得买电脑吧，总得付公司、搞差旅吧。
以前10个人差旅、报销、采购，公司行政兼职就搞定了，现在人员一下子五六十号人了，得招个专业财务吧，一下子一个月成本就多了四五十万。
02 每天开不完的会
一个员工如果从早上到晚都在开会，而实际干活、思考的时间很少，或者都被挤压到晚上8、9点以后才能做。
而实际开的会，仅仅是为了同步或者为了满足所谓的流程。
许多会议，至少有一半的时间，所有的人都是在闲聊、发呆，而没有实际性的结果。
以前我经历过许多次会议，开一个上午或者一个下午，有时候甚至为了一句话无关紧要话讨论、争执半天，但实际上用户并不关心。
03 做了很多产品
不管大公司还是小公司，都会犯这样的毛病。
看到什么火，就想去做，不想错过所谓的风口。
最近你们公司，不管做啥的，是不是老板都想做AI?
对于大公司来说，觉得自己既然这个业务干好了，其他业务也能干好。
对于小公司来说，觉得自己这个既然干不好，另外一个也许就可以干好。
但是要做那么多的产品，意味着要招募更多的人，花更多的钱，或者以前的团队来做新业务了，老业务上时间、资源就被分割了。
做矩阵的确是一个不错的策略，但是许多企业还没有能力做矩阵。
04 业务流程特长
许多企业做大了以后，要做流程的规范化管理是对的。
原本规范化的管理是为了提升效率，但实际上许多流程恰恰严重影响了效率。
以前有事情靠吼一下或者当面去找就解决了，现在要搞各种填表、审批、层层汇报。
在我们公司，任何业务的审批不允许超过三级，即申请人—部门审批——最终审批。
大部分业务，只要个别负责人审批即可。
05 频繁的员工离职
稳定大于一切，客户稳定、团队稳定。
员工频繁的离职，大概率上都是公司的问题。
要么是公司业务的很难，员工无法快速上手、做规模化复制。
要么是公司内容的问题，管理、流程、福利等问题，导致员工待不下去。
员工频繁的离职，对公司的业务稳步的推进有影响，对于客户的信心有影响，对公司的市面评价有影响。
06 初创成员的离职
员工离职，影响的是枝繁叶茂。
但是初创成员的陆续离职，影响的是根基。
一个企业在早期，如果初创成员也几乎全部离职了，包括合伙人团队。
要么说明企业的业务、制度有问题，要么说明企业的创始人有问题。
连合伙人团队的意见都已经得不到重视了。
07 有人开始出现贪腐了
如果团队里面有人开始贪腐、有利益输送了。
其一，意味着企业的利益受到了损失，比如企业收款变少了，企业的流量浪费了等。
其二，意味着其他商家的利益受到损失，可能出现对其他商家的不公平。
其三，意味着部分C端客户的利益受损了，比如消费价格变高了。
其四，尤其是领导贪腐，部分员工就会受到排挤、边缘化，导致人才的流失。
08 创始人停止了思考
对于初创公司来说，如果你一周和老板都说不上一句话，不论是单独汇报、开会甚至是见面打招呼。
老板自己搞个小办公室，整天待在办公室里闭门不出，不去外面谈客户。
喜欢当甩手掌柜，把困难的事情交给了普通员工或者所谓的职业经理人。
有些工作日的时候都飞到外面去钓鱼或者染上了其他的恶习。
以为可以躺在功劳簿上吃余粮，这样的企业同样很危险。
一家企业老板都准备坐享其成，那员工就更加松懈了。
更何况员工都在一线，哪有时间去想战略呢？
俗话说创业难，守业更难。
一个公司的衰败，从创始人不再思考开始
其一，这些问题在不同的企业多多少少都有，成功的企业方法有很多种，失败的企业原因都大同小异。
其二，作为创始人，要有直面问题的勇气。不管付出多大的代价，在危机无法解决之前，都是最小的代价。
其三，所有的企业倒闭前，都是有先兆的，所以创始人要每天关注公司的产品、员工、客户。
其四，对于员工来说，上班是一种选择，如果你无能为力，那就尽早选择离开。
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