在生命科学与前沿医疗领域，创业从来不是一场百米冲刺，而是一场考验耐力、信念与时间的超级马拉松。这里没有捷径，每一次微小的技术跨越，背后往往是长达数年的反复验证与持续坚守。
1月15日，第18届创业邦年会暨创业邦100未来独角兽大会在北京圆满举办。会上，艺妙生物CEO何霆，帕母医疗董事、首席执行官连佳，微元合成创始人兼CEO刘波，智冉医疗创始人、首席执行官宋麒，剂泰科技联合创始人兼首席运营官王文首，华美浩联创始人兼CEO徐冰玉，华龛生物联合创始人兼首席技术官鄢晓君围绕《十年「抗战」的心态》展开主题对话，现场金句频出：
“无论技术或模式如何创新，都不能偏离‘创造价值’这一核心。”“专心做好眼前之事更为重要。将来自有新的机会，但若当下做不好，未来更无从谈起。”“选择做什么或不做什么，不应追逐风口，而应基于自身技术特色与资源禀赋。同时，把握时机很重要，既包括市场时机，也包括自身技术成熟的时机。”
以下为对话内容，经创业邦整理。
郑玉芬：大家下午好！我是约印医疗基金创始人、董事长郑玉芬，非常荣幸受创业邦邀请与大家相聚于此。医疗向来被视为“十年磨一剑”的行业，与今天主题“十年抗战”十分贴切，从事医疗确实需要持久作战的心态。首先请各位简要介绍自己与所在公司。
何霆：我是艺妙生物CEO何霆。艺妙生物是一家专注于基因细胞药物技术的生物技术公司。目前我们主要开发针对肿瘤的新药产品。其中，首个淋巴瘤产品即将上市；同时，我们在肠癌、肝癌等实体瘤的晚期治疗领域也有布局。此外，我们在自身免疫疾病，如红斑狼疮方向的研发也取得进展，已有项目进入一期临床。期望持续推动基因细胞药物技术的发展，用更好的产品为更多重大疾病患者带来治愈的希望。
连佳：我是帕母医疗董事、首席执行官连佳。帕母医疗成立于2013年，至今已走过十余年。我们专注于肺高压及心衰治疗领域，是一家基于医生原创技术的医疗器械公司。
2023年底，公司第一款产品获得中国医疗器械注册证。该产品在美国尚未有同类产品的情况下，率先获得FDA批准，成为肺高压治疗领域的首个医疗器械。目前，这款产品已在中国和欧洲取得注册证，并即将在美国启动大型临床试验。其他几款产品也已在国内获得绿色通道资质，并在美国取得突破性医疗器械认定。我们已在中国和欧洲开展初步的商业化推广。未来，我们计划在海外推进超过1500例的三类医疗器械临床试验，加速全球化进程。
刘波：我是微元合成创始人刘波。我们同样专注于生物技术，但应用领域不在医药，而是面向各类产品的生产制造。我们通过编辑微生物，使其以简单、高效的方式生产以往难以获得的物质。
目前，我们开发了多款面向人类营养与动物营养的产品，涵盖药品原料、食品原料、保健品原料及动物营养补充剂等。例如，我们研发的无花果糖（阿洛酮糖）是一种天然糖，口感与白砂糖完全一致，但无热量。我们致力于响应减糖趋势与糖尿病等健康问题，为行业提供更多促进健康的产品，同时推动绿色、清洁的生产方式。
宋麒：我是智冉医疗创始人兼CEO宋麒。我们专注于基于侵入式柔性电极的新一代高通量柔性脑机接口平台的研发。脑机接口是当前热门领域：一方面，为神经系统疾病的治疗带来革命性进展；另一方面，我们期望高通量脑机接口未来能成为连接人类智能与机器智能的桥梁，增强人脑能力。
王文首：我是剂泰科技联合创始人王文首。我们通过结合人工智能与高通量实验平台，解决药物制剂开发与递送中的挑战，开发了针对肝、肺、肌肉、心脏、胃肠道、肿瘤组织、免疫系统及中枢神经系统等器官或组织的靶向药物递送系统。
基于该技术，我们布局了多个药物管线，主要聚焦肿瘤和自身免疫疾病。进展最快的管线去年已完成三期临床，正在申报中；另有多条早期临床阶段管线。同时，基于AI纳米递送平台技术，我们正与国内外药企展开合作。欢迎大家进一步了解我们。
徐冰玉：我是华美浩联创始人兼CEO徐冰玉。华美浩联是一家一站式AI医疗健康管理科技集团。我们整合国内外优质医疗资源，通过自研科技赋能，以B2B、B2B2C模式为约300家保险公司、银行、企业及大型互联网平台，提供人工智能数字化解决方案与全生命周期健康管理服务。目前终端覆盖用户约5000万。我们围绕诊前、诊中、诊后，推出了150多款标准化、流程化、模块化的健康管理服务产品。我们的目标和愿景是打破医疗的国界和边界，让人人享有健康人生，成为全球智慧医疗服务领航者。
鄢晓君：我是华龛生物联合创始人兼首席技术官鄢晓君。华龛生物专注于利用3D规模化、自动化制造技术赋能CGT行业实现更高规模、更低成本的细胞药物生产。公司核心技术——全球首创3D可降解微载体已开发至药品级别，是全球首款同时获得中国与美国药用辅料资质、可用于细胞药物开发的微载体产品。
围绕可降解微载体，我们推出了全套自动化生产设备，参与支持了2025年1月中国首款干细胞药物的上市。在华龛生物生产技术与设备的支持下，该药物定价仅2万元，而国外定价却高达20万美元，价格相差约70倍。这不仅是我们用技术助力CGT行业发展的重要实践，也是华龛生物自创立以来始终坚持“让技术普惠大众”的生动体现。未来，我们将继续拓展平台应用范围，支持CGT领域中更多细胞类型的规模化生产、助力降本增效，努力推动新一代细胞治疗技术惠及更多患者。
坚守与定力
在长周期里沉淀价值
郑玉芬：感谢各位的介绍，简单分享一下我们的背景。约印医疗基金成立于2015年，今年已步入第11年。这11年里，我们经历过不少困惑与诱惑。时常有人问：为何不向TMT或其他更赚钱的领域拓展？我们确实也有过这样的彷徨。相信在座各位创始人同样面临类似的抉择。接下来，我想请各位共同回忆并分享：在创业近十年的历程中，当遇到这类困惑、面对新的风口与诱惑时，各位是如何走过的？是否也曾有过类似的徘徊？又是什么支撑着大家始终聚焦于自己的领域，坚持走到今天？
何霆：艺妙生物同样成立于2015年，去年我们做了十年复盘，很庆幸一直坚持在基因细胞药物这一件事上。过程中诱惑很多，但我们能力有限：每当尝试新事物，往往很快遭遇现实的挑战。
十年间，我们从零开发首个创新药产品、首次开展临床试验、自建CAR-T药物生产线，如今正推进商业化。每一件没有经验的事都极为困难，无论是临床试验还是建厂，都比十年前想象中艰难得多。
生物药领域的创业异常艰难，产品周期长、问题复杂，每个环节都充满失败与挫折。因此我们逐渐认识到：做好任何一件事都不容易，要做到行业顶尖更是如此。归根结底，或许正因为能力不足，我们才不得不专注，也难以被其他诱惑分散。
郑玉芬：何总的分享很谦虚。专注长板、深耕擅长之事是关键。那么连总，您为何能十年如一日坚持在这个领域？
连佳：十年这个时间点，就像“抗战”，没人能提前预知成功。但我认为生命科学从来不是追风口的事，无论是因为选择，还是被选择。
从个人角度，我学生物出身，选择医疗行业既有情怀，也因它能解决真实存在的医疗问题、是永远的朝阳行业，同时能实现个人职业发展。
从行业本质看，我很早就意识到，无论是生物药还是医疗器械，研发、验证周期长，且需长期负责，一旦进入就意味着选择长期主义。对帕母而言，我们2013年成立时专注的肺高压疾病，当时患者平均生存期仅2.8年；即便现在有靶向药，心衰患者5年生存率仍仅约70%，临床仍需新解决方案。
我们坚持的依据有三点：第一，是否针对真正未满足或被忽视的临床需求；第二，其机制是否被反复临床验证可行；第三，市场是否需要长期而非短期方案。若三者皆“是”，就值得坚持，成功概率也更大。
郑玉芬：感谢连总的分享。医疗行业的深耕者往往怀抱一份不灭的情怀与热爱。请刘总也分享一下您的心路历程。
刘波：我深有感触。学生命科学的人，多年来的理想常是研发一款新药或一种疗法，以解决人类疾病。过去二十多年，生命科学发展迅速，尤其基因编辑工具的出现，极大拓展了我们编辑生命体的能力，也推动了CGT领域的蓬勃发展。
过去我曾从事生命科学工作，也算是赶上了“21世纪是生命科学世纪”这句话的末班车。
郑玉芬：21世纪还有很长。
刘波：是的。刚才提到“十年抗战”，我们才创业三四年，谈十年间的诱惑或许尚早，但创业之初的选择确实面临诸多诱惑。
2021年时，国内合成生物学概念很热，投资机构几乎都关注此领域。但当时真正成熟的团队并不多，很多团队刚从校园走出。美国已有几家上市公司市值很高，不少投资人曾建议我讲类似的故事，例如建设自动化生物铸造平台（BioFoundry），认为那样更容易融资，但我没有采纳，因为我创业的初衷，正是看到生命科学在制药之外的应用潜力与广阔空间。
创业三四年下来，我深感做好一件事已非常不易。至今我们仍面临诱惑：例如我们近期将公布一种基因编辑方法，可在多种细胞中实现大片段定向整合。已有人与我们探讨在制药领域的应用可能。我们也曾讨论过利用噬菌体解决耐药菌问题等方向。这些都是当前与未来的诱惑。
从我这几年的经历看，专心做好眼前之事更为重要。将来自有新的机会，但若当下做不好，未来更无从谈起。
郑玉芬：这关乎创始人的战略定力，个人的能力边界、经验积累与产业预判都至关重要。接下来，请宋总分享您在创业历程中的反思与感想。
宋麒：我非常赞同主持人和各位的观点。我认为企业的选择与成果取决于两个层面：一是公司长期的愿景与目标；二是团队能力必须与之匹配。
以智冉医疗为例，公司自2022年成立起，便始终专注于侵入式柔性脑机接口的研发。与当前非侵入或半侵入式技术路径相比，侵入式脑机接口技术路径难度极高，至今全球尚无产品正式获批，研发与临床试验周期也较长，对团队要求极高。但我们仍坚定选择了这一方向。
做出这一选择的核心原因在于，首先，我们深信侵入式脑机接口的长期潜力。脑机接口本身并非新概念，但高通量、高带宽的交互能力使其不仅有望为神经系统疾病治疗带来革命，未来也可能成为连接人脑与人工智能的关键桥梁。而侵入式脑机接口技术是目前已知唯一能实现高质量、高带宽信号双向传输的技术路径，市场前景与战略意义巨大。
其次，团队能力与此高度契合。公司的另外一位创始人是侵入式柔性电极的核心发明人，在该领域已有十余年积累，是全球范围内最资深的专家之一。我个人在创新医疗器械方面也有长期经验。因此，尽管挑战巨大，但这仍在团队能力边界之内。
在过程中，我们当然也面临过是否选择更易路径的权衡。但我们在组建团队与选择投资人时，已明确这是一项需要长期投入的事业，所有伙伴都认同这一理念，并愿意以十年甚至更长的周期并肩前行。如今脑机接口备受关注，研发周期或许可能缩短，但只要愿景一致，时间不是根本问题。
郑玉芬：总结下来就是：坚持、执着源于我们看到的未来，以及我们的自信。
宋麒：对。
郑玉芬：接下来我们听听王总的分享。
王文首：听了以上几位嘉宾的分享，我深有感触。对于一家公司，尤其是初创公司而言，战略至关重要，方向决定了努力是否具有意义。
生物医药领域创业，本身就没有容易的道路，都异常艰辛。只有深信自己所做的事正确且有意义，才能真正坚持下去。但这不意味着没有动摇过。
我们专注于靶向药物递送系统，并以此开发核酸疗法等。2021年前后，核酸赛道非常火热，但随后行业遇冷，这对我们也是冲击。当时核酸疗法在全球都属于全新领域，能否成功，所有人心里都没底。加之市场遇冷，而双抗、ADC等方向又备受关注，说没有动摇过是不真实的。
但仔细思考：首先，我们依然坚信所做之事具有价值；其次，团队的能力结构是为之设置的，转向其他领域未必能做好，也未必能在激烈的竞争中脱颖而出。因此，我们选择坚定信心，克服困难，持续走下去。即便最终失败，也能坦然接受，因为这是内心真正想做的事。很幸运，我们坚持下来，并取得了相当不错的进展。
郑玉芬：我联想到疫情期间，许多企业曾面临“是否要做检测、做疫苗”的诱惑。当时部分企业家转向热点，但大疫不过三年，如今再看，那些偏离主业、追逐风口的企业，大多并未获得长远发展。可见，在面临重大转型或偏离主业的诱惑时，掌舵人尤需慎重权衡。接下来，想请徐总分享：您是否也曾经历类似的困惑与诱惑？
徐冰玉：我们公司虽成立于2017年，但项目自2013年便开始筹备，至今已13年。我们始终秉持三个长期主义的“不变”：
第一，坚持医疗健康行业的初心。无论技术或模式如何创新，都不能偏离“创造价值”这一核心。我们的模式始终致力于让优质医疗资源覆盖更多人，最终为C端用户带来切实价值。
第二，坚守健康的商业逻辑。公司必须实现盈利。我们从创立起就精心打磨商业模式，自2020年商业化首年至今，始终遵循这一逻辑，不依赖烧钱换流量。
第三，保持敬畏之心。无论是下游的保险公司、银行、平台，还是上游的医院、厂商，都是值得尊敬的专业机构。我们始终定位为赋能者，而非争夺蛋糕的竞争者。在研发方面，2022年底通用大模型爆发时，我们凭借已积累的应用场景数据与成熟模式，率先在AI健康管理领域投入研发。历经三年，我们已成为该赛道首家且唯一获得生成式人工智能在中央网信办及八大部委备案的企业。
其实在2022年底，团队也有声音质疑是否要投入这一方向，但我态度明确，认为技术的进步可以更好地赋能公司。如今随着AI爆发，我们自2023年起已进入快速增长通道，这也得益于此前积累的壁垒。总而言之，我们的体会是：响应政策、坚守初心、牢记使命。
郑玉芬：我很好奇，在公司早期尚未形成规模收入时——比如2022年甚至2020年之前，投资方、创始团队等各方之间可能存在利益冲突，例如短期盈利压力与系统完善需求之间的平衡。您当时是如何处理这类矛盾的？能否分享一下您的经验？
徐冰玉：我们聚集了一个秉持长期主义的团队。团队背景非常多元，大家从一开始就坚信：在支付方与供给方之间，我们必须先聚焦一方。作为平台，我们选择了从供给方切入，因为国内医疗市场中供给方始终较为强势。
2013年项目开始筹备。2015年至2017年，我前往沃顿商学院攻读MBA，主修健康管理专业，目的正是为了整合海外医疗资源，并以此为契机，与国内资源建立合作，形成有效协同。我们从2013年到2020年积累了整整七年，才正式启动商业化。我始终认为，没有这样的积淀，即使提前商业化，短期或许能创造价值，都难以实现长期的厚积薄发。
过程中确实有成员离开，但最终坚持下来的，都是认同长期主义、相信长期价值的人。也正是这份信念，支撑我们走到今天，并走向更远的未来。
鄢晓君：华龛生物成立之时，外界并不看好干细胞领域。公司虽注册于2018年，但项目自2015年已启动。当时政策尚不明朗，许多投资人对此缺乏兴趣。
但我们始终相信，干细胞药物未来必将按照药品标准进行监管，因此标准化、规模化的制造工艺不可或缺。我们之所以坚持，并等到2018年才正式成立公司，正是在等待“东风”：一方面持续夯实技术，另一方面期待明确的政策信号。
2017年12月，国家出台政策明确细胞治疗产品按药品管理，这证实了我们的判断。行业必须走向标准化、自动化，否则无法满足监管与追溯要求。很庆幸我们坚持了下来，没有转向当时另一个选择——精准用药检测。
公司成立至今虽仅七年，但由于我们专注于制造环节而非药物开发，已通过合作伙伴实现了干细胞药物的上市与成本显著降低。这让我们提前实现了创立时的初心。
过程中，面对Car-T、免疫治疗等热点，我们不断自问：这些方向虽然热门，但是否符合华龛生物的核心能力？评估后我们认为，团队的经验与优势在贴壁细胞领域，因此决定暂不涉足免疫细胞。选择做什么或不做什么，不应追逐风口，而应基于自身技术特色与资源禀赋。把握时机很重要——既包括市场时机，也包括自身技术成熟的时机。
从中国到全球
下一个十年的医疗创新图景
郑玉芬：我们的话题是“十年抗战”，那么最后一个问题想留给大家：展望未来十年，各位希望在自己的细分领域为医疗产业、为患者或行业带来怎样的改变？请以此作为今天对话的结束。
何霆：我相信未来十年将会有更多具有治愈效果的基因细胞药物诞生，并且能够让绝大多数患者负担得起。目前像CAR-T疗法一针仍需百万元人民币，海外更是高达数十万美元。但我预期，未来其价格有望降至数十万甚至数万元水平，使更多重大疾病获得治愈可能。
郑玉芬：期待这一天的到来！
连佳：未来十年，我希望在肺高压与心衰领域，患者能从被动等待转向主动管理，使其成为可被管理乃至治愈的慢性疾病，让更多患者获得更长、更有质量的生命。
此外，期待中国医疗器械行业不再仅仅是追随者，而能成为创新者与全球规则的制定者。十年后，希望帕母医疗不仅被记住为一款产品或疗法，更能在曾被忽视的疾病领域，成为中国引领、走向全球的创新代表，推动治疗方式进步，并让中国患者率先受益。
郑玉芬：非医疗领域朋友常问我一个问题：“再坚持20年，是否能活到150岁”，我的回应是：梦想总要有，或许会实现。我相信，通过大家的共同努力，许多关键临床需求将陆续被攻克，人类寿命也将相应延长。让我们为此坚持二十年，共同迈向更长的健康生命。
刘波：医药领域，我们常提及“未被满足的临床需求”。而在合成生物制造领域，同样存在着“未被满足的物质与原料需求”。
农业生产历经数千年，化工发展亦有数百年，许多方面已临近瓶颈。当前，仍有很多我们所需、所期待的材料与原料，难以通过传统生产方式实现。因此，未来十年我们将持续聚焦这一方向。
生物催化与酶催化具备独特优势，既能突破农业生产效率的局限，也能规避化工生产的诸多弊端。我们希望能为行业提供更多目前无法获得或难以高效生产的原料。
郑玉芬：谈到寿命延长，大脑功能可能率先面临挑战。这正是脑机接口值得关注的方向，我们期待它能为人类认知健康带来新的可能。接下来请宋总分享。
宋麒：我们关注两个方向。一方面，与所有医疗从业者一样，我们期望在不久的将来——或许三到五年内，侵入式柔性脑机接口能为神经系统疾病治疗带来革命性进展，切实帮助患者。另一方面，顺着主持人的展望，我们也希望未来十年能开启人机共生、甚至人机共存的曙光。
除了治疗疾病，这项技术也可能通过意识的读取与交互，探索意识长存、乃至生命以新形式延续的可能性。
郑玉芬：我最大的期待是孩子们不必如此辛苦和“内卷”。如果未来能通过芯片植入等技术，将知识高效输入大脑，或许学习方式会发生根本改变——关键在于如何调用与运用知识。
宋麒：我们会继续努力，争取早日让大家看到这样的曙光。
王文首：作为一家生物医药公司，我们未来十年的愿景是推动以剂泰科技为代表的核酸和细胞基因编辑等突破性创新疗法成功上市，造福患者，为病患提供更多治疗选择。同时，我们希望靶向药物递送系统能更好赋能行业生态，助力更多好药问世。
徐冰玉：我们的愿景是成为全球智慧医疗服务领航者，让人人享有百岁健康人生。未来十年，我们期待向这一愿景迈出坚实一步，打破优质医疗资源在身份与地域上的壁垒，让每个人都能便捷获得最适合的医疗服务。
鄢晓君：很高兴能做最后总结。我与何师兄同处CGT行业，也呼应他提到的“让治疗更可及”的目标。华龛生物很荣幸在过去十年助力干细胞药物实现普惠。未来十年，一方面，我们希望在广度上支持更多细胞类型降低成本；另一方面，希望能在全球范围推动技术普及，并已正式将“全球普惠”加入企业愿景。
郑玉芬：感谢各位嘉宾。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，期待未来十年中国医疗在世界舞台上更加闪耀，也祝愿各位企业家梦想成真。感谢大家的参与！
【关于第18届创业邦年会暨创业邦100未来独角兽大会】
1月15日，第18届创业邦年会暨创业邦100未来独角兽大会在北京圆满举办。本届大会以“恒者蓬勃（Only the Timeless Thrive）”为主题，发布了《2025全球独角兽企业观察报告》《2025中国企业创投CVC发展报告》并重磅揭晓了“2025创业邦100未来独角兽”榜单。红杉中国合伙人周逵获评“2025年度投资人”。
其中，“创业邦100未来独角兽”榜单过去已连续发布16年，每年评选100家估值在1-10亿美元的高潜力科技公司。截至目前，已有1395家企业上榜，其中136家企业成功上市，191家晋升为独角兽，944家企业上榜后获得新融资。
