编者按：本文来自微信公众号 正和岛（ID：zhenghedao），作者：何川Michael，创业邦经授权转载。
2026年3月8日，正和岛正式推出《新质企业家遴选计划》。
过去两个多月，各区域负责人以身作则，拥抱变化，各区域首席岛丁同事克服困难，主动升级工作方式，东华老师充分授权，公司相关部门相互支持…在大家的共同努力下，《新质企业家遴选计划》取得了阶段性进展。
当下的关键任务，不是复盘总结。
而是持续深入地理解，我们为什么要启动《新质企业家遴选计划》？我们为什么必须坚定地引领更多企业家，走进新质时代？
坦白讲，过去两个月，我们始终在克制一件事：培训销售技巧。
我们更希望每一位首席岛丁，在困难中学会思考，学会破局，学会团结，学会觉察自己，学会理解企业家。
2026年1月8日，我正式接手管理工作，给全体同事们写了第一封信。
这封信的第一段话是：
“任何一个组织，其成果首先来自客户。聚焦客户，服务客户，成就客户，是一个组织存在的根本。”
最后一段话是：
“让我们彼此鼓励，试着许下一个长期决心：让正和岛成为，全球企业家最值得信赖的，专业服务团队。”
过去三个月，我们也从未忘记提醒这段话，每时每刻，诚心诚意。
今天，我们希望用十段话，再一次系统讲讲，2026年正和岛推出《新质企业家遴选计划》的大背景以及种种底层思考，希望每一位首席岛丁都能反复阅读。
以下，Enjoy：
一
产业是时代的产业，企业是产业的企业。
2024年，中国汽车产业以10.65万亿的总产值，正式超越房地产业（总产值9.67万亿），成为支撑中国经济的第一大产业。
这也意味着，中国经济的底层发动机完成了切换，从粗放增长逐渐转向高质量发展。
过去以土地财政和投资驱动为主，未来将转向科技创新和消费驱动为主。
二
大国博弈，时代在剧烈变局，而且是一个无人能真正看懂的长期迷局。AI技术井喷，头部公司爆炸式增长，核心产业在加速升级。
企业怎么办？尤其非头部企业怎么办？
顺应趋势，主动破局。必须下决心，从低附加值走向高附加值，从中国市场走向全球市场，而且是以本土化深耕的愿力扎根全球市场。
三
这是一个“跨越式发展”的时代。
企业家，是决定企业能否实现“跨越式发展”的最根本动力和最关键因素。
企业家的学习能力和自我迭代能力，不仅决定了企业发展的天花板，更是企业能否穿越旧周期，走向新周期的最大的不确定性。
四
新一代的企业家，不仅要有能力把好产品卖给客户，更要有能力建设适应AI时代的学习型组织，以及用更高维的价值观持续引领市场。
专业化、规范化、系统化的经营管理水平，成为市场对企业家的基本期望和长期要求。
五
新一代的企业家，必须坚持以更谦逊的姿态和更开放的心态，长期做正确的事。
从技术专家型领导者和业务销售型领导者，转型为战略变革型领导者和文化建设型领导者。
必须下决心，成为真正的全球企业家。
六
我们还有一个更激进的判断：
基于过去二十年的市场环境，已经有了一定基础的企业家，必须清空对企业和团队的妄念，先于变革企业去完成自我重塑。
因为，从未有过一个时代，像今天这般，对企业家提出了如此全面的高要求。企业家不仅要有健全正直的价值观，更要有系统专业的经营管理能力，不仅要精准定义核心客户和产品价值，更要用强领导力凝聚团队和合作伙伴。
任何试图“绕过企业家本人”，直接变革企业的想法，都是徒劳且代价昂贵的。
新一代的企业家，必须拿出80%的时间精力，200%的重视程度，优先自我重塑。
否则，不仅会失去眼前的市场机会，更有可能会失去半生积累的财富和事业基础。
七
因此，正和岛团队笃信：
自我重塑，成为企业家的第一战略。
AI可以替代大部分经营管理活动，但AI无法替代企业家，而且永远无法替代。企业家甚至比以往任何一个时代，都更加成为企业经营的最核心要素和最底层竞争力。企业家对自己的经营和管理，正变得前所未有的必要。
八
因此，在正和岛团队看来，每一位企业家，至少要从六个维度，完成底层进化：
第一个维度：自我重塑。
重塑经营哲学，重塑领导力内核。
第二个维度：创新精神。
拥抱创新机会，重构商业模式。
第三个维度：战略定力。
放弃机会主义，关注产业终局。
第四个维度：经营意志。
围绕核心战场，持续纵深经营。
第五个维度：组织再造。
建设一致性文化，贯彻一体化经营。
第六个维度：使命觉醒。
从增长目标驱动，升级为使命愿景驱动。
以上这六个维度，既是认知的进化，也是六项底层能力，是企业家的新基本功。
九
正在走向新环境的企业家，还需要更加清晰鲜明地定义自己的角色和责任：
创始人、大股东、董事长、法人、首席执行官、企业精神领袖、新业务操盘手…
到底哪一个角色，才是您的第一角色？哪一项责任，才是您的第一责任？
在高速增长的过去，企业家只要有魄力开疆拓土，就能获得还不错的结果。但是，随着增量市场逐渐消失，存量市场竞争升级，您确定要继续做全能选手吗？您确定自己还有足够强大的心力，支撑未来十年继续披荆斩棘吗？
尤其是当下，合规已经成为企业经营的最基本要求，大势已定，不可违。企业家最大的竞争力，已经不再是捕捉机会的速度，而是自我迭代的意愿和系统建设的能力。
因此，每一位志在远方的企业家，都必须更加务实地，在两条路之中选择一条路：
第一条路，是交班传承。
完善治理结构，直面自己不再适合担任CEO，把经营权交给更专业的人——可以是子女（经过系统培养），也可以是职业经理人（经过充分考验）——退居二线，做股东、做董事长、做精神领袖。这条路考验的，不是企业经营能力，而是对大局的判断，对自身的觉察。
第二条路，成为真正的CEO。
不是依靠过去经验，努力变得更好，而是彻底升级自己的操作系统——从“技术型管理者和业务型管理者”进化为“战略型领导者和文化型领导者”。这条路考验的不是普通的态度，而是自我批判的勇气和系统学习的决心。
从一人独断的创始人、大股东和老板，变成专业化经营和职业化管理的首席执行官。
交班传承，还是成为真正的CEO，也将成为企业家必须优先回答的关键问题。
十
以上种种，都是企业家本人必须直面的重大问题，远比眼前的经营改善更重要。
作为首席岛丁，必须让企业家清楚：
今天，我们所面对的，绝非简单的市场环境变化，而是一个时代和另一个时代的换乘，上车还是下车，走向新世界，还是留在旧世界，都在一念之间。也正是在这样的大背景下，正和岛推出新质企业家遴选计划。我们的宗旨，是帮助每一位入选的企业家，在AI浪潮袭来之际，完成使命觉醒和向上突围。
同时，我们为每一位企业家和企业家最值得信赖的核心高管团队，选择了一位，毕生都在向上突围的首席导师：宁高宁。
在中国企业界，很少有人像宁高宁这样，整个职业生涯，都充满了“变革精神”。
他是改革开放之后第一批公费留学美国的MBA，学成归来之后，执掌过四家世界500强企业——华润、中粮、中化、中国化工。
每一次，宁高宁都能在较短时间内，实现对企业战略和文化价值观的彻底重塑。
他虽是一位国企掌舵人，却在市场化竞争中留下了多个领先时代的经营手笔。在华润，他推动贸易转向实业，造就一家世界级多元化巨头；在中粮，他提出“全产业链”，将传统粮企变为现代农业食品集团；在中化，他推行“科学至上”，把老牌国企推向科技创新最前沿。
宁高宁的整个职业生涯都在诠释：
真正的企业家，从来不是守成者，而是永远走在通往未来的路上的变革者。
今年4月份，有一次晚餐，我向宁高宁先生请教：回顾您作为企业家的整个职业生涯，有没有哪件事，您一直在提醒自己？
您自己有没有极力克服的弱点？
宁高宁先生思考片刻，一字一顿地说：
不要犹豫。作为一把手，我这些年一直在重大问题上提醒自己，不要犹豫。
不要犹豫——这个答案，不仅让我很感动，也让我再一次感受了宁高宁先生作为“中国改革开放以来企业管理集大成者”的独特魅力和强大心力。在我们看来，宁高宁先生是一位被严重低估的大企业家，很可能一直被低估。他过于耀眼的职业履历和经营成绩，掩盖了他作为一名企业家的最基本素养：职业化和专业化。
新质企业家遴选计划，选择以宁高宁先生作为首席导师，就是想表明一种态度：新质企业家，既要有世界级的战略眼光和管理水平，也要有超越时代局限的自我修养和企业家精神。
宁高宁先生站在那里，就是自我重塑和向上突围的榜样。因此，我们也决定让新质企业家带着高管团队，近距离向宁高宁先生学习。
结语
时代永远在变，历史永远向前。
在这个令无数企业家感到困顿和无力的当下，我们决心打造一种独特的、打破常规的、专属于企业家的学习环境：
陪伴每一位入选的新质企业家，用两年时间，对照各个领域的标杆同学，从多个维度觉察和重塑自己，用全新的人生使命和经营使命，带领企业向上突围。用两年时间，想清楚未来十年，关乎企业发展和人生命运的重大问题。
我们相信每一位首席岛丁，都能摆脱得失心，保持平常心，每时每刻，诚心诚意，寻找、访谈、倾听、理解、判断、引领、遴选每一位志在远方的新质企业家客户。
我们也相信，每一位入选的新质企业家，都会因为自我重塑，带领企业完成向上突围。
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