编者按：本文来自微信公众号 品牌工厂BrandsFactory（ID：BrandFactory2049），作者：王玮，创业邦经授权发布。
前一段时间，海外社交媒体上一对美国夫妇开箱“中国预制房”的视频火了，吸引几百万网友围观，评论区里，“unbelievable”反复出现，他们没想到中国工厂能把一整套房子塞进集装箱，运到家门口，几天拼装成型。
而最近，另一种“中国预制”又火了——酒店式帐篷。
谁能想象，在一顶帐篷内，可以实现空调、地暖、淋浴间、卫生间、厨房、沙发、床、地毯应有尽有，且5-10天就能搭成，全套成本仅3万美元。
在今年举行的第139届广交会上，四川雪利篷房制造有限公司凭借这类产品，单场签下1350万元的海外意向订单。
酒店式帐篷，成为2026年出海的一个户外爆款品类，精准切入欧美营地运营商“建房太贵、太慢”的痛点。
怎么火起来的？
2020年之前，野奢露营（glamping）在全球住宿版图中只是一个边缘品类。疫情改变了它的位置。当跨境旅行和酒店入住被限制，旅行者涌向自然空间寻求隐私和开放空气，户外住宿从“备选”变成了“主选”。
疫情之后，这一需求并没有消退。据KOA 2024年及2025年《露营与户外住宿报告》，2024年有34%的新露营者将自己定义为“glamper（野奢露营者）”，2025年这一比例仍然维持在31%。
更重要的是，野奢露营的客群结构在变化：早期以年轻旅行者为主，如今越来越多收入较高的千禧一代家庭和酒店忠诚度计划会员开始进入这一品类。他们愿意为自然体验付费，但不接受传统露营的将就——要大床、独立卫浴、温控，而不是半夜穿过树林去公共洗漱间。
需求的性质一旦改变，资本的判断也随之改变。2024年，万豪、希尔顿和凯悦通过收购或品牌合作进入野奢露营领域，标志着这个曾经由独立业主主导的小众业态，开始被主流酒店资本视为传统住宿的补充资产。
据Fortune Business Insights数据，全球野奢露营市场2025年的规模在37亿美元左右，欧洲占据约37%的份额，是最大的区域市场。据MMC Ginvest 数据，美国规模约为全球的五分之一（2024年约7.38亿美元），增速却接近12%至13%，是户外住宿行业整体增速的两倍。
需求在快速增长，但供给端的响应能力并没有同步跟上。
以美国为例，其野奢露营的供给高度分散。截至2025年中，全美的野奢露营物业只有745处、约3409个单元，供给形态以运营5到15个单元的业主自营者为主体，真正称得上品牌化、规模化的运营商屈指可数。
这一切构成了中国酒店式帐篷需求大爆发的背景。
堪比星级酒店的帐篷
中国酒店式帐篷在这个节点上被海外营地大规模接纳，是因为它用工业品的逻辑重新定义了“增加一间客房”这件事，把“盖酒店”变成了“组装工业品”，精准地在欧美营地的成本结构里凿开了一道口子。
欧美本土建设同类型固定住宿设施，传统周期基本在10个月以上。而中国制造的预制帐篷房，标准化野奢帐篷最快7至15天出货，复杂定制产品生产周期1至2个月；运抵海外后，当地工人对照说明书组装，5至10天即可装好一套房。从工厂出厂到营地安装，完工整体周期压缩在3个月以内。
对一个营地运营商而言，时间差就是现金流差：传统木屋或固定建筑在审批、施工、验收中消耗的十个月，帐篷房项目已经完成了从投资到开门营业的完整循环。
再看成本。欧美搭建同等使用面积、同类型房屋，仅人工费一项就要3万至8万美元，而中国造的成套预制帐篷房，把国际运费和关税全部算进去，整体成本大约3万美元。
更关键的是，这类产品可拆卸、可迁移、可重复使用。当营地需要进行功能调整或扩建时，可以方便地增减模块，重新组合布局，满足不同发展阶段的需求；营地如果更换选址或调整业态，帐篷房可以拆走继续“上岗”，而不是变成一笔沉没在土地上的固定资产。
支撑这套经济账的技术前提是模块化拆解与集装箱运输。
酒店式帐篷出厂时并不是一个完整的庞然大物，门窗、墙体、房间组件分批打包，通过海运集装箱发运，到岸后像搭积木一样重组。
运输本身的物流技术并不特殊，真正有壁垒的是把“可运输性”前置到产品设计环节：一间配备卫浴、厨房和地暖的客房，必须在设计阶段就被拆解成能够高效装箱、耐受海运、到岸后无需复杂加工即可组装的工业模块。
中国工厂在这件事上的能力，来自户外帐篷制造中积累的轻量化结构经验，也来自模块化建筑领域对预制装配的长期摸索。当这两条能力曲线交汇，酒店式帐篷就不再是“更高档的露营装备”，而是一个以集装箱为单位的、可全球流动的住宿资产单元。
想象一间帐篷：空调、地暖、淋浴间、卫生间、厨房、沙发、床一应俱全，内部体验与精装修酒店无异。它能适应不同气候和各类地形，能通过APP调节温度、遮阳与通风，还可接入光伏发电节省电费，成本仅为传统建造的三分之一甚至更低，搭建速度却快得多。
这样的产品，海外野奢露营运营者怎能不青睐？
03品类定义者
中国的户外产业，起步于上世纪八十年代末。全球制造业向中国大陆迁徙的浪潮中，1988年韩资企业“进雄”落户厦门，投资2780万美元，专做帐篷、睡袋和露营椅，把现代户外用品的制造能力带进了中国。
十年后，扬州金泉成立，从帐篷和睡袋两条生产线起步，长期为科勒曼、北面、北极狐等国际品牌代工，销售收入超过90%来自欧洲和北美。2025年，其境外收入7.44亿元，占总营收87.64%；帐篷收入3.66亿元，贡献营业收入的43.11%。
山东泰鹏智能则成立于2002年，核心产品锚定庭院帐篷，主要客户包括劳氏、家得宝、沃尔玛。2025年，公司出口收入2.66亿元，占总营收89.68%，美国是第一大市场，2022年劳氏单家客户的销售额占比一度高达47.52%。
这两家是中国传统户外帐篷制造厂商中的“老大哥”，以其为代表，中国户外帐篷产业在这近三十年的时间里快速发展。到2024年，中国帐篷产量已达62万吨，国内消费量仅19.5万吨，巨大的产能差额长期依赖出口消化；2026年前8个月，仅宁波一地出口帐篷就达7.96亿元，同比增长6.3%。
这些数字所反映的，是中国户外帐篷供应链能力的持续积累。
所以，当海外市场对“可居住帐篷”的需求从边缘走向主流时，这套覆盖结构件、面料、五金和品控的完整供应链，让中国工厂有能力在数月内完成从户外装备到“准建筑产品”的品类跨越。
但与“老大哥”们不同，这一波酒店式帐篷爆火的主角们，发展路径不再指向“代工能力的线性延长”，而主动转向品类定义与品牌建设。
四川雪利篷房是这一波酒店式帐篷爆火的主角之一。
四川雪利总部位于成都都江堰，前身可追溯至2006年，2013年正式注册成立。公司早期深耕展览展示篷房和大型工程篷房，在复杂户外环境的结构制造上积累了十余年经验。2017年前后，它将工业级篷房的制造标准，系统性地导入户外住宿领域，正式切入酒店式帐篷赛道。
目前，四川雪利产品线已形成野奢、多边形、星空、露营、休闲五大系列，价格梯度覆盖了从标准化营地配套到高溢价景观住宿的不同层级。渠道结构上，雪利目前重心偏向B2B项目制，海外靠展会和验厂建立信任，产品已出口16个国家和地区，覆盖北美、欧洲、中东、东南亚、南美、非洲等区域。
广州星途、广州雅奢（YARDS）旗下聚美帐篷（Jumei）、佛山瑞登帐篷（RAXTENT），则是更年轻的品类参与者。
广州星途2018年成立于广州南沙，从最开始就以模块化豪华户外住宿为定位切入野奢帐篷赛道。2021-2023年，星途通过关联公司云途篷房（Yuntu Tent）建立自有制造与出口能力，投资广州南沙20000平方米智能化生产基地，实现从设计到交付的全链路自主控制。
广州星途产品矩阵覆盖Safari-Timber实木帐篷、PVDF-Lux钢膜帐篷、Geo-Dome穹顶帐篷等，其中Safari-Timber主打森林、乡村等轻量化场景，PVDF-Lux核心卖点是高温风沙、低温等极端气候适配能力，Geo-Dome主打网红打卡和360°观景。
据星途官网披露，目前，星途累计落地海内外文旅营地1350余座，海外订单年增速超40%。海外市场集中在欧美、尼泊尔、中东、大洋洲。落地场景包括中东沙漠度假村、喜马拉雅高山营地、欧洲轻奢露营地和大洋洲滨海营地。
广州雅奢（YARDS）成立于2015年，2018年，旗下聚美帐篷（Jumei）成立，主营轻量Safari帐篷、穹顶帐篷、张拉膜帐篷等高端glamping产品，适配休闲度假村、营地和Airbnb glamping项目。
其产品体系的核心能力在模块化预制：标准化设计、工厂流水线预制模块、现场快速组装，安装标准为 “4天、5名工人、1套工具” ，无需技术指导即可完成。材料性能上，温度适应范围-30℃至60℃，墙厚100-150mm，具备冷热绝缘性能；结构采用钢-膜体系，材料回收率超35%，重复使用率超90%。
2019年，雅奢第二分厂投产，占地近10000平方米，专门生产酒店式帐篷和露营帐篷，产能向野奢住宿品类集中。
据雅奢集团公开信息，其产品已进入70多个国际市场，累计实施超过5000个项目。聚美在阿里巴巴国际站上也有店铺，已入驻8年，获Intertek认证，在豪华露营帐篷畅销排行榜中位列第2名，产品好评率98.1%，主要出口市场为美国、阿联酋和克罗地亚。
佛山瑞登帐篷则是酒店式帐篷里偏向“硬质穹顶”这一细分分支的代表企业。
2013年，佛山瑞登成立，2014年将重心从国内市场转向国际出口，并入驻阿里巴巴国际站。瑞登的品牌身份，经历了从活动帐篷制造商向glamping住宿制造商的迁移。2013-2017年的产品主线是大型测地线穹顶帐篷，2018年起，创始人将方向转向硬质玻璃穹顶帐篷，品牌定位从“做帐篷”转向“做可居住的住宿产品”。品牌名称上同时使用RAXTENT和RAXDOME。
以瑞登的典型产品为例，内部支持设置阁楼式卧室、紧凑厨房和独立卫浴，标准尺寸为6米宽、10米长、3.6米高。
美国第一家玻璃穹顶度假村Clear Sky Resorts，是瑞登在北美市场最具分量的标杆客户，两者的合作关系从2020年延续至今。Clear Sky Resorts 的Grand Canyon营地于2021年开业，购入了瑞登45套天空穹顶；2024年8月，Clear Sky Resorts的峡谷第二座度假村开业，规划复购瑞登62套玻璃穹顶，开业时已运营25套。这两次合作，从材料发运到完成安装仅用3到4个月。
据瑞登官网，其出口超过80个国家，拥有12000平方米的独立工厂。阿里巴巴国际站供应商页面披露的出口市场结构为：非洲17%、大洋洲13%、中东10%、北美5%、南美5%、东南亚5%。
从2020年野奢露营火起来至今，也不过六七年的时间，但中国供应链以其极快的反应速度，接住了这波需求，并抢先定义了品类。中国户外制造积累的供应链能力，为品类跃迁提供了基础条件，四川雪利、广州星途、广州雅奢、佛山瑞登等新一代，则在此基底上，迅速抓住了海外野奢露营潮的红利。
这条跃迁路径的意义，不在于某一家企业把帐篷卖到了多少个国家，而在于定价权和产品定义权开始向中国品牌转移。
参考资料：《四川这家企业把“酒店”打包热卖海外》，四川日报，作者：陈碧红
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