欢聚时代公司首席执行官以及创始人李学凌
YY今日在美国纳斯达克交易所上市，成为继今年3月唯品会上市之后在纳斯达克上市的第一家中国公司。欢聚时代公司首席执行官以及创始人李学凌做客新浪微访谈时表示，创业者需要做的是做好产品，同时靠口碑营销来实现产品的推广。做公司要有自己的目标，不要老想着敌人。同时，他也表示，未来会与电子商务领域的公司合作，提供语音服务，提高用户体验，寻求共赢。
对创业者的干货分享：
1、现在的市场状况对中国创业公司非常不利。他表示，“相当长的一段时间，美国股市的门槛都会被抬的很高。”创业公司要有很强的基本面，否则会遇到非常大的困难。
2、“在你的产品的知名度还很小的时候，创业者需要做的是做好产品，同时靠口碑营销来实现产品的推广。”李学凌表示，互联网时代对产品营销的深刻影响就是极大的提升了口碑传播的能力，“我们回头看很多的热点事件就知道，这些网络事件的传播范围和速度都是惊人的。”
3、有网友提问YY是否想干掉QQ?对此，李学凌指出，创业者要专注于自己的产品，做公司最怕的j就是眼里只有敌人，没有目标。YY有自己清晰的目标，知道两年之后公司应该怎么样，三年之后应该做到什么样，五年之后我们要成为什么样的公司。千万不要把眼光放在别人身上。你越盯着别人，就越迷失自己。走自己的路吧。
未来如何发展？
经历艰难的创业过程，现在成功上市，李学凌表示，上市后还要专注于自己的业务，未来也不会有什么特别的改变。希望未来，能够提供更多的服务，把YY做成一个可以帮助很多产品的基本平台。也创造一个可以共赢的核心产品文化。他认为，“上市只是增加了一些做业务的手段”。
现在很多先进的技术都在为电子商务服务，YY未来会进军O2O吗?对此，李学凌表示，一个公司什么都想做的年代结束了，必须团结足够多的合作伙伴，一起共赢。YY一直都在寻求产业链共同发展。电子商务应该每个店铺都有一个语音接待，这样应该能够极大的提高用户体验，未来或许会与京东商城、苏宁易购、凡客合作。
以下为实录：
提问:你最难的是何时?如何挺过困难?
李学凌：做企业，其实每天都很焦虑，一直是如坐针毡，如履薄冰。要习惯面对各种问题，各种危险。
提问：您的选择展现了了不起的人格魅力，请问YY在接下来的移动互联网会有哪些发展方向?如何看待微信?
李学凌：YY跟微信并没有直接竞争的关系。YY的核心目标是帮助一群人能够通过互联网，实时的交流，我们的目标有一句英文形容的比较贴切就是Engage People。
提问：YY有没有想干掉QQ的想法
李学凌：做公司最怕的j就是眼里只有敌人，没有目标。我想YY应该有自己清晰的目标，知道两年之后公司应该怎么样，三年之后应该做到什么样，五年之后我们要成为什么样的公司。千万不要把眼光放在别人身上。你越盯着别人，就越迷失自己。走自己的路吧。
提问：这次破冰之旅中获得最大收获和最多的感想是什么呢?
李学凌：最大的感慨就是，现在的市场状况真的对中国创业公司非常不利。如果不是YY有非常强的基本面，我想我们会遇到非常大的困难。我个人觉得在相当长的一段时间，美国股市的门槛都会被抬的很高。
提问：你几岁开始注册公司创业?
李学凌： 2000年，26岁的时候，开始创业做第一家公司CFP.CN 一晃12年啦。
提问：YY可以手机上学习外语.就是看不到PPT.李总.首先祝贺您及您的团队.我觉得YY的外语教育很有潜力.不知李总是否愿意携远程教育论坛的老师与城市教育部门联合起来,让更多学生享受到YY的免费外语培训。
李学凌： 我们一定要做好教育。我们希望能够通过互联网降低教育的综合成本。教育领域是我们社会责任。
提问:YY的知名度小的时候，是怎么撑过来的?
李学凌：主要是靠用户之间的传播。现在的互联网时代，在产品营销上，最深刻的改变就是口碑i传播的能力被极大的加强。我们回头看很多的热点事件就知道，这些网络事件的传播范围和速度都是惊人的。所以最好的办法就是做好产品，对某个特别的用户群具有不可替代的价值。
提问：作为一个曾经的媒体人，您认为媒体人创业的优势和劣势是什么?
李学凌：媒体人的优势是：视野广阔，见多识广，指点江山。劣势是：需要深入了解业务，需要脚踏实地，需要有集体合作的意识。
提问：上市之后 您的公司和团队有哪些后续的计划或者转型?
李学凌：我们不会有什么特别的改变。不管一个公司是否上市，立足自己的业务都是最重要的。上市只是增加了一些做业务的手段。
提问：YY的校招规模很大，很多老牌互联网公司都要相形见绌，YY的扩张是否过快了?
李学凌：不会的，我们对招人是非常谨慎的。我们深知很多公司因为扩张过快有很多问题，我们在很多年前就开始小心这些问题。
提问：会考虑进入社会化电商领域吗? 会考虑O2O吗?
李学凌：曾经想过，电子商务应该每个店铺都有一个语音接待，这样应该能够极大的提高用户体验。
提问：是否可以考虑开放YY，为电商服务，比如：京东商城，苏宁易购，凡客，他们没有自己的交互客户端?
李学凌：我们一直都在寻求产业链共同发展。我觉得一个公司想什么都做的年代结束了，你必须团结足够多的合作伙伴，一起共赢。
提问：YY的用途已经远远超出了游戏语音的范围。形成其他产业，这是您当时预料之中的吗?
李学凌：我们一直觉得语音将会是一个重要的互联网应用，但是现在变成这么大规模的平台，确实有点惊喜。我们希望未来，能够提供更多的服务，把YY做成一个可以帮助很多产品的基本平台。也创造一个可以共赢的核心产品文化。
提问：YY有考虑过做callcenter类的业务么?
李学凌：考虑了，我们希望能够帮助互联网企业很好的解决客服的问题，我们自己正在尝试解决中。
提问：如果让你再次创业你会选那个领域?
李学凌：我觉得我会选择电动汽车，或者机器人这两个领域。我觉得机器人带来的革命，要比现在的信息技术革命影要大10倍以上。随着人工智能和计算机技术的成熟，这个产业的机会越来越多了。iRobot是一个机器人领域的公司，我买了他们的智能吸尘器，但是太难用了。
提问：YY下阶段工作会把重心转移到手机用户体验上吗?
李学凌：手机已经是所有互联网公司大势所趋的方向了。我觉得每个公司的CEO都应该亲自扑到手机上。
