6个成功的CEO分享他们激励员工、客户和自我激励的秘诀。
比金子更值钱的是掘金的方法！作为一个公司的创始人，如果你要做百亿美元的超级独角兽，一定要听听李开复老师从硅谷带回的经验与方法。
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初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业更依赖强大的领导力。
快穷哭的索尼都在拼了命的创新，其他财大气粗的科技公司们自然对激励员工创新不会手软。
有着10年经验的阿里巴巴前人力资源副总张丽俊，在联想之星创业CEO特训班第七期课程上的分享或许能给你启示。
想创业？先把股权分配的事情想明白、做到位！本文绝对干货，推荐创业者赶快收藏之。
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道……有没有一种方法，可以在同一维度上量化创始人的贡献呢?
与雇佣一名新员工类似，难点就在于，直到你亲身参与、深度执行企业运营之后，才能够认清这些问题。
十个人的时候，你走在队伍的最前面;一百人的时候，站在队伍的中间;一千人的时候，你走在队伍后面;一万人的时候，你只能祈求上帝保佑了。
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