漫画岛是一个移动漫画平台，强于渠道和流量分发上。App总用户量为2500万，日活100万。依靠自身流量和长期的合作资源，漫画岛在近期推出了原创漫画的孵化计划。
创始人刘慧敏是一个资深的二次元用户。2014年，她出来创业。此时的内容领域，相比重量级的小说产品，还没有特别冒尖的漫画App。她决定在兴趣领域做出些东西。
仔细观察的话，漫画岛身上还有一些早期App的影子。特别是兼具渠道分发功能的工具类App。它具备本地阅读、书架、书城等功能。直到去年，一次重要的版本迭代后，漫画岛才加入社区功能。
刘慧敏对创业邦（微信搜索：ichuangyebang）说，渠道分发的业务虽然可以带动大量用户增长，但瓶颈在于内容受限于合作方，稳定产出不够。
漫画岛这次放开的原创漫画孵化计划，是以渠道分发为核心的流量平台典型的转型试水。
走过的弯路：从重渠道到做产品
刘慧敏告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），他们做产品也走过弯路。
最早2014年时，漫画岛也用渠道推广来实现种子用户增长的，但实际留存却很差，特别是需要精准推广的漫画领域。
刘慧敏买到了教训：做产品还是得抗拒外界的诱惑，先解决自己的问题。
如果大家对早一批的读书软件，比如开卷有益、掌阅等的发展路径还有印象的话，会知道大致的逻辑不外乎：本地阅读体验——书城功能——开通付费——最后可能会经营社群。
漫画岛与它们的发展思路类似。
先是确保漫画质量和产品体验：漫画的更新速度，画质好不好；界面美观、使用是否流畅
刚刚坐实流量后，用户的留存和活跃却始终达不到预期。
刘慧敏说，后来才发现那个阶段的用户需求正在成长。用户满足阅读需求后，会有互动交流的意愿。特别是聊动画、漫画和Coser之类的话题。
于是，漫画岛在去年推出了增加社区模块的重要版本更新。
一经推出，留存大幅提升20%，达到40%。社区用户占到日活的30%，整体停留时间和活跃度也持续提升。
到这里，对于产品，该做的都做得差不多的。
所以，上文提到的瓶颈就出现了。
遇到增长瓶颈：拉来创作者们一起玩
漫画岛一开始就是做聚合，而且主要聚焦在国漫上，和各类工作室、平媒、小说和个人画家有合作。
比如业内著名的夏天岛漫画工作室。
那时，平台排名在TOP10的作品基本都来自于纸媒。原因不外乎潜在的粉丝效应——像《漫友》之类的纸媒已经深耕在漫画领域很久，本来就有很多的粉丝。
另一种模式是小说改漫画，这也很常见。培养IP的速度可能比前一种更快。
所以，漫画岛是一家平台属性的公司。它想做的原创漫画扶持计划，其实更类似跨界资源整合，而不是由自己来做IP内容。
刘慧敏对创业邦（ichuangyebang）说，漫画岛最终希望达到的模式是分工机制：将内容公司，杂志、网站等，做跨界整合。
对于平台上想要孵化的内容，刘慧敏给出三个来源：
1、顶级内容直接和工作室合作，完成影视化和游戏化改编。
2、与一线工作室孵化平台上的热门作品。
3、而新人作者和普通工作室 ，可能会从中诞生超级IP也说不定。
漫画岛原创平台有一个竞争机制。一个作品如果有好的数据就会出周边，出纸媒作品。等粉丝数到达更高量级后，漫画岛就会使用行业资源帮助IP完成影视化，或者游戏化。
试水付费：新人漫画家可以养活自己
漫画岛正在内测的付费阅读体系，也是和孵化计划一样，属于行业的探索。实际上，漫画付费阅读的前景，起点类的小说网站已经给了一条不错的路。
黄慧敏说，一旦大家真的都去坚持孵化原创了，免费阅读不会长久的发展。因为作者需要生存啊。
早些时候，行业的成熟度不够，能花漫画的都去做了游戏，因为有钱拿。真正能够生存的漫画作者，只有拥有版权收入的顶尖作者。
除此以外的新人作者没有生活保障，只能靠对漫画的喜爱坚持下去。漫画岛更愿意去扶持新人作者。
她举了一个数据，目前掌阅的付费率是5%，在小说中算不错的了。今年Q1，漫画岛做了付费系统的评估，黄慧敏自己的付费率预期是2-3%。这几个月跑下来数据远比她想象的要乐观。
“95后和00后是生活在比较成熟的付费环境中。”黄慧敏告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），如果整套付费体系达到小说的完善程度，新人作者就可以靠分成活下来了。
