“房地产”行业是一个庞大的行业系统，不是简单的建房和卖房行为，其背后还有很复杂的经济行为作为支撑，“屋瓴”作为一家为“房地产”行业提供外场Saas服务的创业公司，无疑是为楼盘操作者提供撬动整个楼盘的筹码。对公司有了初步了解后，我开始了第一周的实习。
融资作为第一要务，清楚公司需求再融资
与苏总交流中得知作为CEO苏总日常事务分为三个版块：找钱、找人、定方向。所谓找钱就是寻找风投，找人就是招聘适合公司的人才;定方向就是统筹规划公司的方向，同时也包括对产品，融资，公司人员结构等等。
在不同时期应该有不同工作重心，寻求融资应该是CEO的第一要务：CEO应当把握融资的时机和金额，工作重心的转移与否也是CEO需要时刻考虑的事。
“屋瓴”作为一家2B的Saas公司，其产品外售能够实现公司的自盈利，CEO苏总也进行准备下一轮的融资，。
苏总表示，融资只要时机得当就可以进行准备，谈融资得到一笔资金作为蓄备是为了在决策公司和项目方向的时候有更足的底气，避免因为资金不足而错失良机，当然融资不仅仅是为了拿钱，还为了获取更多的资源，谈融资的过程也是寻找资源的过程，屋瓴在谈投资的时候，也向投资人寻找金融业务的公司的资源，了解更多的金融资讯，为购房者提供更优更人性化的资金服务，提高产品客户的业绩，打造一款能让购房者和客户获利最大化的产品。
CEO要把握战略方向，一线亲力亲为
COO朱峰表示，苏总作为CEO，在公司里更多的是扮演一个“精神领袖”的角色，所谓“精神领袖”就是在公司里能给予全体员工精神鼓舞的人，能领导全体员工的精神向某个方向发展的人，CEO应该具备这样的素质，。
苏总在公司里面被大家称作“苏老师”，老师这个称呼一般是知识的传授者，思想的引领者，给予精神支撑的人。作为CEO，苏总之所以能获得这样的称呼，朱峰说，苏总在公司的的战略方向上眼光看得比常人要远，注重公司的长远利益，并且总能将战略上的宏观理论讲述得让员工明白，让员工对公司的战略方向充满信心，愿意为这这个方向努力奋斗。除此之外，他产品出身，在产品的设计及评估上，都亲力亲为，与员工一起进行产品的设计和完善。
将团队细分，让员工感受到自己创造的价值
“屋瓴”从创业团队的9人到如今的50人，苏总表示，自己也在探索如何管理团队才是较优的管理方式，目前苏总采用的管理方式是在人员不断增长的过程中探索出来的，即将公司人员团队化细分，每一个团队都有自己的任务，任务随着团队的细化而细化，有一定的工作量，并且充分挖掘每一个人的优点，因人制宜分配到不同的团队，充分发挥他们的价值。
这样的团队细化的管理方式能让公司的每一个团队，每一位员工在做事的过程中感受到自己的价值，让员工感受到自己的价值是保持公司执行力的好方法。
朱峰表示，现在公司正在方向和人员调整阶段， 明确每一名员工的工作是当下的任务，应该从当初的一人多事的状态中转型到专人专事上，这是创业公司在成长和发展中应该经历的过程。
