编者按：本文来源于微信公众号财约你，作者侯俊莹，创业邦经授权转载。
李宁在2019年春晚上“意外”露脸了。
在葛优和乔杉共同出演的小品《“儿子”来了》中，乔杉小心翼翼地护着新买的球鞋，并号称球鞋价值8000元。这位东北喜剧演员侧脚走路保护鞋子的举动成为引爆大众笑点的“梗”，更成功将这双潮鞋送上头条。
这双鞋不是近两年席卷潮流圈的AJ或者椰子鞋，而是真正的国货李宁。这款李宁韦德系列运动球鞋，官方售价999元。
图片丨李宁发微博调侃
曾经被嘲讽土味十足的李宁，正试图和年轻人以及最新的时尚潮流来场大和解。无论是和嘻哈歌手的跨界合作，还是频频进击时装周，国货李宁终于决定“改变”。
纽约时间2019年2月12日，中国李宁携2019秋冬系列产品再次亮相纽约时装周。
这是李宁第三次登上国际时装周，第二次登上纽约时装周。
2018年年初，李宁成为首个登上纽约时装周的国产运动品牌，参加了由天猫、迅驰和CFDA推动促成的2018秋冬纽约时装周中国日，并首发“悟道”系列产品，正式开启时尚周之路。同年6月，李宁还登上巴黎时装周，举办了题为“中国李宁”的大秀。
新一季的大秀以“行”为主题，取自《荀子·修身》中的“路虽弥,不行不至”，将实用主义的理念贯穿始终，把中国底蕴注入到现代运动潮流文化中，赋予其独特的中国气质。
李宁“复兴”
总体来说，2019年纽约时装周上，李宁服装部分变化很大。这位中国体育品牌的“老大哥”并未继续“卖弄”运动装、李宁肖像以及“中国李宁”这一绝对不会出错的元素，也没再提李宁品牌或李宁本人的过往。
可以明显感觉到19秋冬季度设计师在风格、层次以及面料选用等各方面都大有发力，大部分单品都增强了实穿性，早前那些“为秀而生”的体操服和健美裤不复存在，整体的大方向则是运动主题下的户外与民族。
李宁希望借助时装周进行营销造势，帮助其扩张欧美市场并逐步进入高端专卖店和球鞋店。
过去两年，李宁品牌“复兴”的速度惊人。
对于李宁公司而言，2018年中期业绩说明会是值得庆祝的——半年收入达47.13亿元，同比上升17.9%，创下2010年以来的最快增速。天风证券预计李宁公司2018年营收为103.52亿。这意味着一直渴望冲破“百亿大关”的李宁，终于让梦想照进现实。
资本市场的反馈同样积极，截止2019年2月18日休市，李宁股价为9.91港元/股，市值达到217亿港元。
图片丨李宁近年来股价表现
“曾经被人说李宁好像第二天就要倒闭”
在这段高光时刻之前，创始人李宁经历了一段艰难岁月。
在2012年到2014年这三年时间里，李宁公司净利润大幅度的下滑，连续三年时间累计总亏损30多亿。
误解、嘲讽、叫衰……各负面消息扑面而来。李宁曾经颇委屈地对《财约你》说：我们现在卖到 80 个亿，在中国找一个 80 个亿的公司我想也不是那么随便就能找到，但是现在很多人认为李宁好像就第二天就准备倒闭的感觉。
如果不是突如其来的企业危机，50多岁的李宁更愿意待在香港，接孩子上下学，偶尔打打高尔夫球，过着惬意的云游者生活。
在李宁公司内部，一直流传着这样的传闻：一度淡出公司具体管理事物的李宁，曾经被前台小姐拦住。这位体操王子不得不认真地向对方解释自己在这里上班。
这样尴尬的场景恐怕不会再发生了。2014年年底，在李宁公司深陷亏损泥潭，遭遇舆论危机的时候，创始人李宁决定放弃自己的桃花源。他说“公司需要我我就回来，毕竟我是创始人，又是大股东”。
15年李宁回归公司担任CEO，重启“一切皆有可能”的品牌口号，确立了公司由体育装备提供商想“互联网+运动生活体验”提供商的战略转变。
李宁究竟做了什么，让整个品牌的舆论风向发生这么快速又剧烈的逆转？
1、重视电商运营，提升渠道整体效率。纽约时装秀背后与李宁整顿实体店、发力电商的策略有着直接关系。2018年纽约时装张周上，李宁正是在由天猫携手迅驰时尚与美国时装设计师协会（CFDA）一起推出的“天猫中国日”上和很多中国品牌一齐亮相。李宁公司的资料显示，“电商渠道的毛利比传统平台的毛利高一倍”。
除此外，李宁通过关闭及改造低效店和亏损店，推进商场店铺位置优化和扩面整改，增开高效盈利的、具有体验概念的大型店铺等举措，提升渠道效率。
2、专注核心产品。李宁曾经说过：”李宁产品的质量也是我的质量，也是李宁人的质量。”
从创立之初，李宁就非常重视产品的原创和研发设计，产品的调性基本上都是基于运动特性做创新设计。李宁此前曾表示，“公司扭亏为盈的主要原因是依据大数据，在前几年进行了战略调整，砍掉生活化产品，加强研发体育功能更强的产品，当中包括跑步用品。”
3、依靠李宁做品牌营销。除了在营销领域大手笔地花钱，李宁本人也身体力行。他一改高冷的体操王子形象，在 2015 年开通了微博，调侃瑞士蒙特勒市的李宁雕塑正面比自己帅，称王祖贤为“王老师”，调侃“买家秀”和“卖家秀”……俨然成了一个成熟段子手。
由此，2015年李宁终于扭亏为盈，企业业绩全面复苏，而2018年无疑是李宁的收获之年。
国潮崛起
李宁是中国传统体育品牌潮牌化最佳代表之一，除此之外，本土独立国潮主理人也开始崛起，甚至在线下潮流展上出现了单独的国潮区。
成立于2005年的YOHO！集媒体、零售、活动于一体，其线下潮流展YOHOOD是国内知名的B2C潮流展会，已经里连续举办6年。与往届潮流展最大不同是，今年YOHOOD第一次将国潮区单独划分开，与海外潮牌区并行。据了解YOHO！线上商城YOHO!BUY也将划出单独的国潮区，数据显示，入驻YOHO!BUY的潮牌主理人多达100多位。
无独有偶，在天猫上搜索“国潮”关键词，会出现一系列类似推荐词比如“国潮卫衣”、“国潮T恤”“国潮男装”等。而在品牌推荐栏则出现了“后序”、“左杜”、“乱步”等国产潮牌。
尽管在男装、女装大类目下尚未出现国潮的单独品类，但从单独的潮牌类目到国潮类目，想必也只是时间问题。
业内人士指出，从电商平台的立场来讲，基于对消费者成熟度、服装供应链完备度的考量，才将国潮单拎出来与海外潮牌形成区隔。
一方面，消费者市场成熟。潮牌消费主力军95、00后作为数字时代的原住民，能接触海外、国内前沿的潮流资讯，有成熟的审美观，不再盲目推崇海外潮牌，大家更多是从个人兴趣、喜好出发。
另外一方面，中国国内服装生产供应链非常成熟，而且，随着知名设计师、新兴艺术学院、服装学院毕业生加入潮牌这个行业，上游的人才库非常饱满。
为进一步孵化国内潮牌，垂直电商网站甚至推出了原创潮牌孵化计划，独立设计师与明星人数占比为10：1，这也从侧面证明了上游国潮设计师人才数之多。
尽管2017年潮牌消费增速是非潮牌的3.7倍，增长速度达到62%，而非潮牌消费增速是17%。潮牌的消费者数量增幅连续两年完胜非潮牌。
不过国产潮牌厂商们想要顺利分食350亿的大蛋糕，在实操层面上还有待优化。
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