起初，贾凡只是想给团队找一个合适的办公场所，没想到最后却把它做成了一门生意，并在过去三年多实现了超过百倍的业绩增长。这，就是国内高端空间产品打造运营商蜜蜂科技（Bee+）的故事。
Bee+广州IFC联合办公空间
大学时期和同学创办的餐饮公司连锁规模初具，三四十人的管理团队需要一个稳定的办公室，在珠海寻觅一圈未能找到理想的办公空间，贾凡索性就自己打造了一个。他们用36个集装箱打造了Bee+的第一个项目，位于珠海南方软件园的“蜜蜂城堡”。从“蜜蜂城堡”开始，过去三年多Bee+已经初步完成了在珠海、广州、深圳和上海的四地布局，每年保持着超过10倍的业绩增长，三年累积增速超过百倍。
空间的延伸
目前，Bee+已落地了10个空间。与其它大多数联合办公空间不同的是，Bee+的项目全部都由自己的设计团队完成。去年在公司成立三周年之际，Bee+将原有的设计中心升级为设计研究院，进一步强化了其在行业内空间设计方面的核心竞争优势。
Bee+创始人贾凡曾学习过10年美术，对审美有着极高的要求，从Bee+的第一个项目开始就深入参与到每一个项目的设计细节当中。他在行业内最先提出“Bring life into work”的理念，并将其融入到Bee+联合办公空间的设计和打造当中，让办公空间充满了生活和社交氛围，不再是枯燥乏味的办公场所，而是一个能够激发创意与灵感的全新场景。
Bee+新颖的设计、舒适的环境和堪比五星级酒店般的运营管理服务，也吸引了众多名企入驻，例如Airbnb、蔚来汽车、软银全资子公司、小红书、豆瓣等。
2019年初，Bee+正式推出了大中企业定制服务。得益于其高端联合办公空间产品出众的口碑，Bee+大中企业定制服务一经推出就受到了市场的高度关注与认可。第一个项目铂涛集团深圳总部一期办公空间已全面投入运营，铂涛集团总部二期、东方富海湾加速项目、鸥翎资本上海总部办公空间等大中企业定制项目也即将交付。从联合办公到大中企业订制，Bee+依托空间产品不断延伸业务领域，并将空间设计、打造和运营能力锻造成为其业务发展的核心竞争力。
铂涛@Beeplus大中企业定制办公空间
贾凡提出，办公空间的行业价值在于品牌化、酒店化和连锁化。品牌化层面，Bee+坚持走高端路线，高品位的设计加上高水准的落地，助其树立起行业口碑。酒店化则与高品质体验相呼应，Bee+运营管理服务涵盖从酒店式前台、办公设施设备、电话网络、保洁清洁到社区活动等多重内容，空间运营管理团队的伙伴大多来自于国际知名的五星级酒店，服务与管理水平达到业界最高标准。而连锁化是指Bee+的业务发展模式，现阶段Bee+主要聚焦在华南地区，贾凡希望将Bee+在华南的项目做密做透，并在此基础上分阶段向上海、北京等核心区域扩张。
2B+2C相结合的Bee+超级会员体系
谈到空间与生活方式，贾凡有一套“8小时”理论，即人们每天工作8小时，生活休闲8小时，二者相加占据了人们一天2/3的时间，不同的时间需要不同的空间场景体验。
围绕着8小时工作，Bee+推出了联合办公空间和大中企业定制办公空间。围绕着8小时生活，Bee+则打造了新生活方式空间，公司的业务布局也从B端延伸到了C端。就在今年，一个近3000平米的BEEPLUS超级烘焙工坊强势落地深圳，堪称全球最大的烘焙博物馆。贾凡解释到，BEEPLUS超级烘焙工坊提供了几百款产品，涵盖了面包、蛋糕、甜品、巧克力、冰淇淋、咖啡、茶饮、果蔬、酒类特调、深度烘焙、市集，甚至还有一个秀场，是一个以烘焙为主题的体验式空间和全新零售业态。
BEEPLUS超级烘焙工坊
表面上看，办公场所和商业综合体的运营是截然不同的市场，贾凡却找到了二者背后的联结点：空间、生活方式与人。
如果你去参观体验过Bee+的联合办公空间，你会发现在Bee+独具特色的社交大堂里，既有入驻的办公会员，也有很多来此品尝无限畅饮长廊和精致茶点，在大堂里独立工作或会客休闲的C端会员。开放性与互通性，是Bee+空间产品的又一独特之处，背后的运营逻辑不单是以企业客户为中心，更是抓住了每一个人的个体需求。个人可以付费成为Bee+超级会员，去到Bee+的任何一个联合办公空间享受专属会员权益；在Bee+办公空间里办公的企业用户也自动成为Bee+超级会员，可以去到Bee+超级烘焙工坊或其它零售空间享受会员消费折扣。就像沃尔玛旗下的山姆会员店一样，贾凡希望打造一套属于Bee+的超级会员体系，将2B和2C的业务有机结合起来，相互打通，相互导流。
目前，Bee+已经拥有2万多付费会员，随着超级烘焙工坊这一大型线下流量入口的开放，贾凡预计，到年底Bee+的整个会员数量将突破10万。他表示，人们最宝贵的是时间，未来Bee+将围绕办公、生活、社交、居住等需求打造不同的空间产品，为人们提供多元化的场景体验。
校园“乌托邦”的企业文化
在Bee+位于深圳蛇口的办公空间，几面象征着企业文化图腾的旌旗悬挂在空中，颇具气势。据工作人员介绍，这一设计源于创始人的校园文化情结。
贾凡在大学时期就开始创业，校园情结不仅决定了Bee+颠覆、创新、富有活力的设计风格，同时也演化成了一种独特的企业文化。Bee+是创业公司中鲜有的极其注重组织文化建设，并能够成体系化的将组织文化建设传承下去的公司。
Bee+团队最早是由10名90后的创始人联合创立的，他们和贾凡一起学习共事多年，被称作是企业文化的根基、创造者和守卫者。在决策层面，他们共同参加合伙人会议，讨论公司的发展方向；在执行层面，他们被安排在不同的业务部门承担政委和副手的角色，与后期引入的高管协同作战；在团队建设层面，他们把关招聘，领衔培训，深入文化渗透。
Bee+创始人兼CEO贾凡
Bee+的新员工进入公司之后会被两套不同的组织体系接纳。一个是企业业务部门构成的组织，主导工作内容；另一个可称作文化活动班组，每个班的正副班主任都由联合创始人担任，跨部门、跨项目甚至跨城市组织各种比赛与活动。在贾凡看来，两套组织的并行促进了跨部门的团结与融合，大家还可以像大学社团一样交朋友。
在Bee+学院，不同员工可以参与到不同的培训项目中，收获成长。贾凡还亲自担任Bee+学院的“校长”和火箭班的班主任定期授课。
正是这支脱胎于校园的队伍，以彪悍的执行力，创造了仅用100天就打造出了前述的3000平超级烘焙工坊的记录，就连星巴克全球高管团队也惊叹不可思议。
贾凡透露，团队之所以整体学习能力较强，其实来自于压力，因为外界环境的快速改变而不得不采取的自我迭代的过程会让人快速成长。
空间与地产
现阶段，从办公空间到新零售空间，Bee+都是以较轻的物业租赁模式运作，丰富的“内容”是Bee+空间产品的一大特色，但他也丝毫不掩掌控空间的雄心。
一旦有了“内容”，建房子就是一个很简单的事。贾凡希望，Bee+未来能成为一个创新型地产商的角色。在他看来，商业地产的运营不在于把商场装修得多漂亮，而在于达成各方品牌资源的协作，里面有好的内容供消费者聚集，解决效益的问题。中国的商业综合体会朝着跨界创新型、体验型、复合型的方向转变，更多的创新的体验式场景会被创造释放出来。
对于Bee+未来发展的规划，贾凡考虑的是，以空间为载体，影响和改变人们每天2/3的时间如何度过，并最终覆盖每天24小时，为人们提供多元化的办公、休闲、社交和居住等空间产品。另一个时间维度则是覆盖人的全生命周期，它可能是颠覆式的儿童乐园、智能化的养老社区……从0到100岁，在不同的人生阶段为人们提供不同的空间场景体验。贾凡自述，“虽然目前我们是一个创业公司，但是我们有着大梦想和成为世界级生活方式品牌的野心。”
