编者按：本文转自同程志祥创业路，作者吴志祥，创业邦经授权转载。
腾讯培训的时候，杨教授讲过一个公式：
企业成功=战略*组织能力。
一直不得要领。
今天跑步的时候，听了混沌大学猩猩健身跳跳的分享，这是早期团队中我听过的最用心的分享，联想到杨教授的公式，思考如下：
1、一个在以前组织团队中有过TOP优秀经历的创始人（勤奋，自律，激情，学习力）等等。
你可以问：
前一家公司你NB过吗？
什么NB的事？
能给我，看看吗？
以前带过几个人？如何带的？现在如何？
是PSD吗？（3G资本描述的 Poor, Smart ,Dream,出身贫赛的，聪明的，有梦想想改变命运的）
跳跳是万科最能跑的女生，自律，自我管理
虽然梦想是一名建筑师，但对人力资源部的跑步协会这件事还是认认真真的去做了。
2、然后问：现在这件事的最关键指标是什么？
比如跳跳在做健身房的KPI是什么？--她自己的回答是坪效！太对了，她找到了坪效这个指标，这个决定这个行业生死的指标，然后用平行竞争的方法，每天和前一天比，每个健身房之间相互比，每个区域比，每个城市比，在比较的过程中优胜劣汰。
找到好的方法，沉淀下优秀的人（业绩+价值观）
跳跳花了三年时间，以坪效这个KPI建立指标体系，假设开了1000次晨会，迭代了1000次，做到了全世界健身房坪效第一，所以她值20亿了。（这个估值和上面的细节是我猜的，最近一轮融资3.4亿）
3、什么是借假修真
超级猩猩健身房的慢慢发展壮大是“假”，表面上是提供健身服务的。
这件事有三个层次：
第一层次：是“影响更多人健身”的使命与信仰。
第二层次健身的背后是“让每一个人在每天的运动中享受生命中最快乐的一小时”
第三层次是在做成这件事过程中形成的“公平，正义，诚实”这个团队。
什么是企业和创业最终的产品？
就是第三层次的这个团队，
人和团队才是公司的最终产品。
假的是“健身服务”，
真的是“同样价值观的团队”
如果你在看项目过程中，能看清楚：
1、流量红利
2、行业毛利
3、创始人的过去
4、核心KPI,平行竞争
5、借假修真
那么大概率，他有机会长成一份事业。
对照同程孵化加速的公司-同程生活，也是一样。
对照文初的创始人三问，上图骑三轮车CEO的都给出了80分以上的答案。
企业成功=战略*组织能力
战略是什么?行业毛利*流量红利
组织能力是什么？创始人*平行竞争*借假修真。
跑步还有这样顿悟的效果。太棒了。
这两个月，争取想的更系统一点。
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