花1亿美元签下播客红人,摆脱华纳音乐、索尼控制,音乐播放平台出走求生?|海外头条

2020-06-01
该授权协议价值超过1亿美元

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当乔•罗根(Joe Rogan)在Instagram上宣布,他的播客《乔•罗根体验》(The Joe Rogan Experience)将于9月1日前独家提供给Spotify时,整个播客世界都吃了一惊。

据《华尔街日报》报道,该授权协议价值超过1亿美元。交易宣布的当天,Spotify的股价上涨了8%以上,大约相当于30亿美元的市值,引发了多方关注。

本期推介The startup的文章《为什么Spotify支付1亿美元给Joe Rogan是一个大动作》(Why Spotify paying $100 million for Joe Rogan is a great move),作者Sunday Special Newsletter。

Spotify是一个正版流媒体音乐服务平台,支持不同操作系统,得到了华纳音乐、索尼、百代等全球几大唱片公司的支持。

而且比起苹果的iTunes操作更便捷,音乐曲库和艺人资料非常全面,由于在国内运营网络视听产品需要取得网络视听许可证,因此Spotify暂未进入内地市场。

通过Spotify提供的个性化播放列表,用户可以轻松搜索发现新音乐。此外,Spotify可能是年轻人愿意去工作的最酷的公司,因此该公司能够招募到很多优秀的年轻人才。

而乔·罗根是世界上最牛的播客主持人之一,2009年12月24日开始更新播客,每周发布新一集,搞笑个性采访各种各样的嘉宾,特斯拉CEO埃隆·马斯克等知名人士曾在播客中亮相,引起轰动。这次交易让乔·罗根成为全球收入最高的播客主持人。

不过,即使Spotify做得不错,但它的表现并没有想象中那么好。自2018年底以来,公司的股价一直徘徊在130- 150美元的水平。是什么阻碍了Spotify的增长呢?

作者认为,主要有两方面的原因,一是Spotify受到了垄断势力的打压,另一方面又受到了寡头垄断势力的控制。

首先,Spotify在市场上最大的竞争对手是苹果音乐(Apple Music)。

虽然上面提到Spotify的用户使用体验更佳,拥有更高的客户满意度和忠诚度,然而,苹果音乐在美国境内的付费用户数量仍然超过了Spotify,这来自于苹果强大的垄断力量。

比如,苹果音乐是大多数iphone的默认音乐播放器。苹果还拥有App Store,这是iPhone用户下载Spotify等应用程序的唯一途径。

据Spotify称,苹果曾多次拒绝Spotify的重要更新,并因为一些听起来像是捏造的侵权行为威胁将其从应用程序商店中删除。

去年,Spotify就苹果滥用权力向欧盟委员会(European Commission)提起诉讼,目前还没得到什么结果。或许有一天,苹果不能再这么控制应用商店,这是后话。

其次,Spotify还被寡头垄断的力量压垮了。

苹果并不是目前唯一一家对Spotify不利的公司,控制着美国80%音乐市场的三大唱片公司:环球音乐集团、索尼音乐娱乐公司和华纳音乐集团更不好惹。

如果Spotify没有音乐,就没有了一切。因此,虽然享受作为正版授权的音乐平台的好处,但也因此,三大唱片公司在与Spotify协商收入分成时拥有决定权。Spotify别无选择,只能接受唱片公司想要的条款。

作者提到,这是个大问题。虽然音乐流媒体产业价值43亿美元,但大部分收入并没有流向Spotify,也没有流向音乐人,主要受益者是唱片公司。

Spotify要改变现状,进入播客领域,此前也曾投资过其他播客公司,这也是与苹果音乐进一步区别开来的一个好办法。

目前,苹果为了赢得流媒体战争焦头烂额,它对播客并没有表现出任何兴趣。2018年流媒体创造了超过380亿美元的收入,同一年播客创收4.79亿美元。

对苹果来说市场太小,对Spotify来说却是个赚钱的机会。根据爱迪生研究的数据,每月有1.04亿美国人听播客,这个数字肯定还会增长。

尤其是,播客面临着广告投放的难题,大多数公司可能没有时间和资源去关注播客广告,上面的数据也很难追踪。Spotify正好来解决这个问题。

Spotify可以根据用户的收听历史提供定制广告,不需要再让每个播客作者读广告了。

企业也不用联系个别的作者,只在Spotify这个平台上投放广告,这意味着广告商有更好的机会接触到潜在客户、分析数据。

通过这个交易,吸引来更多的播客听众,他们有可能成为Spotify的付费用户,并且有助于Spotify成为播客领域的头号玩家,整个广告平台将对企业更具吸引力。

此外,如果Spotify的业务不完全依赖于音乐公司,这意味着它在下次谈判时拥有更强的议价能力。毕竟,失去音乐不再意味着生意终结。

不得不说,Spotify这一步走的不错,或许能为其他音乐播放平台提供更多“走出去”的新思路。

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