快手背后的“天使”丨五源资本张斐获“2020年度天使投资人”奖项

2020-12-16
12月16日至17日,2020 创业邦100未来商业峰会暨2020创业邦年会在北京举行,五源资本合伙人张斐获得“2020年度天使投资人”奖项。

编者按:本文为创业邦原创,作者解夏,未经授权不得转载。

12月16日至17日,2020 创业邦100未来商业峰会暨2020创业邦年会在北京举行,五源资本合伙人张斐获得“2020年度天使投资人”奖项。

在获奖感言中,张斐表示:“早期投资很像农民种地,不仅要播种,还要浇水、施肥,盼着风调雨顺,这些活儿都干了也不一定能有好收成。现在有一些方法是机械化种植、机械化地收割,这让我们做‘农民’的特别羡慕,但羡慕归羡慕,我还是坚信笨拙的办法,在长期能够战胜那些今天看起来很巧的方法,这点与大家共勉。”

自2008年起,创业邦每年为业绩回报最高的天使轮投资人颁发“年度天使投资人”奖项,雷军、曾李青、何伯权、徐小平、蔡文胜、林栋梁、吴炯、王刚等都曾获此殊荣,是每年最受关注的天使奖项。

五源资本原为晨兴资本,今年10月完成更名。成立12年来,五源资本已投出多个明星企业,包括小米集团、快手、欢聚时代、小鹏汽车、微医集团、商汤科技等,其在小米早期投资500万美元,小米上市时,五源资本获得866倍回报。

张斐于2011年初加入五源资本,拥有超过20年投资经验,在通讯、社交网络、互联网、媒体及人工智能等领域都有研究。除快手外,他还投资过PPS、脉脉、雪球、商汤科技、小马智行等高成长公司。

今年11月,快手递交IPO招股书。8年前,张斐在快手天使轮就投下200万元,此后持续追加投资,一路陪伴和见证了这一独角兽的成长,并获得丰厚回报。

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快手背后的“天使”

张斐为快手带来的不只是资本。快手未成形前,他做了最重要的两件事:协助创始人定战略和搭班子。

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五源资本张斐

2011年,张斐在袁野的引荐下,初见程一笑(快手创始人),当时快手还只是一个GIF工具,张斐看重这款个人软件,更看重这个具有独特产品经理特质的创始人——“和他说十句话,他只和你说两句话,沟通起来很累,你得猜他在想什么”,然而,在张斐看来,这类人在社交产品上有天然优势。

很快,张斐拿出200万元天使投资,并帮助程一笑成立公司。投资后,快手的第一个董事会上,张斐就提出要转型做社区的建议,“因为做工具会很辛苦,变现上也会有很大的挑战”。

转型,只是快手万里征程的第一步,从工具到社区的过程十分痛苦。比转型更痛苦的是,革命尚未成功,但账上的钱已经花得差不多了,创始人需要再去找钱和资源,这不仅考验程一笑的技术,还考验他的沟通能力。

结果可想而知,由于不善表达,当时的程一笑被投资人全部拒绝。

针对快手遇到的状况,张斐再次给出了历史性建议:要找一位CEO。程一笑做产品是一把好手,但要做团队管理者,“组织团队带兵打仗,这对大部分产品经理来说都是一个很大的挑战”。

程一笑陆续又见了很多人,幸运的是,他通过张斐遇到了宿华。彼时,宿华找到张斐寻求投资,他一下子诉说了20多个创业方向,张斐听完后,向宿华提议:考虑一下快手。

“宿华找方向难,一笑找人难,宿华是技术和算法驱动方面的人才,而一笑是个很有产品头脑的人,两人是一个很好的组合。”张斐如是回忆。

果然,程一笑与宿华第一次见面,就相谈甚欢,两人从下午聊到深夜。

CEO人选就如此敲定,但还有一个问题必须解决,用什么吸引有才又有野心的宿华加入?张斐拿出了一个宿华无法拒绝的方案,五源资本与程一笑各稀释一半股权,凑出50%股份给宿华和他的团队,并提议宿华做CEO,统管公司,程一笑负责产品。

在股权稀释问题上,再次印证了张斐没有看错人,他并没有花太多时间说服程一笑,“他(程一笑)是一个真正有大智慧的人,明白什么是自己想要的和最重要的,并知道做取舍。”

宿华加入快手后,五源资本再追加了一轮投资。半年后,快手的工程能力、系统性能稳定性和架构都大幅提升,宿华还将推荐算法应用到内容分发上。短时间内,用户量上涨十倍,日活达到百万以上。

战略定好、班子搭好后,快手开始在短视频赛道上一路奔跑,直至今日发展成巨型独角兽级规模。

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放弃还是加码?

自2011年起,张斐就下定决心只做Feeds相关的事,与Feeds最密切的就是移动社交与视频,快手就是这样被张斐发现。

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五源资本张斐

在张斐看来,快手是一个非常中性的平台。用户各种各样的内容在快手上得以被关注和尊重,这得益于移动互联网的网络结构优化,降低了生产内容的门槛,使每个人都有传播的机会。

在快手最初遭遇诸多难题,陷入瓶颈期时,张斐并没有放弃它,实际上,这是投资人通常会面临的一个问题,即被投企业面临生存危机时,继续支持还是果断放弃。对此,张斐的看法是折腾不明白不如直接放弃,但如果有某种信念,加码也未尝不可。

张斐没有放弃快手还有一个重要原因,他发现“用户是真心喜欢这个产品”。

快手产品独特的调性,与创造它的团队密不可分。在张斐眼里,好的团队模型由四个部分组成:第一部分是产品;第二部分是技术,偏架构的技术工程;第三部分是运营;第四部分是算法。“每家公司都要结合自身的特点,找出需要侧重的团队模型的部分,将自己的长板做得足够长。”

“我更愿意将快手理解成一个具有分发属性的网络结构,它还会不断进化。静态地将产品打上社区或社交的标签,是在用一些简单概念或框架去理解一个产品,但这并不是它的全部。”张斐在采访中提到,我们不能理想主义,认为做社交的就一定要有社交的样子,实际上产品是会不断进化的。

张斐投出了包括快手在内的诸多明星项目,这不仅源于他拥有敏锐的嗅觉,还有他作为投资人的判断力。他认为优秀投资人的特点是有很强的过滤器,知道哪些东西大概率不会成,排除不行的要素,判断行的概率就会提高。

完成更名后的五源资本,启用了全新slogan:“别人眼中疯狂的你,开始被相信”。在五源资本眼里,无论多么疯狂的人,都应该被看到,无论多么疯狂的想法,都值得被尝试。正如张斐在感言所述:希望大家能够做大事、做难事,让这个世界变得更美好,更有秩序。

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来源:解夏