提起严彬，鲜有人知。
不过，提起他创立的红牛饮料，北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，很多人才恍然大悟，原来他就是这些项目的持有者。
特别是红牛饮料，几乎无人不知，无人不晓。
20多年以来，红牛维生素功能饮料开创了国内功能饮料品类先河，畅销全国的红牛小金罐，更是消费终端陈列货架的一道亮丽风景线。
“中国红牛之父”严彬也因为红牛饮料逐渐成为富豪。
那么，严彬又有着怎样的创业故事呢？
文/十二不惑
打工生涯
严彬，1954年出生于山东莱州一个贫穷的家庭。
16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。
在河南与山西交界的贫困地区，严彬整整干了一年，只得了92元钱。这一年里，他没有见过几眼白面，几乎天天吃的是红薯。
后来，因为太害怕穷困，他选择去泰国寻找新的机会。
上世纪70年代，严彬初到泰国，身上没钱，没饭吃，曾经还卖过血。
当一个肯收留他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答只有两个字：“管饭”。
与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自云南昆明的大陆人，他们三人都很能吃，而且身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃。
老板娘不高兴地说：“北方佬吃得真多！”
于是，严彬只好每顿就吃一碗饭，然后自己拿着工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃。
打工的时候，严彬特别勤快。别的学徒睡到8点才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，并做好工作前的准备。
不到两个月，他就被老板提升为经理。
正是通过常人做不到的毅力与坚持，严彬经过多年打拼，积累了工作经验、原始资金、及人脉。
1984年，30岁的严彬开始自立门户，创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。
后来，华彬逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。
第一桶金：房地产
对于白手起家的人来说，第一桶金显得尤为重要。
严彬真正的第一桶金来自于1989年的房地产，那一次的房地产赚了一栋楼。
如今，大楼——华彬大厦位于曼谷的市中心，地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司。大厦左边8米处是五星级索菲特酒店，右边10米处是四星级王朝酒店。
在大厦方圆200米的范围内，还分布着万豪酒店和喜来登酒店等。虽然与这些建筑相比，华彬大厦的档次并不算高，但是在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主题办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等。
尝到曼谷地产的甜头后，严彬把目标转向了国内。
1995年，严彬在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。
当时华彬大厦拖了12年，是一个没人接手的烫手山芋。严彬觉得这是一个机会，于是找了一位商业银行行长贷款，将其拿下。
后来，证明严彬的眼光不错，华彬大厦经营的非常成功，也取得了超额收益。
不过，严彬在房地产方面的投资也遭遇过重大挫折。
1994年，华彬集团向北京昌平南口镇承租了1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，如果该乐园建成将成为亚洲第一大乐园。
然而，该项目最终夭折，成为烂尾楼。随着2013年开始拆除，这个项目彻底以失败而告终。
押宝红牛
1995年，亚洲金融危机前夕，严彬回国寻找创业项目。
一次机缘巧合，他遇到了红牛发明人、泰国天丝集团创始人许书标，两人一拍即可，决定将红牛饮料引入中国。
基于中泰双方的“50年协议”，1995年底创建深圳红牛后（中国红牛的前身），便成立了多家省级办事处，并启动了广告和公关轰炸攻势。
在严彬的带领下，怀着一颗必胜的信念和坚定的信心，中国红牛在深圳核心地段树立了多个户外广告牌。
1996年春晚投入上亿元广告，召开品牌战略研讨会等，告知国人“红牛来到中国”。
1996年3月，中国红牛拿下春季糖酒会开幕仪式的冠名权，举办“红牛之夜”招待酒会，邀请当红巨星和各界贵宾莅临。因此，严彬结识了许多全国各地有实力的经销商。
通过一系列的广告投入和大肆营销，“红牛”品牌在中国的知名度迅速提高。
1997年7月1日，中国红牛北京怀柔生产基地正式投产，这为红牛的突破和扩张奠定了基础。从基地开工建设到投产，只用了不到100天。
1998年，中国红牛总部迁往北京。这一年，一家杂志媒体采访报道中，严彬说：“我一直提倡一个理念，逢山开路、遇水搭桥。我们必须坚持一个信念，沿着正确的方向走下去。”这一坚持，就是25年。
2003年，非典让国人对健康消费提升了一个新高。主推健康概念的食品迎来利好，达能脉动趁势走红，给功能饮料市场带来了强有力的冲击。
随后的2004年，许多玩家也推出了自己的功能饮料产品，娃哈哈的激活，康师傅的劲跑，农夫山泉的尖叫等都在这一年加入战场。
这一年，激活销售额为3亿元，脉动销售额达7亿元，红牛销售额近10亿，依然领跑功能饮料市场。
成为富豪
2008年，北京奥运会引发国人运动热潮，功能饮料市场回升，红牛、脉动借此快速发展。
2012年，中国红牛全国销售量第一次突破百亿。引发国内外知名厂商对功能性饮料的投资潮，众多模仿红牛包装和口感的产品涌入市场，行业进入群雄争霸的局面。
2015年，中国红牛销售额超230亿元，超过了200亿的加多宝、营养快线，以及150亿的六个核桃。
这一年华彬正式组建快消品集团，启动了饮品板块多元化战略，将红牛、唯他可可、果倍爽等国际品牌进行整合运营。
2016年底，华彬集团自主研发、自主设计的战略新品“战马”上市。
2018年，战马实现销售额8.3亿。2019年，在新品上市的第三个年头，战马实现13.3亿年销售额，成功跻身十亿单品行列，战马品牌也成功晋升国内功能饮料的第二梯队。
2019年，中国红牛年销45亿罐，销售额约223亿。严彬创办的华彬快消品集团也成为快消品行业为数不多的，连续6年跻身“200亿俱乐部”的民营企业。
经过多年发展，如今华彬集团已经形成了一个由经销商、分销商及终端网点组成的多层级快消品销售网络体系。直接创造就业岗位近15000个，全产业链涉及就业430万人，红牛累计销售1800亿元，国内累计纳税超过300亿元。
创业成功的同时，严彬的个人财富也不断正增长。
2020年10月20日，严彬以1100亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第30名。
纵观严彬的发家史，先靠个人努力打工积累经验和原始资金，再靠房地产赚得第一桶金，然后靠经营红牛及其他业务实现财务自由，并逐渐成为富豪。
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