编者按：本文来源创业邦专栏李显红，图源摄图，创业邦经授权转载。
你不知道的是，“一口气把一个人的内容都读完”，其实是我最重要的学习手段，而且一直受用。前几天，我无意看到了拉卡拉董事长孙陶然的一篇文章，突然我觉得这个老哥，真的很有思想，于是我把他早期创业时的文章，都看了一遍，结果我不说你都知道了。
你看，这就是我的思考方式。
我相信，哪些一口气把我公众号读了一遍的人，也会和我同样的感受。
原来，你可以这样，正大光明的“偷取”高人们的智慧。
在过去七八年，我接触过很多成功的企业家和管理者。他们的成功都有一个共同的特点，就是拥有高效的思维方式。‘’
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思维方式到底有多重要呢?
李笑来有个观点：“其实智商、情商只是外表的表现而已，真正重要的是在背后支撑他们的思考方式。”所谓的智商高，不光是能够解几道数学题，而是能够洞察这些数字背后的原理。所谓情商高，不光是会与人和睦相处，而是懂得对方内心深层次的需求。
而所谓的思维方式，不光有助于你理解自己和其他人行为层面的东西，它更会让你了解为什么他们会做出这样的举动。
给你说个真事的案例：我的一个创业的朋友，公司才十几个人，还没有什么收入，就去寻找CFO。我告诉他现在这样做是瞎浪费时间，而且就以他公司现在的业绩，好的CFO是不会来的，这位创始人就拿蔡崇信的例子说事，因为当时阿里巴巴也很小。
如果是你，你会怎么回复我这位朋友，他的思维方式为啥出现了问题？
其实，问题出在了这个推论无法伪证。比说一些媒体上说，马云如果没有找到蔡崇信，阿里巴巴就不会有今天的成功。这句话对不对呢？我只能说，它无法伪证，因为没有办法让马云在没有蔡崇信的情况下，再来一次。试想一下，我这位朋友硬是要花大价钱请CFO，结果会怎样？
在这里，我想强调的是好的思维方式，有多么重要。首先，那些无法伪证的推论要小心，它们比算命先生的语言好不到哪里去。其次，导致一件事成功的因素很多，可以有很多种解释，不是任何一个能够自洽的解释都值得我们去相信。
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训练思维方式的三种方法
说实话，思维训练这个领域，真的很冷门，关于这块的研究真的不多。但是，我们都深深的感受到它的重要性。
以下，我给你推荐，我在践行的三种思维训练方法。
训练方法1：
关于如何训练自己的思维方式，我请教了汽车之家创始人李想。
他跟我说，只要遇到重要的事情，解决不了的问题，或者在感到痛苦的时候，我都会问自己这几个问题：自己想要什么？要放弃什么？以及要承担什么责任？而且，穷也会把这套思维方式介绍给身边的人。“我不会钻牛角尖，当有任何焦虑和痛苦反应的时候，我立刻跳出来问自己。当身边的人痛苦焦虑的时候，我马上开导他，问他，你到底想要的是什么？”。
就这么看似简单的几个问题，李想说是他的“智慧系统”。在他看来，每个人都可以通过这套系统来进行自我训练。
训练方法2：
如果你做过思维训练，一定知道我的一个朋友，他叫李忠秋，当然也是我的客户，他出了一本书叫做《结构思考力》。这本书提倡的，就是“结构化思维”的思考方式，简单说，就是面对问题的时候你可以通过某个结构，把它拆解成一个一个能解决的部分，再去解决。
他在书中说，这种思维方式，是可以复制的、习得的。我也是这本书的受益者，推荐大家也去看下。
给你讲个书中的故事：
如何能将200毫升的水装进100毫升的杯子里？
注意，这里问题的核心在于水的体积是杯子的两倍。
你可能会想到很多答案，比如用两个100毫升的杯子来装，把水冻成冰，再把冰放到杯子里等等。
这些答案可能对，也可能不对。但目前为止，你都还是基于你的经验来分析问题，不一定能保证想清，而且想全了。
那么如何用结构化思维的方式来更清晰、全面地分析这样一个问题呢？你来和我一起把这个问题从形成的根本原因上拆解一下。
200毫升的水装不进100毫升的杯子的原因，无外乎有三个方面：
1.杯子太小装不下了；2. 水是液态的，会流动；3. 外部环境因素，地球有重力。
所以，当你尝试着从这三个方面去寻找答案的时候，实际上就找到了这个问题的结构：水、杯子和外部环境。而且有了这个结构以后，你可能会发现，可以找到很多的解决方案。
1. 从杯子方面来分析：可以考虑换个像气球一样的杯子。随着水倒进去，这个杯子就会变得越来越大，或者干脆用两个100毫升的杯子，总之你所有的办法都是解决容积问题的。
2. 从水会流动这方面来分析：可以把水冻成冰柱，那么，哪怕是300毫升的水也可以放到杯子当中去。
3. 从外部环境方面来分析：地球是有重力的，那就可以考虑把水和杯子拿到太空当中去，这时候水变成水球，再多也装得下。
这就是一个简单的用结构化思维来分析问题的过程。把问题拆解成三个方面，然后逐个分析得出结论，不仅是能把事情想全，而且还分析得很清楚。
<得出结论的信息漏斗>
训练方法3：
管理学大师大前研一写过一本书叫《思考的技术》，很多人都认为，思考就是灵光一现，但是，他要强调，思考绝非一时的想法，而是一种能力。解决问题的根本就是逻辑思考力，而且，人们常说的先见之明、直觉，也都是从逻辑思考中产生的。但是绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以也缺少能解决问题的思路。
在这本书中，他提出了很多思考技术。其中有一条就是他如何训练思维的。他说，我们一定要可以训练思考能力，解决对于公司而言生死攸关的问题，这种机会，一般人一生中可能不会有几次。但是，就像武士不上战场时也要练剑一样，平时锻炼解决问题的思考力也非常重要。
大前研一最初到麦肯锡工作时，会利用每天早上的28分钟上班时间来进行这种思维训练。具体的方法是，他会给自己提出一个问题，然后思考如何解决。比如，看到车厢里的广告，他会给自己提出一个这样的问题：如果这家广告公司的总裁要我协助他们提高业绩，我该怎么做。
大前研一说，当脑子习惯思考之后，思考速度自然就会加快，他从开始时每天一个题目，能进步到每到一站，就可以换一个新的问题去思考。
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思考技术的建议
当然，在思维训练方面，大前研一研究的非常透彻，在《思考的技术》这本书中，他总结了十点思考技术建议，你可以仔细阅读后，沿着他的方法，找到属于自己训练思维的方式：
1、思考是一种能力。大前研一认为：“任何问题都有解决之策。当然从业界撤退、把公司转让也是解决问题的方法。总之，世上没有解决不了的问题。”因此，关键在于建立逻辑思考力。
2、逻辑思考，是不断重复假设、验证和实验的过程。对于他要做的管理咨询而言，这个过程就是分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集可以让自己的假设成立的证据等。大前研一29岁时进入麦肯锡，在毫无商业经验的情况下，就是以这种逻辑思维为基础，完成了很多企业分析案例。
当时大前研一还不到30，但却要给60多岁的企业家提建议。他之所以毫无畏惧，就是因为提出的建议，都是经过无数的假设、验证和实验而得到的绝对不会错的结论。其中通过实地访谈得到的事实，更是具有举足轻重的分量。
3、不要把假设当成结论。经营管理顾问的工作，就是为企业找出他们自己无法解决的问题，并且提供方案给企业客户。为了完成这项工作，经营管理顾问就必须搜集数据、分析数据，提出假设，然后，到现场访问去验证自己的假设是否成立，反复做各种实验。如果提出的假设没有办法得到实证，就必须重新进行现场访谈或者其他实验，直到有信心认定自己的假设不会出错。
大前研一说，这其实是一种解决问题的方法，用这套方法，可以得出合理的结论和解决方案，它适用于任何人、任何问题，绝对不是只有经营管理顾问才用得上。
但是，大多数人的问题是，他们只会停留在提出假设的阶段。得到假设之后，他们会认为自己已经得到结论了。但实际上，真正的挑战才刚刚开始，“解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力”。
4.刻意训练思维能力。大前研一说，解决对于公司而言生死攸关的问题，这种机会，一般人一生中可能不会有几次。但是，就像武士不上战场时也要练剑一样，平时锻炼解决问题的思考力也非常重要。
5.聚焦在一个问题上。经营管理顾问的工作，最后环节是对客户进行问题和问题解决方案的说明，也就是要给出解决方案和建议。如果对方能够接受建议，然后付诸行动，那就算成功；如果对方不接受就是失败。
大前研一对于提建议的建议是，首先，让对方相信并采纳你的建议的方法，不是靠花言巧语，而是要靠完整且足以让人采信的逻辑结构，“所谓说服力就是充分考虑对手心理状态的逻辑思维能力。”其次，只提一个建议。大前研一说，如果你同时给对方提出很多建议，只会让他们更加犹豫不决。但是，当他们明白你是在搜集了大量的资料，做出了无数的分析，并且进行过很多实地访谈，才得出一个不容置疑的结论时，他们就会更容易采纳你的建议。
对于建议的接受者也是一样的，即使他愿意全盘采纳，但是，“一次给10个建议，不但没有一位总裁可以全部做到，也没有一位总裁能把其中一项做到完美无缺。但如果只提出一个或两个建议，大部分的总裁都能做的不错。”
麦肯锡还曾经给员工提出过一个题目：如果你只有一分钟时间面对客户的总裁，你会说什么？这个题目也是要训练员工聚焦问题的思维能力。
6、锁定一个关键目标。同样，大前研一也会对自己的客户提出类似的要求。有客户慕名而来，找到大前研一，大前研一的第一个问题往往是：你想做什么？如果对方回答是很多东西都想要，大前研一会当场拒绝。他的理由是，一个什么都想要的经营者绝对不会认真采纳他的建议。大前研一会要求他们锁定一个关键目标。然后他再来提出解决方案。
7、实地访谈和主观感情。大前研一说：“有事实为证的建议，魅力无穷。”他非常看重实地访谈。因为通过实地访谈，往往能够拿到很详细的公司信息和数据，这些信息和数据甚至比企业领导者掌握得还要详细。
除此之外，还必须要考虑主观上的感情问题。因为，最终的解决方案必须要对方愿意去执行，才能变成现实。为了看到成果，绝对不能忽视人的情绪问题。而且，大前研一认为，这个问题其实不分东方和西方，无论是日本人还是美国人，都会有心理障碍的问题。大前研一说：“人的感情有的时候不是用逻辑可以解释清楚的。因此，一旦有情绪问题发生，一定要追踪后续状况，务必让当事人从第二天起就能够高高兴兴开始执行方案。”
8、金字塔结构。大前研一介绍了一个最基本的逻辑构成法：金字塔结构。这个方法可以用在很多场景中。比如在开会说明提案时，“掌握流程的重点是，用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累积的多个小结论，导出自己认为绝对正确的整体结论，再以此结论提出有证据做支撑的建议。”
金字塔结构源自MECE思考法，MECE直译过来就是“彼此独立，互无遗漏”。也就是能对一个重大议题，做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效地把握问题的核心，并解决问题。不论多么庞大的资料，多么复杂的议题，都可以用MECE的思维方式将其分类，然后从找出证据导出结论，再把这个结论当作寻找下一个证据的依据。
大前研一说，他在企划团队里经常会问：你想说什么？如果以一句话来说明，你会怎么说？如果被问到的人真的以一句话说明白了，他会接着问：你有什么证据？如果对方回答要列举证据，不是三言两语说得清楚的，他还会继续问：每一项证据都有事实支撑吗？这么做，就可以让结论之下，作为支撑的证据和事实浮出水面。大前研一还感慨说：“逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。”
9、试着接触不同的东西。一个训练思维的方法是，试着把自己的想法突然展现在不同的、陌生的事物面前。比如，可以把你的某一个想法说给外国人和不同年龄层的人。这种做法对产生新思路会非常有用。大前研一就在自己身上发现，当他在用英语说话的时候，常常能得到很多不同的甚至更好的构想。而且，他用日语逻辑思考的事情，用英语说出来时效果反而更好。
10、保持生活的简单。但是，大前研一也不是对于所有事情，都会耗费脑力去思考。大前研一的态度是：“应该思考的事情，我会彻底思考，对于不太需要思考的事情，则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。所以我的生活非常简单。能规律化的事情和不能规律化的事情区分得清清楚楚。”
比如，很多人可能会认为大前研一一直都穿同一双鞋。但事实上他有四双同样款式的鞋轮流穿。大前研一还有63件款式相同、颜色不同的衬衫，每件衬衫固定搭配一条领带。这样，他就不需要去思考今天的衬衫要搭配哪条领带。这些衬衫是他在中国定做的，只要是能想到的颜色和布料，他一口气全都做了。他的生活哲学是：“生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。”
大前研一说：“需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。但是有许多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思维的时间，更浪费了自己宝贵的人生。”
最后，我想对你说，对于训练思维这件事情，你也不用着急，借用李笑来的话说“我们都是活在未来的人，我们要的是明天变得更好。”
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本文作者，西方红战略营销创始人。
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