几种坚果、果干混装在一起， 就是一个百亿级的新市场？发现商机的杨国庆仅花了3年做到10亿营收，近日，青岛沃隆食品股份有限公司已在青岛证监局进行辅导备案登记。
杨国庆即将收获一个IPO！
这一爆款零食就叫每日坚果。
杨国庆毕业于湖北工业大学1994级食检专业，28岁曾出任青岛市奶业总公司工厂厂长，随后在烟台欣和当过职业经理人，长期从事坚果外贸工作。
2012年，在坚果行业闯荡5年的杨国庆决定创业，成立以坚果与进口贸易为主的“ 沃隆”诞生。
杨国庆发现，在中国，坚果一直是一个年节产品，季节性非常明显，如果在旺季没有卖完，就意味着大量亏损。同时坚果以罐装、袋装、礼盒装等传统大包装为主，打开一次吃不完，放久了又容易变质，越来越多年轻人不爱吃坚果。
杨国庆产生了一个大胆的想法：能不能做一款一年四季都能销售的产品？让大家从春节吃坚果变成每天都吃坚果。
偶然的机会， 杨国庆跟一位国外朋友聊天，朋友说外国人都是吃去壳的果仁。这给了杨国庆很大的启发，现在生活节奏越来越快，大家越来越舍得在吃上花钱，要吃的方便、吃的健康还要吃的多种多样，为什么不专注做小包装的果仁？
杨国庆的信条是“‘舍命狂奔’，抓住机会全力以赴。”
2015年，每日坚果诞生，年销售额从1个亿到突破10个亿，只花了3年。整个行业也从0到1，每日坚果市场规模接近100亿元。
在当时的炒货市场，恰恰、中粮山萃这类传统炒货公司包揽了线下渠道，三只松鼠、良品铺子这类新品牌又早早地占住了互联网的山头，想破圈出来，太难。
从0到开辟百亿市场，杨国庆是怎么做到的？
他的爆款逻辑是好产品×大流量。光有产品没有流量，或者光有流量没有产品，都是昙花一现。
在零食品牌矩阵里，贴牌代工模式很正常，但是在杨国庆这，不行！
坚果的产业链条太长，全球采购—低温烘焙—分装—全渠道销售，找贴牌代工控制不了品质，沃隆坚持自己做，从2015年至今，沃隆建立了比较完整的供应链体系，在青岛建设五座自有工厂。
爆款的另一边是大流量，打造品牌IP形象“小隆人”、影视剧植入、头部KOL带货等方式，不断提高沃隆品牌的传播度，《都挺好》、《扫黑风暴》等剧里都能看到沃隆每日坚果。
但是，“舍命狂奔”的沃隆同样面临着巨大的挑战，由于无法注册每日坚果这个商标，整个行业都可以叫某某每日坚果。
就产品而言，每日坚果只是将坚果产品进行混合分装，技术含量低、可复制性强。
三只松鼠、百草味、洽洽、良品铺子等品牌纷纷杀了进来，相继推出自己的“每日坚果”，臻味、森林大叔等成长型选手也开始发力。
短短6年，每日坚果市场迅速从一片蓝海上升到竞争激烈的红海。
分众传媒创始人江南春曾说过，当你在消费者心智中不具备与竞争对手相区别的品牌心智认知，那么你陷入价格战、促销战、流量战只是时间问题。
如今，坚果行业已经进入下半场，将会有一场长期的“拉锯战”，想通过IPO来补血的沃隆能否杀出重围？我们拭目以待。
