“广告狂人”叶茂中走了。
被业内称为：“广告策划行业赚钱最多的人”、“圈内是非争议最多的人”、“行业内作品最多的人” ，你可能没听过叶茂中，但你肯定看到或者听到过他的作品。
“旅游之前，为什么要先上马蜂窝？旅游之前，为什么要先上马蜂窝？”
“你知道吗？你真的知道吗？你确定你知道吗？你真的确定知道吗？”（广告原画面原声）
“今年过节不收礼啊收礼还收脑白金”
“男人，就应该对自己狠一点！”
“累了困了，喝东鹏特饮。”
这些耳熟能详的广告词都是出自他之手。
有人说，某种程度上，叶茂中是广告业的一股泥石流，靠重复重复重复再重复的洗脑风，站在了广告界巅峰。
不讲洗脑策略，今天我们说点不一样的，讲讲叶茂中的“冲突”理论：
通过制造冲突，大神如何让一家小创业公司从几家门店，迅速增长至464家，打的洋品牌巨头麦当劳肯德基坐卧不安，迅速增长背后的致富密码到底是什么？
大家好，我是阿邦，咱们往下看：
2003，8月的北京烈日中天，叶茂中营销策划机构的会议室里冒着“咝咝”的冷气，却无法消退双种子餐饮公司核心成员眉间的焦灼。
这家中式餐饮创业公司在扩张中遇到了生死难题：
1、94年创店，却一直走不出东莞，一开到广州深圳就水土不服，更别说做大做强开到全中国了
2、餐品质量比肯德基麦当劳好，价格更便宜却没人买账
2002年度中国快餐20强中，麦当劳、肯德基等洋品牌占了19席，本土品牌被国外巨头碾压，难以出头。
叶茂中为双种子重新定位，主打“中式快餐”和诉求“营养”，改名“真功夫”，形象选用中国的功夫皇帝—李小龙。
2004年6月，第一间真功夫餐厅在广州东山口正式开业亮相。
全新的品牌名及功夫龙形象成为广州街头的一大盛景，从没人进店到络绎不绝，真功夫把套餐从14元涨到22元，直逼麦当劳肯德基。
一场中式餐饮新贵大战洋品牌巨头序幕就此拉开。
这一战采用叶茂中的“冲突战略”，通过制造和竞争对手的冲突，利用麦当劳和肯德基，为真功夫造势。
2005年8月8日，巨头肯德基发布：拒做“传统洋快餐”，全力打造“新快餐”口号。
8月底，真功夫打出醒目广告“营养快餐创导者真功夫热烈欢迎肯德基加入营养快餐行列”。
随后在所有餐厅外墙海报和台历上打出“真功夫欢迎传统洋快餐为中国而改变，关注营养”，并列举出传统洋快餐“七宗罪”和真功夫“蒸”的七大优点。
完全站在洋快餐对立面，反向制造消费者新的需求。他们诉求油炸好吃，真功夫就诉求要营养还是蒸的好。
业内人士指出，这是洋快餐“横行”中国大陆多年来，中式快餐首次与其正面交锋，土洋快餐大战的战火正式点燃。
先是通过强调自己营养快餐开山者的地位，欢迎洋快餐加入，摸了一下洋快餐的“老虎屁股”；然后在洋快餐的雷区——“油炸食品影响健康”疯狂蹦迪，最后公然祭起“封杀油炸食品”的大旗。
最后，站在离对手最近的地方开炮！在一些城市的选址上与麦当劳、肯德基展开了贴身肉搏，打得麦当劳、肯德基坐卧不安，甚至被巨头列入“黑名单”：
麦当劳、肯德基如果要和物业签合约，往往会在合约里额外要求不得将其周边物业签给真功夫。
05年中国快餐10强，前五名依然是“洋快餐”，但原来排不上号的真功夫迅速蹿升至第六名，店面数从几家扩张至100家，问鼎国内中式快餐第一。
截止2011年，“真功夫”全国直营店铺已达400多家，麦当劳不过1400家店。
好了，本期视频就到这里，我们总结一下：
把最厉害的“偶像”制造成“伟大的对手”，通过冲突，创造自己的伟大。
