Pinterest模式的旋风也刮进了母婴领域。如果说“美丽说”针对的是年轻女性，那么辣妈酷宝则是“致力于为25～40岁妈妈和准妈妈们提供最专业、精准的母婴商品社会化导购服务。”
图为辣妈酷宝CEO高昀 图片来源：创业邦
发现社会化电商蓝海
辣妈酷宝是创始人兼CEO高昀从日本回国创的业。在日本工作时，他就创过两次业，做的都是软件外包。而第一次创业的起因却是个“意外”——当时供职的那家公司没有兑现承诺的奖金，加上当时身边两个朋友的劝说，高昀有点懵懵懂懂地走上了创业这条道路。创业自然艰苦，最困难的时候一个月要工作400个小时，那时的状态现在回忆起来都记忆犹新。
回国后，高昀继续琢磨创业方向，发现国内社会化电商很火，但是很多做社会化电商的公司都选择了时尚女装这个领域，他觉得这个领域已经相对饱和，后来者能够超越行业突出公司的可能性很小，但是母婴类社会化电商在国内还是一片蓝海。目前国内做这一领域电商导购的公司还很少，都处于初创阶段，产品几乎都是近期上线，各自规模都不大，相对来讲机会更多一些。
除了品类的切入点上比较新颖外，高昀认为微博+SNS+电商三要素的结合可以给用户带来更好的购物体验，再结合现在流行的Pinterest瀑布流大图形式能够大大提高用户的购买欲。同时辣妈酷宝还会把自身打造成一个由准妈妈、妈妈们组成的买家社区，用户在这里分享购物体验和心得，为好友推荐更好更实惠的母婴产品。
辣妈酷宝在2012年2月公司推出Web端后，就很快在3月推出了iOS客户端，高昀认为移动互联网是未来发展的大趋势。辣妈酷宝移动客户端仅推出三天，就引起了淘宝无线的关注，并很快与之达成合作的意向。
作为社会化电商，辣妈酷宝的盈利模式比较明朗，主要是为淘宝母婴、红孩子、乐友、当当、京东等各大电商母婴产品的成单分成。用户量增长之后，还会有包括广告费，团购分成，试用品的推广费用等营收。
挑战重重不放弃
辣妈酷宝最大的挑战是什么?高昀表示最担心美丽说、蘑菇街也做这块的业务，因为这两家网站的用户基数比较大，前期积累比较充分，而且又有丰富的经验，是构成威胁的最大对手。但他也相信，只要自己把用户的体验做好，一定能形成用户粘性。
辣妈酷宝还面临吸引保留人才的挑战。作为初创企业，辣妈酷宝一时无法提供有竞争力的薪酬，曾经导致不止一个员工为此跳槽，这成为高昀目前最苦恼的事情。另一个棘手的问题就是资金，公司一个月的支出大概要10万左右，人力资源上的支出占据了很大一部分的开销。高昀表示，这个公司是由三个合伙人一起出资成立的，共筹集了100万元，如果以后公司现金流出现问题，不排除卖掉房子的可能性。
作为母婴领域社会化电商最早一批践行者，高昀对辣妈酷宝寄予了很大期望，他表示，今年会加大对移动客户端的推广力度，并不断完善已有产品的不足，希望今年公司的移动客户端的下载量能够达到30万。
创始人档案：
高昀，CEO，39岁，清华大学力学系毕业，2003.4-2006.3 日本GridResearch株式会社 CTO 2006.3-2010.3 日本Applyload株式会社 CEO。
投资人点评：
创新中国DEMO CHINA2012北京分赛评委：这种母婴的项目，或其他专业的我们也看了一些，对于这个团队的建议：怎么样优化自己的特点和特征?现在从互联网到移动上，也不存在绝对的技术门槛，你能移别人也能移。关键是整个平台的建设，对客户黏度的强导购的信息，这不是你们做技术人的强项，是营销类的人的强项。未来预期上也看到了今年是两百万销售，十万利润，作为一个好的商业和资本市场的对接机会，我们专业投资机构这样的判断比较勉强。可能好的生意，不一定是一个好的事业。
相关阅读：
