编者按：本文来自微信公众号 游戏葡萄（ID：youxiputao），作者：大田，创业邦经授权转载。
昨天（6月30日）路透社报道，消息称微软计划裁减2.5%以内的员工，包括XBOX游戏部门的岗位，最早可能在下周宣布。虽然路透社声称「无法立即核实」该消息，但如果是真的，那么以微软22万多人的体量计算，这次裁员人数可能达到5500人。
虽然微软裁员的消息还未确认，但对海外大厂来说，今年上半年的日子确实并不轻松。据游戏行业裁员追踪网站videogamelayoffs统计，2026年上半年有报道的裁员人数达到4600人，而2025年全年总计仅5300人。交易平台TradingPlatforms发布的报告则显示，今年上半年游戏行业经核实的失业岗位约3700个。
基于videogamelayoffs数据的图表
而且第三方统计的数字只是冰山一角，更多没有正式公告、没有被媒体报道的裁员，散落在中小厂商和外包供应链里。
裁员的结构也有变化，videogamelayoffs有统计的裁员事件从2025年上半年的91起，降至今年同期71起，裁员事件在变少；但今年出现了Epic超过1000人、Bungie近300人的大规模裁员，单次规模在变大，头部厂商的动作越来越明显。
基于videogamelayoffs数据的图表
纵观上半年裁员的这些海外大厂，大致可以归为三种情况：GaaS（服务型游戏）转型失败后断臂求生、甩掉扩张期积累的冗余包袱，以及受到生成式AI的影响。三种原因在不同公司身上各有侧重，但共同点是，行业增长放缓之后，大厂在努力适应变化，裁员只是收缩的手段。
01 GaaS不是大厂解药
现在传统3A产品的风险越来越大，不少大厂开始谋求GaaS转型，追求持续稳定的收入。但现实是，转型远比想象中困难：习惯于开发单机游戏的人员要适应新的开发模式，组织架构要随着GaaS的运营需要进行调整，最后公司还得面临GaaS产品本身就有的困境。
游戏行业最近的一次大裁员，源自索尼GaaS转型受挫。
6月25日，索尼互动娱乐（SIE）宣布，将对旗下《命运》系列开发商Bungie进行裁员，后续消息显示，本次裁员至少涉及292人，其中包括大部分《命运》团队以及部分《马拉松》团队成员，部分为Bungie提供运营支持的SIE团队员工同样受到影响。
这是Bungie自2022年被索尼以36亿美元收购以来的第三轮裁员。Bungie曾有1000名员工，但它在2023年10月和2024年7月两次累计裁掉了约320人。
索尼收购Bungie时，看中了它运营《命运》系列7年积累的GaaS经验，但Bungie被收购后的日子并不顺利。
2024年，SIE时任总裁十时裕树曾在财报会上点名批评Bungie，称他们在开发成本和开发时间控制上还有改进空间；在FY2025第二季度财报中，索尼首次对Bungie正式计提减值损失，达到498亿日元，官方解释是「由于竞争环境的变化，Bungie旗下《命运2》的收入和玩家参与度未达到收购时的预期」。
直到今年，索尼在2025年财报中，对Bungie计提1201亿日元（约合美币7.65亿元）的减值损失，这相当于收购价的五分之一打了水漂。CFO Lin Tao称，「Bungie旗下游戏的收入未达预期，因此我们下调了业务计划，对除商誉外的相关固定资产进行了全额减值」。
这之后，Bungie的《马拉松》销量不及预期，在线人数从上线初的8万多跌至1万左右，《命运2》在5月宣布中止内容更新。
如果Bungie的裁员是因为近年运营不顺，那么Bluepoint Games工作室的裁员可能是因为团队转型失败。今年2月19日，索尼关闭了以《恶魔之魂：重制版》和《旺达与巨像》重制版闻名的Bluepoint，约70人受影响。
这家工作室于2022年启动了一款战神IP的服务型游戏，但在开发过程中项目规模失控、多次延误，最终在2025年1月被索尼叫停。此后，工作室又提交了多个新的项目提案，都未获批准，最终工作室在无获批项目的状态下解散。
Bluepoint擅长做单机游戏的重制工作。有员工表示，转型GaaS不符合工作室的开发调性；外媒也认为，这支团队的人数和优势都不适合GaaS。
索尼不是唯一一家被GaaS所困的公司，市面上现有的海外GaaS产品，普遍遭受着环境压力。今年有报道的最大一次裁员来自Epic：3月24日，Epic宣布将裁撤超过1000名员工。
公告称，自2025年以来，《堡垒之夜》的用户参与度持续下滑，游戏的支出远超收入，公司不得不大幅削减开支。此次裁员叠加优化外包、市场营销，以及取消空缺岗位等措施，以节约超5亿美元的成本。
CEO Tim Sweeney称，他们面临的挑战也是整个游戏行业的普遍困境：增长放缓、预算减少、成本增加，主机市场销量下跌，游戏还要和其他娱乐形式争夺用户时间。
过去几年，像《自杀小队》《星鸣特工》《马拉松》等GaaS新品的表现都不及预期，《堡垒之夜》这样的老牌产品也在承压，裁员自然成了大厂断臂求生的一种方式。
02转型的包袱
除了产品层面的失败，还有一些公司的问题更多集中在组织层面。比如育碧，它虽然同样在寻求GaaS转型，但背后是一系列想甩掉的历史包袱。
这家法国游戏巨头成立于1986年，曾创造了《刺客信条》《彩虹六号》《孤岛惊魂》等一系列强力的IP，其产品横跨多个品类，公司在全球有多个工作室和大量人员。但随着时间的推移，原本横向发展的大体量，反而成了拖累它转型的累赘。
今年年初，育碧宣布大幅调整组织架构，计划将公司未来的运营模式拆分为五个独立的创意工作室，取消了6个项目，延期了7款在研产品……而整个2026年上半年，育碧在全球范围内进行了至少六轮裁员。
5家创意工作室架构，图源GamesIndustry.biz
同样因冗余而裁员的，还有瑞典大型游戏控股公司Embracer Group。它曾在2018年以1.5亿美元买下Koch Media，之后几年靠大规模收购游戏工作室和IP快速扩张，掌握《古墓丽影》《无主之地》《地铁》等大量IP，以及相应的多家工作室。
但它在2023年寻求Savvy追加投资未果，市值暴跌40%后选择重组，员工从16000多人缩减至6000多人。
今年5月20日，Embracer宣布计划拆分集团为两家公司，早先其旗下的Eidos Montreal在3月31日裁员124人，Crystal Dynamics在3月19日裁员20人。
过去几年行业上升期，游戏行业经历了不少并购、扩张，育碧和Embracer在上升期积累了可能远超业务实际需要的人力和资产，而在行业遇冷后，冗余的人员、部门、资产就成了显性问题。
03 AI背锅吗？
另外一个大家都关心的因素是AI。在Epic的公告中，CEO Tim Sweeney特别提到，虽然公司把AI转型提上了日程，但裁员不是因为AI。不论Epic裁员的真实原因是什么，这事要被特意拎出来解释，可见行业苦AI久矣。
GDC在2026年调查了2300多名从业者，其中52%的受访者认为AI对行业有害，而这个数字在两年前只有18%。
但现实是另一套逻辑，AI在游戏行业加速落地是实实在在的趋势。调查报告的另一组数据显示，36%的个人开发者、52%的公司在使用生成式AI工具。
今年比较大规模的裁员中，有对AI转型非常坦诚的公司。1月14日，一份美国证券交易委员会文件显示，以色列休闲游戏厂商Playtika决定裁员15%，该公司在全球有3000多名员工。Playtika在公司文件中直接说明，裁员是为了「从人员密集型运营模式转向由人工智能和自动化驱动的精简团队」。
但AI带来的人员汰换也分人，外包这类工作就比较容易被替代。全球最大的游戏外包服务商之一Keywords Studios是一个案例，AI已经接管了公司内部许多本地化、美术、测试的工作，人力正在出现冗余。6月26日，它宣布旧金山工作室裁员128人。
04出路在哪？
今年上半年裁员的这些公司遇到的GaaS受挫、扩张还债、AI汰换，堪称游戏行业困境的缩影。
不少海外大厂增长停滞已经算是共识，在战略收缩阶段，虽然裁员是缓解压力的手段之一，但寻找新的增长路径才是解题的关键。只是，一些公司寄希望的GaaS转型不是一朝一夕就能完成，转型需要时间和耐心，也需要新的能力积累，强行推动的后果可能会更糟糕。
被拔管的《命运2》
不过换个角度，在一个更长的周期里看，比起2024年那样的裁员潮，今年的裁员，可能更像是行业的重构。
首先，裁员在行业降温时在所难免。但伴随着公司的转型，以及GaaS、AI等事项的推进，企业也有可能引入新的人才，并改变团队的架构。
其次，行业生态在改变，在大厂收缩的同时，独立开发者的比例在上升，小团队数量在增长；一些被大厂裁撤出来的人，可能催生出新的创作生态。
葡萄君此前和业内人士交流时，也聊到近几年的裁员状况：普通人面对这件事很难去对抗，但随着个人和小团队开发能力的提高，也许会有更多新的细分赛道、垂直品类被开发出来，这些地方都有机会。这有点像曾经的下岗潮，其中确实充满痛苦和无奈，但也客观上让很多人投身创业浪潮，找到了更合适的方向。
像近几年的Steam上，小团队的新品层出不穷。上个月，日本开发者Lemorion用两个月做出来的躲猫猫游戏《MECCHA CHAMELEON》，定价不到6美元，1个月内卖出了超1000万份；《R.E.P.O》开启了一波微恐赛道的浪潮；桌面挂机的《TBH》、开盲盒的《竞拍之王》这些创新品类，也都在陆续冒头。
最后，海外大厂虽然在某些方面受挫，但它们依然在紧密布局新产品，重新聚焦擅长的方向。6月初的夏日游戏节创下380万峰值观众的历史新高，50多款游戏亮相，其中不乏《最终幻想7：启示录》这些优质作品；索尼在State of Play上拿出了《战神：劳菲》《漫威金刚狼》等产品；任天堂在年中直面会也展示了《塞尔达传说：时之笛 》重制版、《火焰纹章：万紫千红》等新品。
其实说到底，行业发展和时代红利都是周期性的，当新的浪潮来临时，难免会出现变化、调整乃至动荡。从宏观角度看，或许正是经历这些之后，很多公司才能找到更适合自己的道路，行业也会催生出新的机会。在目前这个阶段，我们或许还不用对未来太过悲观。
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
