池向东
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北京稻香村食品有限责任公司 常务副总经理
独家
人力成本和以人为本
许多企业在买厂房、买设备时一掷千金，眼都不眨一下。但在人力资源的开发上，在对员工的教育、训练上，却舍不得投入
2014-06-03
独家
企业文化的三个门道
在企业文化建设上普遍存在三种倾向，应该引起关注并纠正，否则就是不入其门，不得其道，也不会真正发挥文化的引领作用
2014-03-24
独家
企业管理中的效率与人性
西方管理的理性工具我们要学，但绝不能照抄照搬、生吞活剥。中国传统的忠爱关系要讲，但也不能走向极端、推崇备至
2014-02-25
独家
毛泽东和红色管理
目前，企业管理的系统性理论，可以分为红、黄、蓝三大类。蓝色管理是指西方管理，黄色管理是指中国古代管理，而红色管理就是以毛泽东为代表的几代共产党人
2013-12-31
独家
领导是一种行为 领导力只能修炼
在许多领导力的培训，分成几个模块去讲，其实还没有跳出管理培训的范畴，而领导力从根本上说不是培训出来的。知识可以学，技能可以练，领导力只能修
2013-11-15
独家
标准和楷模——图像法管理的启示
问题是我们只有爱岗敬业、好学钻研、高效高能、团结协作这些口号、要求和原则，缺少的是清晰的可视的行为标准。结果是每个人都根据自己的理解去塑造自我，而老板还总是不满意
2013-10-21
独家
没有异见不叫讨论
我们开会研究工作、决断事情，主要应该是听取不同意见，尤其是那些反而意见。这样，才能聚合众智，系统思虑，讨论的结果才会更接地气，更有底气，更加准确，更加可行
2013-10-08
独家
员工的忠诚是企业的无价之宝
都说日本丰田是靠了一套好的管理发展起来的，我看了一本《丰田传》，令我震憾的不是什么管理，而是日本人的献身精神和丰田员工的忠诚文化
2013-09-25
独家
反说木桶原理
遵照传统的木桶原理，你从整体上会越来越“完美”，但也一定会越来越“平庸”。按照木桶理论去做企业和做人，只能少出事，但不能很卓越
2013-09-06
独家
管理学华为：力出一孔的智慧
“力出一孔，孔在客户。”这就是任正非悟出的成功之道，这就是华为秉持的经营理念。他们不仅这样想，而且也这样做，于是才有了“这么大的成就。”
2013-08-12
独家
接地气的管理之术
做管理一定要从问题出发。德鲁克说：“如果一种管理不能解决问题，这种管理就没有任何意义。”找问题并不是一件容易事，并不是所有的问题都是问题
2013-07-08
独家
企业内部沟通，请换一个角度思考
任何一个管理人都不会是全知全能，要凝智聚力，要运用众人的智慧，就一定要听得进不同的意见，学会换个角度去思考。
2013-07-02
独家
管理升级的四大要素
五位大腕级企业家说转型、论升级，尽管角度不同，共同的论点是面对环境变化，既要坚守核心价值观，又要创新求变。张瑞敏认为这是一个永恒的主题，也是一个永恒的难题
2013-06-27
独家
企业创新：先发射子弹 再发射炮弹
对任何企业来讲，不变革、不创新，就无法适应变化的环境和谋求更好的发展。但创新又是一把双刃剑，据说，仅有9%的创新先锋成为市场上最终的赢家，却有64%的创新先锋最终倒闭
2013-06-21
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