企业里经常要开会讨论问题。李开复曾说过：“讨论是非常重要的，越是有不同观点的人在一起讨论，越能碰撞出更出色的成果。”可是，多数的讨论，往往是附和之声多，溢美之辞多，即使有些不同意见，也往往是建设性的补充式的，难得有针锋相对的反对意见。有些会议的主持者，就喜欢这样的氛围，一致拥护，顺利通过。有些会议的参与者就习惯这样的做法，不得罪人，没有风险。
其实，我们开会研究工作、决断事情，主要应该是听取不同意见，尤其是那些反而意见。这样，才能聚合众智，系统思虑，讨论的结果才会更接地气，更有底气，更加准确，更加可行。
1956年钱学森先生回国后任中科院力学所所长，由于他名气大，又是领导，每次研讨会，大家都不提任何意见。为了打破这种局面，有一次开会时，他说：“我最近去了一次农村，还帮一个农民上树去摘土豆……”话音未落，有一个人就说：“钱所长，您说错了吧!土豆是长在地下的。”大家都笑起来。钱老也笑了，他说：“谢谢大家!总算有不同意见了。”钱老鼓励发表不同意见的精神，令人敬佩，耐人寻味。
改革开放之初，邓小平曾说：“就怕听不到人民的声音，最可怕的是鸦雀无声。”这是一种胸怀、一种气度、一种修养、一种自信。舆论一律，绝不是什么好事。兼听则明，偏信则暗。不同意见不讲出来，不等于不存在。表面众口一词，实际各有想法，结果是决定难以贯彻，方案敷衍施行。要用大家的智慧，就一定要欢迎不同意见，有时真理在少数人手中。要克服管理上的官僚主义，就要多听听做具体事人的想法，他们的意见会更务实。
唐代有个贞观之治，那是中国历史上政治最清明、社会最和谐的时期，就是因为有个爱和敢提不同意见的大臣魏征，当然也有一个能和善听不同意见的君主李世民。魏征死时，李世民号啕大哭，并留下了“以人为镜可以知得失”的千古名言。
同声相应，同气相求。不爱听异见和顺情说好话，都是人之常情。但是，一个组织如果只有一种声音，一个会议只是一个独唱，这样的组织就是死水一潭，终将失去活力，甚至失去生命。有一个管理理念非常好，叫：“在没有出现不同意见之前，不做任何决策。”如果谁能这样想，并且真正这样去做，我想，这样的领导不仅是开明，而且是高明，起码不致出“上树摘土豆”的错误。从某种意义上，没有异见就不必讨论，也就不叫讨论。您说对吗?!
