困局之下，中小企业如何寻求变革？
今年实体零售比较惨，但是也有活得还挺滋润的。
同样想要杀入线下商业的洋码头，能否走出线上平台“下行”的新模式？
一切都是为消费者价值实现。
下沉市场被当做流量洼地，迎来互联网的布局和争夺。
3000多个市县，9.3亿消费者，这样的“非标化的市场”需要精细化的运营和服务。
不管是平台主推经营方案，还是第三方提升效率的数字化工具。了解并用好这些，就能让你的地摊经营脱颖而出，更能让你的地摊经营事半功倍。
练摊并没有想象中的那么轻松，每天起早贪黑，承受着风吹日晒，如果想要当做副业，一般人是很难坚持下去的，线上的狂欢只属于线上，等到大潮褪去，才会发现：地摊经济的背后，不管是经营者还是消费者，大部分还是属于月均收入不到一千的6亿底层民众，而地摊也是他们赖以养家糊口的谋生手段。
当那些被称之为社畜和肥宅的年轻人还在大城市中央苦苦挣扎的时候，这些大爷大妈正逍遥自在享受着互联网带给他们的便利与愉快。
创业维艰，下沉市场的创业更是一场持久战。
疫情期间下沉市场“众生相”
瑞幸模式与此前很多带“互联网概念”的品牌商，在一线城市烧钱打开局面、制造IP效益，广告为渠道开设铺路比较相似，一直伴随巨大的争议。不过，考虑到瑞幸模式所投入的开店成本比星巴克低、售价也比星巴克便宜、产品品类逐渐一致，再加上互联网流量以及资本力量的助推，这种短平快的模式也不可否认具有一定的合理战术，其实我想说的是，瑞幸模式带来的争议主要是，一种在一线城市打品牌与在“下沉市场”做销量之间的矛盾。
2020年的第一场电商战事，比预料中来得更早更猛烈。
过去的2019年，社会结构的变革和生产关系的调整，下沉市场作为一个具有浓厚时代特征的新兴商业符号被不断放大并予以重视，在带动内需方面也被寄予了厚望。
2019消费领域10大新赛道之一——少儿编程
如何确定自己是不适合做下沉市场？
任何新生事物的发展总是举步维艰，成功更难。
2019中国新经济似乎打开了一个令人激动的破局出口——以互联网切入的下沉市场，经历了2019年市场普及和用户教育，2020年将会迎来巨大的增长机会。
当你觉得母猪的产后护理只是赵本山春晚小品的一个梗时，快手和头条上已经真的有这门课了。
三四线乃至于更低一级的乡镇似乎这几年成为了热点，但他们的真有可能在两三年内就迅速回本吗？
