瑞幸模式与此前很多带“互联网概念”的品牌商，在一线城市烧钱打开局面、制造IP效益，广告为渠道开设铺路比较相似，一直伴随巨大的争议。不过，考虑到瑞幸模式所投入的开店成本比星巴克低、售价也比星巴克便宜、产品品类逐渐一致，再加上互联网流量以及资本力量的助推，这种短平快的模式也不可否认具有一定的合理战术，其实我想说的是，瑞幸模式带来的争议主要是，一种在一线城市打品牌与在“下沉市场”做销量之间的矛盾。
过去的2019年，社会结构的变革和生产关系的调整，下沉市场作为一个具有浓厚时代特征的新兴商业符号被不断放大并予以重视，在带动内需方面也被寄予了厚望。
易观报告显示，下沉市场已成为在线酒店流量争夺新风口，低星酒店也成为各大OTA企业争夺的焦点。截止2019年第三季度，携程低星酒店间夜增速连续6个季度保持40%以上，其中连续5个季度有50%以上的高增长；美团酒店前三季度间夜量平均增速在34%左右，低星市场发展迅速。
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