肖战227事件一直没有结束，也不应该通过一次与明星工作室的谈话就作为结束。对于那些逐渐远离微博的人来说，这远远不是让他们得以回归平台的答案。
你把公司生死存亡的事情，放在别人身上，你放心？
解析CBS如何在流媒体平台吸引观众，高效拉新，获得持续增长。
不论直播的本质是什么，但直播的本质肯定不是简单粗暴的流量分发。
不可估量的市场规模，意味着电商直播未来的发展潜力之大，它仍将以跳跃式的速度发展。当越来越多的玩家进场，也将给这个行业带来更多的竞争与变革。
流量变现的商业潜力，显然是被夸大了。
“流量红利”“流量枯竭”“流量入口”“流量焦虑”之类的车轱辘话还能红多久？
直播带货与渠道生态的关系由“博弈”走向“融合”，实现线上、线下一体化。
播客成为了一群人的心灵避难所，他们有深层次的精神需求、对世界充满好奇心，即使中文播客远未到破圈、爆发的时刻。
对任何企业来说，“靠爱发电”都不现实，众筹平台也在不断地探索着流量变现之路，在公益与商业的平衡博弈的过程中，一些不为人知的“套路”正若隐若现。
流量，是如今衡量一个明星商业价值的重要标准，而数据，则是直观反映明星流量高低的核心依据。
关于流量的讨论一直是热度话题，尤其在拼多多在微信异军突起、字节跳动跻身巨头威胁腾讯开始，不少人都有了一种观点，就是「得流量者得天下」。
从微博诞生到现在，这家公司一直处于进化状态。社交媒体之外，微博还踏准了网红经济、短视频、直播、社交电商每个风口。
除了关心数据，我更关心背后的人。
它虽是毫无价值的幻象，却无时无刻不在诈取财富，其形成的方式或简单粗暴，或机巧诡变，但最终的结果，无一例外是在破坏网络商业的底层逻辑，乃至网络环境的基本形态。
日复一日，新经济将不再是概念与噱头，也不能再是概念与噱头，而会成为一种常态。
最近，谷歌母公司Alphabet新发了一季度财报，一季度营收411.6亿美元，超过市场预期的402.9亿美元。
文章将从罗永浩和瑞幸讲起，分析互联网用了20年的“补贴博流量”为什么行不通了。
流量与收入错位，媒体该怎么做？
疫情下，企业内生的生存和增长路径是新技术应用，以及新渠道开发带来的效率提升。
