供不应求的消费市场，决定了这是个只要肯扎本，就算是傻子也能赚到钱的行业。
4月12日，苏宁易购零售云宣布完成A轮融资，CPE及安达富基金参与投资。 苏宁易购零售云成立于2017年，是苏宁易购智慧零售能力对外输出的开放平台，以“供应链+门店+社交电商”的创新模式迅速抢占下沉市场。截至2020年底，苏宁易购零售云累计开店8000家，年销售额超200亿元。
作为2008年经济危机后的应对措施之一，2009-2011年的大规模以旧换新带动了数千亿的销售额，促进了家电产业的飞跃式发展。
去年12月10日，苏宁控股集团有限公司（简称“苏宁控股”）的一条股权质押信息，率先撕开了苏宁系巨额债务一道口子。
多元化造成的后果是不是让张近东头疼的问题，我们未知，但恒大200亿投资可能会让张近东感到有些许无奈。
当一场向下延伸发展的风潮席卷3C、家电市场，占据中心位置的苏宁正扮演着至关重要的角色。
苏宁的卖身，在中国零售行业不啻于一次巨震。
新旧变量的涌现，2021年的中国零售市场注定精彩。
2月25日，苏宁易购集团股份有限公司发布了重大事项停牌公告，确认了实际控制人张近东以及苏宁电器集团有限公司预计转让比例20%-25%。
苏宁易购集团副董事长孙为民说，“从苏宁的发展来看，我们始终是以零售为核心，不管做什么都是为了做零售”。他介绍，“近些年聚焦在互联网是因为应对零售业态的变化，在过程中也有通过互联网引流的投入，这在阶段中必不可少，面向未来，我们要回归零售的本质，通过商品和更好的服务，把存量用户做深做透”。（经济观察网）
二月的最后一天，苏宁易购“靴子落地”。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有兄弟。
2月25日上午，苏宁易购发布公告称，其拟筹划本公司股份转让事宜，预计转让比例20%-25%。最意味深长的一句，是根据拟转让比例，可能涉及公司控制权变化。
今天，张近东退而求全，苏宁或将成为一家国有控股企业，而刚回归的黄光裕却磨刀霍霍，要带领国美夺回失去的江湖。命运起伏见证时间的力量。
二者在未来谁能更胜一筹？
曾经双雄对峙的两大“电器巨头”，如今成了“难兄难弟”。
大年初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。(澎湃新闻)
天眼查App显示，近日，苏宁易购关联公司深圳市苏宁易购销售有限公司发生工商变更，许可经营新增“烟草制品零售”，一般经营项目新增“电子烟雾化器（非烟草制品、不含烟草成分）销售”。深圳市苏宁易购销售有限公司成立于2001年6月，由苏宁易购集团股份有限公司持股100%，疑似实控人为张近东。
今日，苏宁电器发布公告，16苏宁01已于2020年2月1日按期兑付本息13.28亿元。这是苏宁电器一周内第二次如期兑付债券，1月29日苏宁电器公告，19苏电01债券已顺利完成行权回售，回售金额9亿元，并于2021年1月28日完成足额支付。截至目前，苏宁在3个月内完成了多次债券回售、购回及兑付，累计达179亿元。
苏宁2021年度工作部署会上，苏宁宣布了云网万店的组织架构和核心领导团队。据悉，由苏宁控股集团总裁任峻担任总裁，苏宁易购集团高级副总裁顾伟担任常务副总裁。此外，零售云也将在组织层面实现新的越级，将升级为涵盖线下零售云电器店、苏宁小店和苏宁有货在内的零售云子集团。（科创板日报）
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