对于初创公司而言，盈利能力与增值能力的考量是非常重要参考指标。
可以说你公司银行账户上的数字基本决定了公司能够坚持多久，而只有充足的时间才能验证你的商业模型。
不要忽视你的现金流，以下这些就是我从艰难的创业经历中所学习到的教训：永远清楚你账户里的现金额有多少；算出你的资金消耗率……
创业初期资金紧张的时，科学利用每一笔钱，才会为未来积攒更多的财富；而千头万绪的事项，则需要更高效的办公模式，让有限时间资源最大化利用。
我和一个了不起的财务总监一起工作，他耐心地指导我需要学习的东西直到我成为一名有效的财务主管。现在，我给了相同工作背景的首席财务官(CFO)这样10个关键问题
文/Jacquelyn Lynn等 在有限的财务预算下（哪个创业者不是预算有限呢？），真的有必要节衣缩食。有钱须念无钱苦，很多时候你可能忘记了挣每一分钱的艰难，我们提供了一系列的节省支出的方法，帮助你提高公司业务的赢利底线，砍掉律师费用，以廉价的方式获得客户。 省钱的推广 1.多做顺带式广告：把公司的广告材料跟其他文件一起投递，如发票，这样可以节省运费和其他费用。同样，在顾客购物时，把夹带有优惠券、新闻简报或其他促销传单的袋子一并给他，这样也可以增加更多的购买机会。 2.进行推
正是一年之际！你已经开始新一年的预算了吗？预算是一个重要的财务路标。如果没有事先选定目的地，没有选定要走的路，你又怎么知道自己走向哪里呢？不能把预算看成有时间就做做的事
