双11到了，快递成了重中之重。
资本江湖从不缺故事，三孩时代来临，母婴行业独角兽孩子王再谋上市。
做好即时零售并非易事。
在千店千面上，目前黑洞还会坚持，未来两年，黑洞更愿意打造核心地标门店，为消费者带来额外附加值。
电商时代，零售和消费品赛道的竞争越来越激烈。
庄辰超和唐彬森，在线旅游和游戏出海方向的TOP级创业者。差不多同一时期卖掉公司，辗转投身新消费。一个做渠道，一个做品类。一个精英化思维，一个身带野气。但他们带着相同的铁蹄和野心。
行业天花板似乎已经限定。
开店与关店同时进行
番茄口袋是一家更强调精神属性的零售集合店，给予了Z世代沉浸式的购物体验。A轮资金主要用于线下门店的全国布局、品牌建设和人才引进等。
随着腾讯在消费零售领域深入布局，有声音认为这是腾讯对于阿里的一场抗衡。
今天，在后流量时代，围绕终端消费的各种线上线下的零售平台和渠道，竞争进入白热化阶段，除了各种吸引消费者流量的互联网策略之外，更多的开始构建核心供应链能力，以确保用户有持续、稳定的良好体验。
零售行业的发展从战略层面分别经历了产品为王、流量 为王和用户为王三个阶段，新零售数字化赋予了“人货 场”更多价值。用户为王阶段，用户消费选择权及话语 权愈加强势，“人”的数字化是识别、了解、运营用户， 实现商业变现的必要途径。
那么，喜相逢能面对广阔市场，能从其他一众企业中分到多少羹呢？
三十而立的苏宁易购，以一种全新的姿态，再次整装待发。
58岁的张近东选择了退休。
近距、微距电商时代来临，能否哺育新国美？
繁荣之下难掩乱象。
永辉难“永辉”。
拿到救命钱，只是巨变的开始。
随着入场各方推动苏宁易购进行结构治理、全面提升管理水平、建立更为科学的激励体系，助推其向零售服务商转型的落地，其长期战略的优势也将进一步体现出来。
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